Las listas de pago a destajo eran la forma de evaluar el salario de los trabajadores del algodón en Lancashire en los siglos XIX y principios del XX. Comenzaron como acuerdos informales hechos por un patrón algodonero y sus trabajadores; luego, cada ciudad algodonera desarrolló su propia lista. Los hilanderos fusionaron todas estas listas en dos listas principales que usaban todos, mientras que los tejedores usaban una lista "unificada". [1]
Las primeras hilanderías de algodón de Derbyshire y, más tarde, de Manchester y Lancashire, utilizaban máquinas para hilar algodón . Los propietarios entregaban el algodón hilado a tejedores manuales que lo tejían en piezas por las que recibían un pago. En los condados de Pennine, muchos tejedores de lana establecidos cambiaron sus telares al algodón y más empresarios invirtieron en hilanderías de algodón . [2]
Cuando los telares mecánicos de hierro fundido se volvieron confiables, los dueños de las fábricas agregaron cobertizos para tejer a sus telares y luego emplearon a mujeres y niños relativamente poco calificados (trabajadores a media jornada). Cada uno cuidaba cuatro telares mientras un hábil artesano manejaba los telares y los mantenía a punto. Los hilanderos con mulas y los tejedores con telares mecánicos también eran pagados por pieza.
A medida que avanzaba el siglo XVIII, cada ciudad desarrolló una especialidad diferente. Oldham era una ciudad de hilado que producía hilos finos , mientras que Wigan producía hilos gruesos. Burnley se convirtió en una ciudad de tejido, produciendo calicós lisos para estampación, mientras que Blackburn fabricaba fantasías utilizando telares Jacquard . En el siglo XX hubo una consolidación en unidades de producción más grandes. Al noreste se construyeron cobertizos de mil telares, mientras que al sur vimos las hilanderías de anillos eduardianas de un cuarto de millón de husos. [3] A los hilanderos de anillos generalmente se les pagaba por hora, no por pieza.
Para el cálculo de los salarios, se empleaban generalmente listas de pago a destajo en lo que respecta al pago de los tejedores y los hilanderos a mulas; algunos trabajadores a destajo recibían una parte determinada del salario total asignado de esta manera a un par de mulas, mientras que otros recibían un pago semanal fijo. Muchos hilanderos de anillos recibían principalmente un salario por hora. A otros operarios se les pagaba casi universalmente de esta manera por listas, con la excepción de los trabajadores de la sala de soplado y de las máquinas de cardar. [4]
Negociar individualmente con el hilandero o el tejedor cuánto se debía pagar por cada trabajo claramente no era factible y cada empleador elaboraba una tabla con el pago por cada tarea. A medida que los trabajadores pasaban a manos del propietario que pagaba más, se elaboraban "listas" para acordar un estándar entre las fábricas y los cobertizos de un barrio. La lista aseguraba la uniformidad del trato y se convirtió en un tema que exigía un debate enérgico para garantizar que se mantuvieran las diferencias. [3]
Las listas de hilado y tejido eran sumamente complicadas; en ellas se hacían descuentos por la mayoría de los incidentes que escapaban al control de los operarios. No podían abarcar todas las circunstancias, y mucho dependía de la forma de aplicación y de los acuerdos privados. [4]
Los salarios más altos los ganaban los hilanderos (todos varones); sus ayudantes, conocidos como piecers , estaban peor pagados. Los piecers esperaban convertirse en "cuidadores", es decir, hilanderos a cargo de las mulas. La división del salario total pagado por un par de mulas entre el cuidador y los piecers era en gran medida el resultado de la política del sindicato de hilanderos . Casi sin excepción en Lancashire, un cuidador se hacía cargo de un par de mulas con la ayuda de dos o tres piecers. El salario de los hilanderos finos era entre 25 y 35 por ciento superior al de un tejedor grueso. [5]
Entre los tejedores no había ninguna regla en cuanto al número de ayudantes de los tejedores titulares (que son tanto hombres como mujeres), o, después de que entró en vigencia el " sistema de más telares ", en cuanto al número de telares manejados por un tejedor, pero la proporción de ayudantes era menor que en las ramas de hilado. [5]
Los descuentos son el principio según el cual ningún trabajador debería sufrir si se le asigna algodón de calidad inferior o se le coloca en una máquina que produce una capacidad menor. [6]
La historia de las listas se remonta al primer cuarto del siglo XIX en lo que respecta a los hilanderos, y aproximadamente a mediados del siglo en general en lo que respecta a los tejedores, aunque una lista de tejedores acordada por once maestros fue redactada ya en 1834. Todavía hay muchas listas de distritos diferentes en uso, pero las listas de hilado favoritas son las de Oldham y Bolton, [7] y la lista de tejedores que se emplea más generalmente es la conocida como la "Lista Uniforme" (1892), [8] que es un compromiso entre las listas de Blackburn, Preston y Burnley. [4]
En 1887, la British Association Report publicó una copia de la lista de Bolton de 1844, pero no fue la primera. [6] Se cree que la lista de Bolton para hilanderos databa de 1813 y que incluía descuentos. En la década de 1830 hubo mucha agitación para acordar listas, y la lista de Bolton se discutió a menudo. Hubo una lista de Oldham para tejedores en 1834, que estuvo vigente quince años antes de que se formara la Asociación de Tejedores de Oldham en 1859. La lista de tejido de Burnley se elaboró en 1843 y las listas de Blackburn para tejido, telar, bobinado, urdido en plegado y encolado de cintas fueron elaboradas por comités conjuntos en 1853. [9]
En general, la presión para adoptar listas provino de los propios trabajadores. [a] Se elaboraron muchas listas y se revisaron con frecuencia, por lo que en 1887 se habían elaborado veintidós listas y la mayoría fueron abandonadas. [8] Las listas de Hyde, Stockport y Ashton fueron reemplazadas por la lista de Blackburn (1853) para telas finas, al igual que las listas de Burnley, Chorley y Preston. Cuando se adoptó la Lista Unificada en 1892, Ashton optó por quedarse con la lista de Blackburn. [10]
Las listas intentaban lograr la equidad, y como tal eran muy complejas y los sindicatos emergentes emplearon personal para verificar los cálculos que se conocían como 'The Sorts'. [b] David Shackleton , el futuro líder del Partido Laborista Independiente y diputado por Clitheroe, fue contratado por la Asociación de Tejedores, Bobinadores y Urdidores de Darwen como secretario en 1894. En dos años, recalculó 3237 sorts y descubrió 1290 pagos insuficientes. (40%) Algunos de estos fueron errores honestos, otros se debieron a la práctica de 'mordisquear'. [12] Para poner esto en contexto, el propio Shackleton había asistido a una escuela de damas y escuelas primarias de la iglesia por las que su padre estaba acusado. Comenzó a trabajar a tiempo parcial a la edad legal de nueve años y a tiempo completo a los 13. Aunque asistió a clases de escuela nocturna, nunca progresó más allá de una educación de nivel primario. [13]
Las listas continuaron hasta la década de 1920
En virtud de la "Cláusula de Particularidades", incluida por primera vez en la Ley de Fábricas de 1891 y que se amplió en 1895 , el empleador debe proporcionar los datos necesarios para el cálculo de los salarios. En la hilatura solía haber dudas sobre la cantidad de trabajo realizado, por lo que el "indicador", que mide la longitud del hilo hilado, se generalizó. La lista de Oldham Spinning se diferencia de todas las demás en que su base comienza a partir de un salario por tiempo normal acordado. Los salarios por pieza se calculan de manera que se puedan alcanzar. Pero en la práctica esto estaba implícito en todas partes, ya que cuando los salarios promedio en una fábrica en particular eran más bajos que en otras por razones no relacionadas con la calidad de la mano de obra (por ejemplo, debido a la maquinaria anticuada o la baja calidad del algodón utilizado), los trabajadores exigían "asignaciones" para aumentar sus salarios al nivel normal. [4]
En 1893, los patrones y los trabajadores de la industria del hilado de algodón firmaron el Acuerdo de Brooklands. En virtud de este acuerdo, los aumentos y las reducciones no podían superar el 5% ni sucederse entre sí por un período inferior a doce meses y debían ir precedidos de una consulta o "conferencia". Por lo general, los cambios oscilaban entre el 5% y el 2,50%. Los trabajadores acordaron que se llevaría a cabo una conciliación formal entre las partes interesadas antes de que estallara una huelga. [4] [14]
