El Clúster de Logística es un mecanismo de coordinación [1] establecido por el Comité Permanente entre Organismos (IASC), activado para garantizar una respuesta de emergencia eficiente y eficaz . [2]
La base del actual sistema de coordinación humanitaria internacional fue establecida por la resolución 46/182 de la Asamblea General en diciembre de 1991 y ampliada en la Reforma Humanitaria de 2005, con nuevos elementos para mejorar la capacidad, la previsibilidad, la rendición de cuentas, el liderazgo y la asociación en las misiones de emergencia humanitaria. [1] [3]
Siguiendo las recomendaciones de una Revisión independiente de la respuesta humanitaria en 2005, se propuso el enfoque de grupos temáticos como una forma de abordar las brechas y fortalecer la eficacia de la respuesta humanitaria a través de alianzas. [4]
El Clúster de Logística es uno de los once órganos de coordinación sectorial [1] [5] claves para la respuesta a emergencias. El IASC encargó al Programa Mundial de Alimentos de las Naciones Unidas que fuera el organismo líder del Grupo de Logística debido a su experiencia en logística humanitaria . [6]
Desde su sede en Roma, el Clúster de Logística Global coordina y brinda apoyo a la comunidad humanitaria y a las autoridades nacionales en respuestas de emergencia y despliega personal, según sea necesario, para brindar apoyo logístico adicional y coordinar actividades logísticas. El Clúster de Logística está operativo en emergencias repentinas, conflictos y crisis complejas y prolongadas. [7]
La Gestión de la Información (IM) es la unidad responsable de recopilar, analizar y difundir información logística para ayudar a las operaciones de campo. Los Oficiales de Gestión de la Información se despliegan periódicamente sobre el terreno, coordinando con sus homólogos en Roma con el objetivo de proporcionar información precisa, oportuna y fiable a la comunidad humanitaria. [7]
Los cuatro objetivos de la Estrategia del Clúster de Logística 2016-2021 son: fortalecer la preparación logística de los actores nacionales, establecer redes e interactuar con diversas partes interesadas, mejorar la capacidad operativa del Clúster de Logística y aprender e impulsar las mejores prácticas.
Incluidos en esta estrategia, los valores del Clúster de Logística que guían sus operaciones son la responsabilidad, la asociación, el profesionalismo y la independencia, y la sostenibilidad y la resiliencia. [8]
El Grupo Asesor Estratégico (SAG) del Clúster de Logística se encarga de "brindar apoyo y orientación estratégica, mejorar la rendición de cuentas, facilitar la toma de decisiones y fomentar la apropiación compartida del clúster". [9] Establecido a principios de 2017, el SAG está compuesto por ocho miembros, todos ellos altos especialistas en logística humanitaria. Cinco de ellos son elegidos por los socios del Clúster de Logística, un puesto está reservado para el Programa Mundial de Alimentos (como agencia líder del Clúster de Logística) y un puesto lo ocupa el Coordinador del Clúster de Logística de una operación de campo. La Presidencia del SAG la ocupa el Coordinador del Clúster Global de Logística. [9]
Dos veces al año, especialistas en logística humanitaria de diferentes organizaciones se reúnen para la Reunión Global del Clúster de Logística. El evento proporciona a la comunidad en general un foro para discutir tendencias y desarrollos en la gestión de la cadena de suministro y la logística en el contexto de emergencias humanitarias. [10]
El Clúster de Logística brinda capacitación y orientación para el personal de respuesta humanitaria a nivel nacional y global. Actualmente están disponibles las siguientes capacitaciones: Capacitación inicial del grupo logístico (LCIT), capacitación del equipo de respuesta logística (LRT), capacitación en gestión de la información (IMT), capacitación en coordinación del grupo logístico (LCCT), capacitación del equipo logístico de emergencia (LET), capacitación en mentalidad de servicio ( SMT), capacitación en concientización (AWT), capacitación introductoria en logística de emergencia (ELIT) y capacitación en acceso. [11]
La preparación es uno de los pilares de la Estrategia 2016-2021 del Clúster de Logística. Sobre la base de índices de riesgo e indicadores de desempeño y capacidad, en 2016 el Grupo de Logística identificó seis países propensos a desastres o propensos a riesgos como pilotos para programas de preparación. [12]
La Evaluación de Capacidad Logística (ACV) es una herramienta creada por el Programa Mundial de Alimentos y gestionada conjuntamente con el Clúster de Logística. El objetivo del ACV es proporcionar información actualizada sobre la infraestructura y los servicios logísticos de un país. La información se centra en las posibles necesidades y requerimientos que surjan en caso de una emergencia humanitaria. A diciembre de 2017, hay 91 ACV disponibles. [13]