Jenny M Lewis FASSA es politóloga , académica y autora. Es profesora de Políticas Públicas y directora académica de Investigación Social y Académica Impacto en la Cancillería de Investigación y Empresa de la Universidad de Melbourne. [1]
La investigación de Lewis se centra en las políticas públicas, con especial énfasis en la gobernanza , el proceso de formulación de políticas, las redes de políticas y la política de medición del desempeño. [2] Es autora de numerosas publicaciones, entre las que se incluyen Innovation in City Governments Structures, Networks, and Leadership , Academic Governance: Disciplines and Policy y Getting Welfare to Work: Street-Level Governance in Australia, the UK, and the Netherlands . [3]
Lewis es miembro de la Academia de Ciencias Sociales de Australia . [4] Ha sido vicepresidenta (Australia y Nueva Zelanda) y presidenta de la Sociedad Internacional de Investigación para la Gestión Pública, [5] además de ser miembro de la junta directiva del Instituto de Administración Pública de Australia, Victoria, Lewis es miembro de la junta directiva de varias revistas y es asesora de estrategia editorial para el Australian Journal of Public Administration . [6]
Lewis obtuvo una Licenciatura en Ciencias en Matemáticas y Estadística en 1981 de la Universidad de Melbourne, seguida de un Diploma de Posgrado en Planificación de Recreación en 1983 de la Universidad de Canberra . Luego recibió una Maestría en Estudios Ambientales en 1987, un Diploma de Posgrado en Políticas Públicas en 1993 y un Doctorado en Filosofía en 1997, todos de la Universidad de Melbourne. [1]
Lewis trabajó como funcionaria pública en el gobierno estatal de Victoria de 1986 a 1992 y comenzó su trayectoria académica como becaria postdoctoral del NHMRC en el Centro de Salud y Sociedad de la Universidad de Melbourne en 1998. Luego fue becaria de investigación sénior financiada por VicHealth y el Departamento de Servicios Humanos dentro del Centro de Salud y Sociedad y el Departamento de Ciencias Políticas de la Universidad de Melbourne de 2001 a 2005. Posteriormente, ocupó un puesto como profesora titular de Políticas Públicas y fue ascendida a profesora asociada de Políticas Públicas en 2008. Posteriormente, se incorporó a la Universidad de Roskilde como profesora de Administración Pública y Políticas Públicas en 2010 y, al mismo tiempo, se desempeñó como profesora adjunta allí y como becaria futura del Consejo de Investigación Australiano de 2013 a 2016 en la Universidad de Melbourne. Desde 2013, ha ocupado un puesto como profesora de Políticas Públicas en la Universidad de Melbourne. [5]
Lewis fue nombrada Directora de Investigación de la Escuela de Gobierno de Melbourne, fue Presidenta de la Disciplina de Ciencias Políticas en 2016 y se desempeñó como Directora Fundadora del Laboratorio de Políticas desde 2016 hasta 2018. Además, fue Decana Asociada de Investigación desde 2018 hasta 2019 y fue designada Líder Académica de Impacto de Investigación para la Universidad de Melbourne desde 2020 hasta 2021. [5] Desde 2022, se desempeña como Directora Académica de Impacto de Investigación Académica y Social en Investigación y Empresa de la Cancillería en la Universidad de Melbourne. [1]
La investigación de Lewis ha involucrado la integración de políticas públicas y administración, y la sociología, así como el uso de nuevos métodos empíricos para estudiar el proceso de formulación de políticas. Es más conocida por su análisis de la innovación en el sector público, la política de investigación, la medición del desempeño, la gobernanza de redes, la formulación y el diseño de políticas. [2]
La investigación de Lewis se centra en la gobernanza y sus estructuras en evolución, destacando el impacto significativo de los modelos híbridos de empresa-mercado y de red en las orientaciones del trabajo de primera línea. Su trabajo destacó las prácticas de gobernanza contemporáneas, al tiempo que cuestionaba las normas procedimentales establecidas en la burocracia pública. [7] En 1999, junto con Mark Considine, identificó cuatro imágenes distintas del trabajo burocrático, enfatizando la diversidad de orientaciones entre los burócratas de primera línea hacia estos modelos. [8] Además, subrayó la necesidad de diversidad y síntesis en la investigación de la gobernanza de redes, abogando por metodologías avanzadas para analizar las redes de manera integral. [9]
Las importantes contribuciones de Lewis a las políticas públicas y al diseño de políticas han dado lugar a numerosas ideas. En particular, hizo hincapié en tres enfoques de diseño de tipo ideal (optimización, exploración y cocreación) que caracterizan el diseño de políticas. [10] También examinó la influencia de las redes en las agendas de políticas de salud, subrayando el papel crucial de la influencia en la configuración de prioridades y demostró el uso de estrategias deliberadas para mejorar la posición de cuestiones más periféricas dentro de las redes de formulación de políticas. [11] Además, sus investigaciones analizaron la interacción entre la gobernanza, las políticas públicas y la definición de límites. [10] Junto con Mark Considine y Damon Alexander, llamó la atención sobre el papel de los actores políticos individuales, destacando la importancia de su experiencia y habilidades en la configuración de los procesos políticos, y pidiendo un mayor énfasis en las contribuciones de los actores políticos individuales en la literatura sobre formulación de políticas. [12]
Lewis también ha trabajado en políticas de investigación (o ciencia) e innovación en el sector público. Examinó el impacto de las disciplinas académicas y los entornos de políticas nacionales en la colaboración y el desempeño de la investigación. [13] Analizó los atributos y las limitaciones de los laboratorios de políticas, revelando estructuras y procesos de apoyo que fomentan soluciones políticas creativas. [14] Su investigación sobre la innovación en el sector público ha enfatizado el surgimiento de los laboratorios de innovación como nuevas vías para la formulación de políticas, destacando su influencia en el diseño de servicios y arrojando luz sobre la evolución del ámbito de la formulación de políticas. [15] Un examen de los factores que influyen en la capacidad de innovación en los gobiernos de las ciudades europeas, realizado por ella, demostró el papel significativo del liderazgo en el fomento de la innovación en los entornos del sector público. [16] Su trabajo de investigación de 2020 sobre el impacto del pensamiento de diseño en los laboratorios de innovación del sector público reveló su potencial para replantear las cuestiones políticas y generar soluciones innovadoras, al tiempo que reconoce los desafíos que plantean el poder y la política. [17]
Otro aspecto destacado del trabajo de Lewis es su investigación anterior sobre políticas y alianzas en materia de salud, en la que investigó la dinámica de poder dentro de la profesión médica en Victoria (Australia), destacando el impacto significativo de la medicina en las políticas de salud. [11] En una investigación relacionada, se centró en las alianzas de investigación en materia de salud, utilizando un enfoque de red para evaluar las fortalezas, las debilidades y la importancia individual de las alianzas. [18] Además, examinó el entorno de políticas para la gestión de enfermedades crónicas en comunidades indígenas rurales y remotas, destacando las estrategias nacionales y subnacionales exitosas, al tiempo que identificaba áreas de mejora en las alianzas y el desarrollo de la fuerza laboral. [19]