Liu Chuanzhi ( chino simplificado :柳传志; chino tradicional :柳傳志; pinyin : Liǔ Chuánzhì ; nacido el 29 de abril de 1944) es un empresario chino. Liu es el fundador de Lenovo , el mayor proveedor de computadoras personales del mundo por ventas unitarias. [1] [2] Sigue siendo uno de los líderes de la empresa.
A principios de los años 1980, Liu había alcanzado un éxito relativo como científico informático, pero todavía se sentía frustrado con su carrera. Si bien su trabajo sobre el almacenamiento magnético de datos era importante, carecía de aplicaciones prácticas directas. Según él, "éramos la principal organización de investigación en tecnología informática de China. Desarrollamos el primer ordenador de tubo electrónico y el primer ordenador de transistores, pero sólo producimos uno de cada uno. Después, pasamos a desarrollar algo diferente. El trabajo simplemente se archivó". Liu también estaba preocupado por su situación económica; en 1984, Liu tenía una familia en crecimiento, pero unos ingresos de sólo 100 RMB al mes. [3]
Liu fundó Lenovo (originalmente llamada Legend) en 1984 con un grupo de otros diez ingenieros en Pekín , con 200.000 yuanes y una oficina de unos 20 metros cuadrados. A Liu se le ocurrió la idea de fundar Lenovo como respuesta a la falta de financiación en la Academia China de Ciencias (CAS). El superior de Liu consiguió que la academia le prestara a él y a los demás cofundadores los 200.000 yuanes antes mencionados. Sobre esta época, Liu dijo: "No fue fácil. Lo más bajo que podía hacer un científico a principios de los 80 era dedicarse al mundo de los negocios. China tenía una economía estrictamente planificada y apenas había espacio para una empresa con iniciativa como la nuestra". [3]
Liu hizo hincapié en el desarrollo de una relación de trabajo eficaz con sus superiores en la CAS desde el principio. A pesar de su retórica de reforma orientada al mercado, el gobierno chino se mostró reacio a relajar el control estatal de la economía. Liu temía que su empresa pudiera fracasar debido a la microgestión gubernamental. Liu también se preocupaba por el trato con los funcionarios del gobierno local y los cuadros del partido. Dijo: "Estábamos totalmente inmersos en el entorno de una economía planificada. No me importaba que la inversión fuera pequeña, pero sabía que debía tener control sobre las finanzas, los recursos humanos y la toma de decisiones". Los superiores de Liu accedieron inmediatamente a su solicitud de autonomía. [3]
Los fundadores de Lenovo, todos ellos científicos e ingenieros, se enfrentaron a dificultades derivadas de su falta de familiaridad con las prácticas comerciales orientadas al mercado, la ambivalencia tradicional china hacia el comercio y la ideología comunista anticapitalista. Durante este período, muchos intelectuales chinos sentían que el comercio era inmoral y degradante. El hecho de que en la década de 1980 los empresarios procedieran de las clases bajas y, a menudo, también fueran deshonestos, hizo que el sector privado fuera aún menos atractivo. Esto fue evidente para Liu y sus colaboradores debido a su proximidad a Zhongguancun , donde la proliferación de comerciantes de productos electrónicos efímeros hizo que la zona fuera apodada "el valle de los estafadores". [3]
Su primera transacción importante, un intento de importar televisores, fracasó. El grupo se reconstruyó en menos de un año realizando controles de calidad en los ordenadores para los nuevos compradores. Lenovo pronto invirtió dinero en el desarrollo de una placa de circuito que permitiera a los PC de IBM procesar caracteres chinos . Este producto fue el primer gran éxito de Lenovo. En 1990, Lenovo comenzó a ensamblar y vender ordenadores bajo su marca original, Legend. [4] [3]
Lenovo también intentó, sin éxito, comercializar un reloj digital . Liu dijo: "Nuestro equipo directivo a menudo discrepaba sobre qué camino comercial tomar. Esto dio lugar a grandes discusiones, especialmente entre el jefe de ingeniería y yo. Él creía que si la calidad del producto era buena, se vendería solo. Pero yo sabía que eso no era cierto, que el marketing y otros factores eran parte del éxito final de un producto". Las primeras dificultades de Lenovo se vieron agravadas por el hecho de que su personal tenía poca experiencia empresarial. "Éramos principalmente científicos y no entendíamos el mercado", dijo Liu. "Simplemente aprendimos por ensayo y error, lo cual fue muy interesante, pero también muy peligroso", dijo Liu. [3]
Liu recibió permiso del gobierno para abrir una filial en Hong Kong y se le permitió mudarse allí junto con otros cinco empleados. El padre de Liu, que ya estaba en Hong Kong , apoyó las ambiciones de su hijo asesorándolo y facilitándole préstamos. Liu se mudó a Hong Kong en 1988. Para ahorrar dinero durante este período, Liu y sus compañeros de trabajo caminaron en lugar de tomar el transporte público. Para mantener las apariencias, alquilaron habitaciones de hotel para las reuniones. [3]
Lenovo comenzó a cotizar en bolsa después de cotizar en Hong Kong en 1994, recaudando casi 30 millones de dólares. Antes de la IPO de Lenovo, muchos analistas eran optimistas. La empresa fue elogiada por su buena gestión, fuerte reconocimiento de marca y potencial de crecimiento. Los analistas también estaban preocupados por la rentabilidad de Lenovo . La IPO de Lenovo tuvo una sobresuscripción masiva. Durante el primer día de cotización, el precio de las acciones de la empresa alcanzó un máximo de 2,07 dólares de Hong Kong y cerró a 2,00 dólares de Hong Kong. Los ingresos de la oferta se utilizaron para financiar oficinas de ventas en Europa, América del Norte y Australia; expandir y mejorar la producción e investigación y desarrollo; y aumentar el capital de trabajo. Las unidades de negocios de Lenovo en Hong Kong y China continental llevaron a cabo una fusión y una oferta secundaria en 1997. [3]
Cuando Lenovo salió a bolsa por primera vez, sus directivos pensaban que el único propósito de salir a bolsa era conseguir capital. Tenían poca comprensión de las normas y responsabilidades que conlleva dirigir una empresa que cotiza en bolsa. Antes de que Lenovo llevara a cabo su primera oferta secundaria en 1997, Liu anunció con orgullo la intención de la empresa a los periódicos del continente, pero los reguladores paralizaron la cotización de sus acciones durante dos días como castigo por su declaración. Esto ocurrió varias veces hasta que Liu se enteró de que tenía que elegir cuidadosamente sus palabras en público. La primera vez que Liu viajó a Europa en un "roadshow" para hablar sobre las acciones de su empresa, se sorprendió por las preguntas escépticas a las que fue sometido y se sintió ofendido. Liu llegó a comprender más tarde que era responsable ante los accionistas. Dijo: "Antes sólo tenía un jefe, pero CAS nunca me preguntó nada. Confiaba en mi propia iniciativa para hacer las cosas. Empezamos a pensar en cuestiones de credibilidad. Legend empezó a aprender cómo convertirse en una empresa verdaderamente internacional". [3]
Liu afirma que Hewlett-Packard fue una fuente de inspiración clave para Lenovo . En una entrevista con The Economist, dijo: "Nuestro primer y mejor maestro fue Hewlett-Packard". Durante más de diez años, Lenovo fue el distribuidor de Hewlett-Packard en China. [5] Al hablar sobre la posterior adquisición por parte de Lenovo de la unidad de computadoras personales de IBM, Liu dijo: "Recuerdo la primera vez que participé en una reunión de agentes de IBM. Vestía un viejo traje de negocios de mi padre y me senté en la última fila. Ni en mis sueños imaginé que un día podríamos comprar el negocio de computadoras personales de IBM. Era impensable. Imposible". [4]
La posterior adquisición por parte de Lenovo del negocio de ordenadores personales de IBM lo convirtió en el primer director ejecutivo chino en liderar la adquisición de una importante empresa estadounidense. [6] Durante una entrevista, Liu reconoció los principales riesgos que implicaba el acuerdo con IBM. "Teníamos tres riesgos graves. Número uno: después de la adquisición, ¿comprarían los clientes al nuevo propietario? Número dos: ¿seguirían trabajando los empleados para el nuevo propietario? Número tres: ¿habría posibles conflictos entre la dirección china y la dirección occidental?" [6]
La ética empresarial fue un desafío clave para Liu a la hora de establecer y expandir Lenovo. Liu dice que al principio se comportó "como una especie de dictador" y pasó mucho tiempo gritando. Hizo encarcelar a cinco ejecutivos corruptos. Llegar tarde a una reunión podía ser castigado con tener que permanecer en silencio ante el grupo, un castigo que Liu aceptó tres veces. La cultura de Lenovo cambió gradualmente y Liu pudo relajar su estilo autoritario. Lenovo se convirtió en un empleador preferido para los ingenieros y gerentes chinos con educación en el extranjero. [5]
En junio de 2012, Liu renunció como presidente de Legend Holdings, la empresa matriz de Lenovo. En los años previos a su renuncia, Liu se concentró en mejorar el crecimiento de Legend, desarrollar sus activos principales y realizar una oferta pública de acciones entre 2014 y 2016. Los principales activos de Legend incluyen Lenovo, Legend Capital , una empresa inmobiliaria llamada Raycom, Digital China y Hony Capital . [7] [8]
En una entrevista con la BBC , Liu dijo que su visión para Legend era que "se convirtiera en una industria por derecho propio" y que quería que "se convirtiera en la empresa líder en todas las industrias... no solo en China, sino en todo el mundo". Liu dijo que se dio cuenta de que su visión era extremadamente ambiciosa y que tal vez deba dejar que sus sucesores la implementen. [9]
Liu dijo en una entrevista con Forbes que esperaba diversificarse más allá de los negocios relacionados con TI y que los activos de Legend Holding se concentrarían principalmente en tecnología de la información, bienes raíces, servicios, procesamiento de carbón y agricultura. Dijo que la agricultura "se convertirá en la próxima área de desarrollo estratégico para Legend Holdings". Liu dijo que la agricultura es solo una parte de lo que ve como oportunidades "enormes" en sectores que atienden a los consumidores chinos. En la misma entrevista, Liu dijo que el enfoque de Legend seguiría estando en China. "Todo lo que hagamos tiene que encajar con algo que estemos haciendo en China", dijo Liu al referirse a los planes de inversión en el extranjero. [8] Liu dijo en julio de 2012 que planea sacar a bolsa Legend Holdings con una cotización en Hong Kong. Forbes especuló que Liu podría estar tratando de "crear una versión china de General Electric". [10]
Liu lideró una oferta pública inicial de Legend en la Bolsa de Valores de Hong Kong en 2015. La oferta recibió la aprobación regulatoria en junio de ese año. Liu dijo en una entrevista que planeaba cotizar las acciones de Legend en una bolsa china antes de su jubilación. [11]
En 2019, Liu Chuanzhi, el fundador de Lenovo Group, de 75 años, renunció como presidente de Legend Holdings, la empresa matriz del mayor proveedor de computadoras personales del mundo. [12]
Joyvio es el vehículo de inversión de Legend Holdings en la industria alimentaria. Legend ha invertido más de mil millones de yuanes en Joyvio. Joyvio buscará una integración vertical completa desde la agricultura hasta la venta minorista. El primer producto de Joyvio fueron los arándanos. En noviembre de 2013, su gama de productos se amplió a los kiwis. El kiwi ha sido llamado "Liu Kiwi", en honor a Liu Chuanzhi. Liu es responsable de la incursión de Legend en la alimentación. Desde 2011, Joyvio ha adquirido granjas en todo el mundo, incluidos campos de arándanos en Shandong y Chile y plantaciones de kiwis en Sichuan, Shaanxi , Henan y Chile . La empresa tenía planes de comenzar a vender cerezas y uvas de Estados Unidos , Australia y Chile a fines de 2013. [13]
Joyvio aprovechó la experiencia de Legend en tecnología de la información para establecer un sistema de seguimiento que garantice la calidad y seguridad de sus productos. Los clientes pueden escanear códigos en sus paquetes para saber de qué granja proviene el producto, quién supervisó la producción, qué pruebas se realizaron e información sobre la calidad del suelo y el agua. La empresa también está aplicando el modelo de negocio OEM común en la industria de la tecnología para trabajar de manera eficaz con pequeñas granjas familiares y cooperativas agrícolas. Joyvio realiza ejercicios de capacitación con agricultores para prepararlos para enfrentar rápida y eficazmente el mal tiempo. [13]
Joyvio entró en el negocio del vino importado a finales de 2013. [14]
Joyvio anunció el 30 de marzo de 2014 que había adquirido una participación del 60 por ciento de Hangzhou Longguan Tea Industrial Company por unos 30 millones de yuanes o unos 4,83 millones de dólares estadounidenses. Longguan era anteriormente una empresa totalmente estatal que operaba bajo la jurisdicción de la Academia China de Ciencias Agrícolas. Longguan produce el famoso té Longjing de Hangzhou . La empresa tuvo ventas de 32,45 millones de yuanes en 2012. Según el informe anual de la empresa, ha estado creciendo entre un 40 y un 50 por ciento anual. Joyvio ha asumido el control diario de Longguan. Liu Chuanzhi dijo que su objetivo es aportar innovación y métodos comerciales a la industria del té. Liu dijo que Joyvio invertiría en otras marcas de té conocidas y productos relacionados. [15]
A partir de 2013, Liu se desempeñó como asesor senior en Kohlberg Kravis Roberts & Company .
Después de graduarse de la escuela secundaria en 1962, Liu solicitó ser piloto militar y aprobó todos los exámenes asociados. A pesar de las credenciales revolucionarias de su padre, Liu fue declarado no apto para el servicio militar porque un pariente había sido denunciado como derechista. En otoño del mismo año, Liu ingresó en el Instituto de Ingeniería de Telecomunicaciones del Ejército Popular de Liberación, ahora conocido como la Universidad de Xidian . Debido a su origen político y de clase, Liu fue considerado no apto para temas tan sensibles y fue asignado a estudiar radar. Durante sus estudios, Liu recibió una introducción a la informática. [3]
Liu fue etiquetado como un "elemento intelectual" durante la Revolución Cultural . En 1966, les dijo a sus compañeros de clase que la revolución era una idea terrible y, como resultado, fue enviado a una granja de arroz estatal cerca de Macao en Guangdong . De allí, fue enviado a una granja en Hunan dedicada a la reforma a través del trabajo duro. Liu regresó a Pekín, donde en 1970 asumió un puesto como ingeniero-administrador en el Instituto de Computación que había desarrollado anteriormente las computadoras centrales Número 104, Número 109 y Número 111. Liu trabajó en el desarrollo de la computadora central Número 757. En 1984, renunció para convertirse en un cuadro de la oficina de personal de la Academia China de Ciencias. [3] Permaneció allí hasta que cofundó Legend en 1984. [5]
A diferencia de muchos otros líderes empresariales chinos, Liu ha hablado a menudo sobre cuestiones políticas. Liu ha criticado la tendencia de otros a permanecer en silencio. Dijo que "cuando se trata de las acciones inapropiadas que toma el gobierno, los empresarios no tienen el coraje ni la capacidad de ir en contra de ellas; en segundo lugar, carecen de la responsabilidad social de cuidar del mundo entero y lo que hacen es 'ocuparse de sus propios asuntos'". [6]
En una entrevista con Caijing en octubre de 2012, Liu abogó por lo que llamó una “selección de élite” de líderes políticos. Dijo: “No estoy seguro de lo práctico que sería tener una votación universal en el futuro cercano. Espero que los líderes del país puedan ser elegidos por las élites de la sociedad”. Liu también está profundamente preocupado por el estado de derecho. Dijo: “Mi mayor preocupación es un mundo ilegal. Les digo a mis empleados que tengan cuidado todo el tiempo; que no falten el respeto al gobierno ni sobornen a nadie; aun así, sigo sin estar tranquilo porque siempre hay algunos individuos corruptos que aparecen para causar problemas”. [6]
En diciembre de 2013, Liu expresó su optimismo sobre la reforma económica en China. Dijo: "Ahora bien, si el mercado va a desempeñar un papel central y el gobierno sólo hace de árbitro, sólo ustedes decidirán si van a ganar la carrera". [16]
A partir de 2002, Liu se desempeñó como vicepresidente de la Federación de Industria y Comercio de China . [17] Desde 2004, Liu se ha desempeñado como director del Instituto de Investigación de Tecnología Informática de la Academia de Ciencias de China. Liu fue delegado del 16.º Congreso Nacional del Partido Comunista Chino y diputado de las 9.ª y 10.ª sesiones del Congreso Nacional del Pueblo , el órgano legislativo más alto de China. [18]
Liu ha sido nombrado "Empresario asiático", uno de los "25 líderes empresariales más influyentes del mundo" y ha recibido muchos otros premios. Recibió el Segundo Premio Nacional de Oro a los Emprendedores Tecnológicos en 1990. Fue nombrado Trabajador Modelo y Hombre de la Reforma en China, ambos en 1995. Fue nombrado uno de los "Diez hombres más influyentes del sector comercial" en China en 1996. Liu fue nombrado una de las "Estrellas de Asia" por la revista BusinessWeek en 2000. En 2001, Liu fue seleccionado por la revista Time como uno de los "25 ejecutivos globales más influyentes". En 2012, Forbes nombró a Liu uno de los 10 líderes empresariales más importantes de China. [10]
Liu es miembro del Club de Emprendedores de China (CEC), fundado en 2006. Su objetivo es fortalecer el sentido de responsabilidad social entre los jóvenes emprendedores de China. [19]
Liu nació en 1944 y su abuelo paterno era director de un banco tradicional chino. [20] [21] El abuelo de Liu envió a su padre, Liu Gushu (柳谷书), a estudiar a Shanghái. Liu Gushu abandonó la beca y aprobó un examen para trabajar en el Banco de China . Liu Gushu era un "capitalista patriótico" que trabajaba en secreto para el Partido Comunista antes de la revolución de 1949. Se convirtió en un alto ejecutivo del Banco de China y más tarde se convirtió en abogado de patentes y presidente de la Compañía de Licencias de Tecnología de China. El abuelo materno de Liu Chuanzhi sirvió como ministro de finanzas del señor de la guerra Sun Chuanfang . [3] Después de la victoria comunista en 1949, la familia de Liu se mudó a Pekín , donde vivieron en una casa tradicional con patio ubicada en un hutong en el área de Wangfujing . El padre de Liu continuó su trabajo con el Banco de China y se unió al Partido Comunista Chino. El padre de Liu desarrolló una reputación de banquero honesto y hábil. [3] [22]
Liu está casado y tiene tres hijos. La hija de Liu, Liu Qing (柳青), es alumna de la Universidad de Pekín . Liu Qing se incorporó a Didi Chuxing como directora de operaciones en julio de 2014 después de trabajar en Goldman Sachs durante 12 años. [23]
