Yahoo! Native (anteriormente conocido como Yahoo! Advertising , Yahoo! Search Marketing y Yahoo! Gemini ) es un servicio de publicidad en Internet nativo de " pago por clic " proporcionado por Yahoo .
Yahoo comenzó a ofrecer este servicio después de adquirir Overture Services, Inc. La oferta actual de Yahoo Native se lanzó en 2014 con el nombre de Yahoo! Gemini. Se encarga de la publicidad de las propiedades de Yahoo y AOL , así como de otros medios de comunicación.
GoTo (que no debe confundirse con Go.com o Go2Net ) fue una escisión de Idealab y fue la primera empresa en proporcionar con éxito un servicio de búsqueda de pago por ubicación. [1] [2] [3] Comenzó con la compra de World Wide Web Worm (WWWW), uno de los motores de búsqueda más antiguos. [4] Se considera que GoTo fue un pionero influyente de la búsqueda paga. [5] [6]
En febrero de 1998, GoTo ofreció a los anunciantes la opción de pujar por el importe que estarían dispuestos a pagar para aparecer en la parte superior de los resultados en respuesta a búsquedas específicas. El anunciante pagaba el importe de la oferta a GoTo cada vez que un usuario hacía clic en un enlace al sitio web del anunciante. En julio de 1998, los anunciantes pagaban hasta un dólar por clic. En junio de 1999, GoTo lanzó un conjunto de herramientas, el centro de tráfico directo (DTC), para permitir a los anunciantes acceder a palabras clave y pujas en tiempo real.
El modelo de negocio de GoTo se basaba en la idea de que sus listados pagos lo harían más relevante que otros servicios, especialmente para búsquedas generales, y los sitios web que pagan más son probablemente mejores. Open Text había ofrecido un servicio similar en 1996, pero esto precipitó protestas y mala publicidad porque los usuarios de la época no querían que el proceso de búsqueda se comercializara más.
En cambio, el modelo de pago por colocación de GoTo tuvo mucho éxito. Los comentaristas plantearon la teoría de que Internet había madurado en los dos años transcurridos desde entonces y que este tipo de modelos económicos eran más aceptables, ya que la web ya no era sólo un lugar para la investigación académica, sino también un lugar para comprar productos. El fundador de GoTo, Bill Gross, especuló en el lanzamiento que GoTo tendría éxito porque, como servicio relativamente nuevo, no tenía una reputación que manchar con anuncios pagados, a diferencia de Open Text.
El 8 de octubre de 2001, GoTo cambió su nombre a Overture Services, Inc. [7] La directora de operaciones de GoTo, Jaynie Studenmund, madre del soldado estadounidense caído Scott Studenmund , [8] dijo: "También pensamos que era un nombre lo suficientemente sofisticado, en caso de que nuestros productos se expandieran".
Mediante asociaciones, Overture permitió a portales como MSN y Yahoo monetizar los cientos de millones de búsquedas web que se hacían cada día en sus sitios. De hecho, estas asociaciones resultaron muy lucrativas y, en un período marcado por los fracasos de las puntocom, Overture se convirtió en un importante motor de ganancias para portales como Yahoo [9].
Este éxito permitió a Overture adquirir sitios web como AltaVista y AlltheWeb . [10]
El 7 de octubre de 2003, Overture fue adquirida por su mayor cliente, Yahoo !, por 1.630 millones de dólares. [11] [10] La antigua marca Overture fue eliminada gradualmente a medida que Yahoo rebautizaba muchos de sus productos con el nombre Yahoo. La excepción a esto fue Japón y Corea , donde las empresas locales continuaron utilizando la marca Overture.
Panama fue una plataforma de publicidad en línea creada por Yahoo !, lanzada el 5 de febrero de 2007. [12] Panama fue el esfuerzo de Yahoo para cerrar la amplia brecha con Google en la carrera por los dólares de publicidad de búsqueda, un negocio de rápido crecimiento entonces dominado por Google, que ahora también está dominado por Google. Los clientes que ya tenían cuentas en Yahoo! fueron transferidos al nuevo sistema durante los siguientes meses. Yahoo! heredó el negocio de publicidad de búsqueda cuando compró Overture (anteriormente llamado Goto.com ). Hasta Panamá, la búsqueda de Yahoo! continuó operando el algoritmo simplista original que clasificaba los anuncios de texto según la cantidad que los anunciantes ofertaban por la palabra clave buscada por el usuario. Mientras tanto, Google opera bajo un modelo más sofisticado, que clasifica los anuncios pagos sobre la base del precio de la oferta, así como las tasas de clics anteriores. Esta mejora generalmente produce tasas de clics más altas (por lo tanto, mayores ingresos) para el motor de búsqueda. [ cita requerida ] Esto también le permitió a Yahoo controlar el precio de las subastas de anuncios en lugar de que las subastas operaran al valor de mercado.
Por ejemplo, un abogado que busca una ambulancia y puja por las palabras clave "dolor de espalda" probablemente obtenga una tasa de clics menor que la palabra clave "fisioterapeuta", independientemente de lo que las dos partes pujen por clic. Un algoritmo que finalmente deje de priorizar el anuncio del abogado es mejor para el motor de búsqueda (en términos de ingresos generados) y para el usuario (anuncios más relevantes).
Los actores clave en el proyecto de Panamá fueron Brian Acton , David Henke y Qi Lu .
La plataforma proporcionó a los anunciantes un panel digital donde pueden administrar sus campañas de marketing, orientar los anuncios geográficamente y probar su efectividad. Incluía herramientas interactivas que sugerían a los anunciantes qué ofertar en función de su presupuesto y la cantidad de usuarios que desean atraer. [13]
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Durante su mandato como CEO de Yahoo, Marissa Mayer inició un nuevo proyecto de plataforma publicitaria con el nombre de Gemini. El objetivo era crear una solución publicitaria nativa, en la que los anuncios adoptan el formato del contenido al que acompañan. [14]
El llamado "índice de calidad" dio a los anunciantes una idea de cómo el sistema clasificaría un anuncio junto con herramientas analíticas sofisticadas que les dieron a los anunciantes información sobre por qué ciertas campañas habían sido efectivas. [ cita requerida ]
En mayo de 1999, GoTo presentó una solicitud de patente titulada "Sistema y método para influir en una posición en una lista de resultados de búsqueda generada por un motor de búsqueda de red informática", [15] que fue concedida en julio de 2001. También se ha concedido una patente relacionada en Australia y otras solicitudes de patente siguen pendientes.
Antes de su adquisición por Yahoo, Overture inició procedimientos por infracción de esta patente contra FindWhat.com en enero de 2002 y contra Google en abril de 2002. [16]
La demanda contra Google estaba relacionada con su servicio AdWords . En febrero de 2002, Google introdujo un servicio llamado AdWords Select que permitía a los vendedores pujar por una mejor posición en las secciones marcadas, una táctica que tenía algunas similitudes con las subastas de listados de búsqueda de Overture.
Tras la adquisición de Overture por parte de Yahoo, la demanda se resolvió y Google aceptó emitir 2,7 millones de acciones ordinarias a Yahoo a cambio de una licencia perpetua. [17]
En 2013, el Tribunal de Apelaciones del Décimo Circuito sostuvo en Lens.com, Inc. v. 1-800 Contacts, Inc. que el vendedor de lentes de contacto en línea Lens.com no cometió una infracción de marca registrada cuando compró anuncios de búsqueda de Yahoo y Google AdWords utilizando la marca registrada federalmente 1800 CONTACTS de la competencia como palabra clave. En agosto de 2016, la Comisión Federal de Comercio presentó una queja administrativa contra 1-800 Contacts alegando, entre otras cosas, que sus prácticas de aplicación de la marca registrada en materia de publicidad de búsqueda han restringido irrazonablemente la competencia en violación de la Ley de la FTC. 1-800 Contacts ha negado todas las irregularidades y tenía previsto comparecer ante un juez administrativo de la FTC en abril de 2017. [18]
En abril de 2003, Overture anunció una asociación de tres años con Gator Corporation (ahora Claria Corporation ), una empresa de adware . En virtud de la asociación, el software de Gator monitoreaba la actividad de un usuario web en sitios web y motores de búsqueda (incluso sitios como Google que no están afiliados a Overture) y capturaba palabras clave de búsqueda. Estas palabras clave se enviaban al motor de búsqueda de Overture. Como resultado, los anunciantes que pagaban por aparecer en listados en Overture veían sus productos anunciados a través del software Search Scout de Gator, incluso si no querían tener nada que ver con Gator. Overture enfrentó una gran cantidad de críticas por entrar en esta asociación. [19]
Cuando Yahoo adquirió Overture, el software Claria afectó el funcionamiento de los servicios de Yahoo. Por ejemplo, cuando un usuario con una aplicación Claria instalada utilizaba Yahoo Search, recibía un conjunto estándar de resultados de Yahoo con listados patrocinados en la parte superior proporcionados por Overture. El usuario recibía entonces una ventana emergente de Search Scout a pantalla completa. Dado que Search Scout también utiliza los listados pagos de Overture, la ventana de Claria tiene exactamente los mismos listados que los resultados de búsqueda de Yahoo. [20]
Posteriormente, Yahoo sacó la barra de herramientas Yahoo Toolbar , que permite a los usuarios eliminar adware y spyware de su sistema. La barra de herramientas afectó el funcionamiento del software de Claria y puede haber puesto en tensión la relación entre las dos empresas. [21]
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