Las leyes de Agustín fueron una serie de aforismos irónicos propuestos por Norman Ralph Augustine , un empresario aeroespacial estadounidense que se desempeñó como subsecretario del ejército de 1975 a 1977. En 1984 publicó sus leyes. [1] El libro y varias de las leyes fueron el tema de un artículo en la revista Sound and Vibration en marzo de 2012. [2]
Lista
La mejor manera de hacer un bolso de seda con la oreja de una cerda es comenzar con una cerda de seda. Lo mismo ocurre con el dinero.
Si hoy fuera la mitad de bueno de lo que se supone que será mañana, probablemente sería el doble de bueno que ayer.
No hay cazadores de leones veteranos y perezosos.
Si puede permitirse el lujo de hacer publicidad, no es necesario.
Una décima parte de los participantes produce más de un tercio de la producción. Aumentar el número de participantes simplemente reduce la producción promedio.
Un perro hambriento caza mejor. Un perro más hambriento caza aún mejor.
La disminución de la base empresarial aumenta los gastos generales. También lo hace una mayor base empresarial.
Los cuatro años más fracasados en la formación de un estimador de costes son la aritmética de quinto grado.
Las siglas y abreviaturas deben usarse en la mayor medida posible para hacer que las ideas triviales sean profundas...QED
Los toros no ganan las corridas; la gente hace. La gente no gana las peleas; los abogados lo hacen.
Si se pudiera hacer que la Tierra girara dos veces más rápido, los administradores harían el doble de cosas. Si se pudiera hacer que la Tierra girara veinte veces más rápido, todos los demás harían el doble, ya que todos los administradores saldrían volando.
Cuesta mucho fabricar malos productos.
Hay muchas empresas de gran éxito en los Estados Unidos. También hay muchos ejecutivos bien pagados. La política es no mezclar los dos.
Después del año 2015 no habrá accidentes aéreos. Tampoco habrá despegues, porque la electrónica ocupará el 100 por ciento del peso de cada avión.
El último 10 por ciento del desempeño genera un tercio del costo y dos tercios de los problemas.
En el año 2054, con todo el presupuesto de defensa se podrá comprar un solo avión. Este avión tendrá que ser compartido por la Fuerza Aérea y la Armada 3 días y medio por semana, excepto en el año bisiesto, cuando estará disponible para los Marines por el día adicional.
El software es como la entropía. Es difícil de agarrar, no pesa nada y obedece la Segunda Ley de la Termodinámica; es decir, siempre aumenta.
Es muy costoso lograr una alta falta de confiabilidad. No es raro aumentar el costo de un artículo en un factor de diez por cada factor de degradación lograda.
Aunque pronto será demasiado costoso comprar la mayoría de los productos, habrá un mercado próspero en la venta de libros sobre cómo solucionarlos.
En cualquier año determinado, el Congreso asignará la cantidad de fondos aprobados el año anterior más tres cuartas partes de cualquier cambio que solicite la administración, menos el impuesto del 4 por ciento.
Es fácil obtener un préstamo a menos que lo necesite.
Si los expertos del mercado de valores fueran tan expertos, estarían comprando acciones, no vendiendo consejos.
Cualquier tarea puede completarse en sólo un tercio más de tiempo del que se estima actualmente.
Lo único más costoso que estirar el cronograma de un proyecto establecido es acelerarlo, que es en sí misma la acción más costosa conocida por el hombre.
Un calendario revisado permite entender lo que es una nueva temporada para un atleta o un nuevo lienzo para un artista.
Si se superponen entre sí un número suficiente de niveles de gestión, se puede garantizar que el desastre no se deja al azar.
El rango no intimida al hardware. Tampoco la falta de rango.
Es mejor ser el reorganizador que el reorganizado.
Los ejecutivos que no producen resultados exitosos conservan sus puestos sólo unos cinco años. Quienes producen resultados efectivos tardan alrededor de media década.
Cuando las personas que hacen las preguntas están listas para recibir las respuestas, las personas que realizan el trabajo han perdido la noción de las preguntas.
El comité óptimo no tiene miembros.
Contratar consultores para realizar estudios puede ser un medio excelente para convertir los problemas en oro y sus problemas en oro de ellos.
Los tontos se apresuran a entrar donde los titulares temen pisar.
El proceso de selección competitiva de contratistas para realizar el trabajo se basa en un sistema de recompensas y sanciones, todas distribuidas al azar.
Cuanto más débiles sean los datos disponibles para basar la conclusión, mayor será la precisión que se debe citar para dar autenticidad a los datos.
El espesor de la propuesta necesaria para ganar un contrato multimillonario es de aproximadamente un milímetro por millón de dólares. Probablemente sería una buena idea si todas las propuestas que cumplen esta norma se apilaran unas sobre otras en el fondo del Gran Cañón.
El noventa por ciento de las veces las cosas saldrán peor de lo esperado. El otro 10 por ciento de las veces no tenías derecho a esperar tanto.
El primer AVE se lleva la lombriz. El gusano primitivo... se lo comen.
Nunca prometa completar ningún proyecto dentro de los seis meses posteriores al final del año, en cualquier dirección.
La mayoría de los proyectos comienzan lentamente y luego van disminuyendo.
Cuanto más se produce, menos se obtiene.
Los sistemas simples no son factibles porque requieren pruebas infinitas.
El hardware funciona mejor cuando menos importa.
Los vuelos de los aviones en el siglo XXI siempre serán en dirección oeste, preferiblemente supersónicos, cruzando zonas horarias para proporcionar las horas adicionales necesarias para reparar los componentes electrónicos rotos.
Se debería esperar que se pueda evitar lo esperado, pero se debería haber esperado lo inesperado.
Mil millones ahorrados son mil millones ganados.
Dos tercios de la superficie de la Tierra están cubiertos de agua. El otro tercio lo cubren los auditores de la sede.
Cuanto más tiempo pases hablando de lo que has estado haciendo, menos tiempo tendrás para hacer lo que has estado hablando. Con el tiempo, pasas cada vez más tiempo hablando de cada vez menos hasta que finalmente pasas todo el tiempo hablando de nada.
Las regulaciones crecen al mismo ritmo que las malas hierbas.
La regulación promedio tiene una duración de vida una quinta parte de la de un chimpancé y una décima parte de la de un humano, pero cuatro veces más que la del funcionario que la creó.
Cuando llegue el Tricentenario de Estados Unidos, habrá más trabajadores gubernamentales que trabajadores.
Las personas que trabajan en el sector privado deberían intentar ahorrar dinero. Queda la posibilidad de que algún día vuelva a ser valioso.
Ley 16
Crecimiento exponencial del coste de los aviones.
Su ley más citada es la número 16, que demuestra que los presupuestos de defensa crecen linealmente pero el coste unitario de un nuevo avión militar crece exponencialmente :
En el año 2054, todo el presupuesto de defensa se destinará a la compra de un solo avión táctico. Este avión tendrá que ser compartido por la Fuerza Aérea y la Armada 3½ días cada uno por semana, excepto en el año bisiesto, cuando estará disponible para los Marines durante el día adicional". [3] [4]
Ver también
Ley de Moore , donde los costos unitarios se reducen con el tiempo
Referencias
^ "Leyes de Agustín". Prensa Unida Internacional . 24 de mayo de 1986 . Consultado el 30 de agosto de 2010 .
^ David O. Smallwood (marzo de 2012). "Revisión de las leyes de Agustín" (PDF) . Revista Sonido y Vibraciones . Consultado el 2 de septiembre de 2012 .
^ Norman Ralph Agustín (1984). Leyes de Agustín . ISBN978-1-56347-240-4. En el año 2054, todo el presupuesto de defensa se destinará a la compra de un solo avión táctico. Este avión tendrá que ser compartido por la Fuerza Aérea y la Armada 3½ días cada uno por semana, excepto en el año bisiesto, cuando estará disponible para los Marines por el día adicional.
^ "Gasto en defensa en tiempos de austeridad". El economista . 26 de agosto de 2010 . Consultado el 31 de agosto de 2010 . En un libro publicado en 1983, Norman Augustine, una luminaria de la industria aeroespacial, redactó una serie de "leyes" alegres. En un aforismo, trazó el crecimiento exponencial del costo unitario de los aviones de combate desde 1910, y lo extrapoló hasta su conclusión absurda... Casi tres décadas después, dice Augustine, "estamos justo en el objetivo".
