Mahavitaran o Mahadiscom o MSEDCL (Maharashtra State Electricity Distribution Company Limited) es una subsidiaria de propiedad total de la Junta de Electricidad del Estado de Maharashtra . Es la empresa de distribución de electricidad más grande de la India (la segunda más grande del mundo después de SGCC ). MSEDCL distribuye electricidad a todo el estado de Maharashtra, excepto algunas partes de la ciudad de Mumbai , donde Brihanmumbai Electric Supply and Transport , Tata Power y Adani Electricity Mumbai Limited son distribuidores de electricidad.
La antigua Junta Estatal de Electricidad de Maharashtra (MSEB) se ocupaba de la generación, transmisión y distribución de electricidad en el estado de Maharashtra. Pero con la promulgación de la Ley de Electricidad de 2003 del Gobierno de la India, MSEB se dividió en cuatro empresas el 6 de junio de 2005, a saber.
De estos, Mahavitaran es responsable de la distribución de electricidad en todo el estado comprando energía a MahaGenco, a plantas de energía cautivas o a otras juntas eléctricas estatales y empresas de generación de energía del sector privado. Se creó el 'MSEB Holding Company' para poseer todas las participaciones en estas tres empresas.
MSEDCL suministra electricidad a un total de 28,4 millones de consumidores en todas las categorías en todo Maharashtra. Hay alrededor de 20,7 millones de consumidores residenciales nacionales (72,4%), 4 millones agrícolas (16%), 1,7 millones de consumidores comerciales (7%) y 0,346 millones de consumidores industriales (1,80%) en MSEDCL que obtienen unos ingresos anuales de aproximadamente 500 rupias. millón. La participación del consumo de los Consumidores Residenciales es del 19,03%, los Consumidores Comerciales es del 7,35%, los Consumidores Industriales son el 42%, los Consumidores Agrícolas son el 25,13% y otros son el 6,49%.
MSEDCL opera a través de una red de oficinas que consta de una oficina corporativa en Mumbai, 4 oficinas regionales (Konkan, Pune, Aurangabad y Nagpur), 16 oficinas zonales, 44 oficinas circulares y 145 oficinas divisionales.
Las fuentes de energía del MSEDCL incluyen fuentes térmicas, hidráulicas, de gas y no convencionales como solar, eólica, bagazo, etc. además de la energía hidroeléctrica del Proyecto Hidroeléctrico Koyna . La energía térmica constituye la mayor parte que obtiene de los proyectos Mahagenco, los proyectos del Sector Central y RGPPL.
En términos de infraestructura, MSEDCL opera una vasta red remota que comprende
MSEDCL tiene una plantilla de aproximadamente 54.546 empleados.
Para superar la crisis energética y mejorar los servicios al consumidor, MSEDCL realizó un estudio en profundidad que incluyó una investigación de las redes de distribución por subdivisiones y planeó proyectos ambiciosos. Incluyen :
La red existente de MSEDCL maneja una carga de aproximadamente 30.000 MW. Para 2030, se añadirán otros 10.000 MW al sistema. Con miras a atender la carga futura, proporcionar un suministro de energía confiable y de calidad y reducir las pérdidas, MSEDCL formuló Rs. Plan de infraestructura de 11.000 millones de rupias. El plan prevé la construcción y puesta en servicio de 586 subestaciones, 52.351 kilómetros de circuito de líneas HT, 58.629 transformadores de distribución, además de la ampliación de la red existente. MSEB ha construido 1.846 subestaciones durante su vida útil, mientras que MSEDCL pretende construir 586 subestaciones en sólo 2 años. Un salto adelante en la dirección del desarrollo de infraestructuras. El proyecto se está implementando totalmente llave en mano y a través de 119 DPR. Órdenes de alrededor de Rs. Ya se han colocado 9189 millones de rupias en varias agencias. La inversión de capital anterior para el desarrollo de infraestructura fue una suma insignificante de Rs. 200 a 300 millones de rupias por año. La nueva infraestructura con el aumento y renovación de la red de distribución revolucionará la calidad y confiabilidad del suministro.
MSEDCL ha estado implementando esquemas de gestión de carga a largo plazo para reducir la pérdida de carga. La separación de comederos es uno de esos esquemas a largo plazo en el que se crean comederos agrícolas. Esto no sólo ayuda a la gestión de la carga sino que también fortalece la infraestructura y reduce las pérdidas técnicas. MSEDCL también ha implementado un plan de fase única en algunas partes de Maharashtra. Actualmente [ ¿cuándo? ] las zonas rurales se enfrentan a entre 8,30 y 11 horas de deslastre de carga al día, según lo decide el MERC. Sin embargo, las horas de desconexión de carga se han reducido casi a la mitad en unas 24.461 aldeas que hasta ahora han estado cubiertas por estos planes. La duración del deslastre de carga en estas aldeas se ha reducido de 2,00 a 5,45 horas, lo que está a la par de las zonas urbanas. El costo del proyecto de estos planes es de Rs. 3233 millones de rupias.
Este es un plan emblemático del gobierno. de la India. Hay 4.709 aldeas y 13.44.087 hogares BPL identificados que serán electrificados bajo este plan. MSEDCL había preparado propuestas para 34 planes que cuestan Rs. 829 millones de rupias para 33 distritos de Maharashtra. Maharashtra ha estado implementando el plan y ha gastado Rs. 443 millones de rupias o sea. Se han liberado las conexiones a 905541 hogares BPL y se han electrificado 4243 aldeas según el plan. Las familias de BPL reciben conexiones eléctricas de 1,5 puntos a un precio nominal de 15 rupias cada una y las aldeas están electrificadas según la nueva definición de este plan.
R-APDRP es un plan emblemático patrocinado por el gobierno. de la India y financiado por la Power Finance Corporation of India (PFC). Hay 134 ciudades con una población de más de 30.000 habitantes según el censo de 2001 seleccionadas en Maharashtra bajo este plan. El plan se está implementando en dos fases: Parte A y Parte B. La creación de infraestructura informática y obras conexas se incluyen en la Parte A, para la que se ha adjudicado a M/s un contrato llave en mano para 95 ciudades. Larsen & Toubro Ltd., mientras que M/s Spanco Ltd se ha adjudicado el contrato de la Parte 'A' para las 35 ciudades restantes. Una vez finalizada la Parte A, se retomarán las obras de la Parte B, que incluyen la renovación y modernización de la red de distribución, bifurcación de carga, equilibrio de carga, cableado aéreo agrupado, HVDS, banco de condensadores, etc. Se pretende reducir la pérdida de distribución en las ciudades R-APDRP al 15%.
Energización de bombas agrícolas: Maharashtra tiene un número récord, el más alto en comparación con cualquier estado, de bombas agrícolas energizadas hasta el momento. La cifra es de unos 30 lakhs. Antes había una larga lista de solicitudes pendientes y los agricultores esperaban juntos durante años el suministro. MSEDCL abordó la cuestión desde una perspectiva adecuada. Hoy en día, cada año se activan alrededor de 1 lakh de bombas agrícolas. MSEDCL, en uno o dos años, estaría en condiciones de otorgar conexiones agrícolas a pedido a la par de otras categorías de consumidores.
En 5 años, MSEDCL redujo las pérdidas de distribución del 35% al 20% a través de diversos impulsos como:
Esto se está implementando de manera regular. MSEDCL ha establecido 50 escuadrones voladores que funcionan bajo el departamento de Seguridad y Cumplimiento para detectar y manejar casos de robo de energía rápidamente.
Para muchos consumidores, los medidores se instalaron en lugares de difícil acceso, lo que hizo que el robo fuera fácil de ocultar. Por lo tanto, MSEDCL decidió trasladar todos los medidores al frente de los edificios para hacerlos lo más visibles posible. Este proyecto se encuentra actualmente [ ¿cuándo? ] en marcha a gran escala.
MSEDCL ha decidido reemplazar todos los medidores que han estado en servicio durante los últimos 10 años y más bajo el programa de reemplazo masivo de medidores. Está previsto sustituir todos los contadores electromecánicos por estáticos. Ya se ha iniciado un proceso para comprar unos 30 lakh de metros para este fin. Este es un proyecto enorme que definitivamente conducirá a un aumento en las ventas medidas.
MSEDCL ha llevado a cabo una contabilidad energética precisa a través de varios métodos, tales como:
MSEDCL planea instalar medidores de alta calidad en todos los puntos necesarios del sistema, incluidos los puntos de interconexión. Se miden los comederos de los 10,240 comederos en su totalidad y nuevamente se toman fotografías de lectura de estos medidores de comederos.
Hay un total de 2.84.633 centros de transformación de distribución (DTC) en funcionamiento, de los cuales ya se han medido alrededor de 1,51 Lakh de DTC.
Bhiwandi, una ciudad de telares mecánicos, tenía problemas típicos como robos desenfrenados e impagos. MSEDCL optó por un modelo de franquicia basado en insumos para la distribución de electricidad. El 26 de enero de 2007 entregó Bhiwandi Circle a M/S Torrent Power. Este experimento resultó ser muy exitoso y marcó tendencia en el sector de distribución de energía del país. Su franquiciado de distribución posterior intenta las divisiones Aurangabad Urban I y II de Aurangabad Urban Circle (M/s GTL Private Limited) y las divisiones Gandhibag, Civil Lines y Mahal de Nagpur Urban Circle (entregadas a M/s Spanco y más tarde a M/s Essel). grupo) fracasó estrepitosamente después de unos años de operación y MSEDCL tiene que hacerse cargo de estas áreas después de enfrentar una enorme pérdida de ingresos de estas dos ciudades metropolitanas. Recientemente, la empresa ha designado franquiciados de distribución para la ciudad de Malegaon. [1]
El modelo de deslastre de carga cero se está implementando en ciertos lugares con la participación activa de los ciudadanos locales a través de grupos de consumidores y representantes de la gente. El mecanismo es extremadamente transparente y cuenta con la aprobación previa del Regulador. En este modelo, se dispone de una energía costosa en la medida del déficit, por la cual se aplica un cargo por confiabilidad a los consumidores locales. Comenzando en Pune, el modelo se implementó en Navi Mumbai, Thane, Pen y Baramati. Últimamente, el propio MSEDCL presentó una petición ante el MERC para implementar el modelo de desconexión de carga cero en todas las sedes de las divisiones de ingresos: Nagpur, Amravati, Navi Mumbai, Pune y Aurangabad. El MERC aprobó la propuesta y el modelo se implementó en estas sedes a partir de diciembre de 2009. MSEDCL tiene previsto ampliarlo a las sedes de distrito, a las sedes de taluka, etc.