El mando tipo misión , también conocido como tácticas de tipo misión , es un estilo de mando militar que se deriva de la doctrina de tácticas de tipo misión pionera en Prusia , combina la intención centralizada con la ejecución descentralizada subsidiariedad y promueve la libertad y la velocidad de acción, y la iniciativa dentro de restricciones definidas. A los subordinados, que comprenden las intenciones del comandante, sus propias misiones y el contexto de esas misiones, se les dice qué efecto deben lograr y la razón por la que debe lograrse. Luego, los subordinados deciden dentro de su libertad de acción delegada cuál es la mejor manera de lograr sus misiones. Las órdenes se centran en proporcionar intención, medidas de control y objetivos y permiten una mayor libertad de acción por parte de los comandantes subordinados. [1] El mando tipo misión está estrechamente relacionado con el concepto de gestión civil de empoderamiento en el lugar de trabajo , y su uso en los negocios ha sido explorado por escritores como Bungay (2011) y Tozer (1995, 2012). Es defendido, pero no siempre utilizado [2] por los ejércitos de los Estados Unidos , [3] [4] Canadá, [5] Países Bajos, Australia y el Reino Unido. [6] El comando de misión es compatible con los conceptos modernos centrados en la red militar , [7] y enfoques menos centralizados para el comando y control (C2) en general. [8]
El concepto de cuerpo de ejército napoleónico , que se originó en ejércitos cada vez más grandes, impidió el movimiento en bloque . Se esperaba que los comandantes, que a menudo estaban separados por kilómetros y se comunicaban a través de despachos transportados por caballos, maniobraran en concierto entre sí. [9] A partir de 1807, el alto mando prusiano comenzó a enfatizar una filosofía de batalla que Moltke describiría más tarde como:
Nunca se aprovechará una situación favorable si los comandantes esperan órdenes. El comandante más alto y el soldado más joven deben ser conscientes de que la omisión y la inacción son peores que recurrir a un recurso erróneo [10].
Durante la Primera Guerra Mundial, el ejército alemán siguió prestando atención a la iniciativa táctica en los niveles más bajos y se convirtió formalmente en Auftragstaktik durante la Segunda Guerra Mundial. A pesar del desempeño excepcional de la Wehrmacht en el nivel táctico, los comandantes de la OTAN no adoptaron el mando de misión hasta la década de 1970. [9]
La desintegración de la ex Yugoslavia en los años 1990 atrajo contingentes de varios ejércitos modernos a las Naciones Unidas o a dos fuerzas de estabilización (IFOR y SFOR). Una de ellas era NORDBAT 2, que consistía en un batallón mecanizado sueco-danés-noruego reforzado en la Fuerza de Protección de las Naciones Unidas (UNPROFOR). La infantería estaba formada por voluntarios suecos, tanques de una compañía Leopard danesa y un destacamento de helicópteros noruegos, bajo mando sueco. Al proceder de una nación que no había experimentado la guerra durante casi 200 años, los líderes suecos se enfrentaron a una burocracia de la ONU que no respondía, un mandato poco claro y normas de intervención impuestas por la ONU contradictorias . No fue de sorprender que los suecos recurrieran a su cultura de mando tipo misión que había crecido y se había desarrollado a lo largo de décadas de preparación para las invasiones esperadas. [11] El mando tipo misión resultó ser un multiplicador de fuerza y un activo estratégico eficaz. Al enfrentarse a desafíos éticos y prácticos a sus claras órdenes de proteger a la población civil, los comandantes se dieron cuenta de que no tenían otra opción que hacer caso omiso de las órdenes que entraban en conflicto con el propósito de la misión. El mando de la misión dio permiso a todos los niveles de mando para interpretar órdenes que podían desobedecerse y reglas que podían romperse siempre que la misión fuera exitosa.
En una situación táctica repentina o inesperada, el personal en alerta puede tener que reaccionar con la mejor iniciativa posible. En 2023, cuando HAMAS traspasó la frontera entre Israel y la Franja de Gaza, un comandante de escuadrón de helicópteros CH-53 llamó a su amigo, comandante de batallón de paracaidistas, para que le ofreciera apoyo voluntario para trasladar tropas preparadas para la alerta. El mando de las FDI no tenía un panorama táctico claro. El comandante del escuadrón informó en la televisión israelí que se le había ordenado (traducido del hebreo) "llevar a cabo la misión lo mejor que pueda". [12]