Max McKeown (nacido en Londres) es un escritor, consultor e investigador inglés especializado en estrategia de innovación , liderazgo y cultura. Ha escrito seis libros influyentes y lleva a cabo investigaciones en la Warwick Business School (Young, 2008). Es miembro de la RSA . Fue miembro del consejo asesor del Rollins Center for eBusiness. Obtuvo su maestría en Administración de Empresas y su doctorado en la Warwick Business School bajo la supervisión del profesor David Wilson y el profesor Sotirios Paroutis, que a su vez fue supervisado por Andrew Pettigrew .
McKeown es un defensor de la cultura de la innovación. También sostiene que el fracaso puede ser positivo para el progreso si se lo considera parte del aprendizaje (Chynoweth, 2010). Hace una distinción entre cambio y progreso: “el cambio es inevitable, pero el progreso no” (McKeown, 2008). Su trabajo describe cómo “la creatividad no proviene de contratar a las personas adecuadas, sino de crear las condiciones adecuadas” (Buchanan y Huczynski, 2013, McKeown, 2008). También sostiene que “reaccionar es tan importante como planificar” y que la estrategia es efectiva solo cuando da forma a los eventos en el mundo real (McKeown, 2011).
En Adaptabilidad, [1] hizo una contribución a la literatura de innovación al establecer cuatro niveles de adaptación que los grupos sociales pueden lograr. El colapso es el fin del grupo social. La superación es la supervivencia "sin prosperidad, orgullo o alegría". La prosperidad proporciona beneficios que valen la pena y son deseables. El nivel final, la trascendencia, supera los límites del antiguo sistema, permitiendo más para todos. El modelo de tres pasos de Adaptabilidad (RUN) implica (1) Reconocimiento de la adaptación requerida (2) Comprensión de la adaptación requerida (3) Adaptación necesaria. Describe las culturas de alta adaptabilidad (asesinas) -o HACKs- como un apoyo a la autorrenovación que nutre y desarrolla el talento de lo que él llama individuos de alta adaptabilidad, alto logro -o HAHAs- que aprenden a volverse más fuertes cuando se enfrentan a la adversidad en comparación con los individuos de baja adaptabilidad, bajo logro -o LALAs- que se vuelven cada vez más inflexibles cuando se los pone bajo presión (McKeown, 2013).
Los grupos sociales y los individuos intentan adaptarse siguiendo tres pasos: primero, reconocer la necesidad de adaptarse; segundo, comprender la adaptación necesaria; y tercero, adaptarse según sea necesario. En la mayoría de las sociedades existe una combinación de diferentes sistemas con distintos niveles de adaptación. Muchos esfuerzos por alcanzar niveles más altos de adaptación fracasan porque uno o más de los pasos no se han realizado con éxito. Las personas pueden no comprender que el cambio es necesario, o no entender qué tipo de cambio es necesario, o simplemente evitar realizar esos cambios.
En The Strategy Book, uno de los libros ganadores del premio Book of the Year Awards 2013 del Chartered Institute of Management (Atherton, 2013), sostiene que "la estrategia consiste en dar forma al futuro" (McKeown, 2011) y aborda la estrategia como algo que la gente hace, tanto como estilo de pensamiento como la combinación de acciones adoptadas junto con sus consecuencias. Describe cómo los individuos y los grupos pueden aumentar su capacidad de pensar y actuar estratégicamente, al encontrar la mejor ruta para alcanzar fines deseables con los medios disponibles. Escribió el libro para ayudar a personas reales a utilizar la estrategia en parte como respuesta a un llamado a la acción de Richard Whittington , que escribía sobre la escuela de investigación de gestión estratégica conocida como Strategy-In-Practice (Whittington, 2002). En 2014, se publicarán traducciones al japonés, sueco y portugués.