Joshua Michael Knobe (nacido en 1974) es un filósofo experimental estadounidense , cuyo trabajo abarca temas de filosofía de la mente y la acción y la ética . Es profesor de Ciencias Cognitivas y Filosofía en la Universidad de Yale . [3] Es conocido por su trabajo sobre el " efecto Knobe " y el uso de métodos experimentales para comprender las reacciones personales a los dilemas morales . [4] [5]
Knobe recibió su licenciatura en la Universidad de Stanford en 1996 y su doctorado en Princeton en 2006, [1] donde su disertación fue dirigida por Gilbert Harman . [6]
Fue profesor adjunto de Filosofía en la Universidad de Carolina del Norte en Chapel Hill desde 2006 hasta mudarse a Yale en 2009. [7]
Su trabajo ha abarcado varios temas, incluidos la intencionalidad , el libre albedrío , el yo [8] y el concepto de carácter dual . [9]
Se podría decir que Knobe es más conocido por lo que se ha dado en llamar el efecto Knobe o el "efecto de efecto secundario". Según Jones (2009):
En lugar de consultar sus propias intuiciones filosóficas, Knobe se propuso averiguar cómo piensa la gente corriente sobre la acción intencional. En un estudio publicado en 2003, Knobe presentó a los transeúntes en un parque de Manhattan la siguiente situación: el director ejecutivo de una empresa está sentado en su oficina cuando su vicepresidente de I+D entra y le dice: "Estamos pensando en iniciar un nuevo programa. Nos ayudará a aumentar las ganancias, pero también dañará el medio ambiente". El director ejecutivo responde que no le importa dañar el medio ambiente y que sólo quiere obtener el máximo beneficio posible. El programa se lleva a cabo, se obtienen beneficios y se daña el medio ambiente.
¿El director ejecutivo perjudicó intencionadamente el medio ambiente? La gran mayoría de las personas a las que entrevistó Knobe (el 82 por ciento) respondió que sí. Pero ¿qué sucede si se cambia el escenario de modo que la palabra "perjudicar" se reemplaza por "ayudar"? En este caso, al director ejecutivo no le importa ayudar al medio ambiente y sólo quiere obtener beneficios , y sus acciones dan lugar a ambos resultados. Ahora, ante la pregunta "¿Ayudó el director ejecutivo intencionadamente al medio ambiente?", sólo el 23 por ciento de los participantes de Knobe respondió "sí" (Knobe, 2003a).
Esta asimetría en las respuestas entre los escenarios de “daño” y “ayuda”, ahora conocida como el efecto Knobe, plantea un desafío directo a la idea de un flujo unidireccional de juicios desde el ámbito fáctico o no moral hacia la esfera moral. “Estos datos muestran que el proceso es en realidad mucho más complejo”, sostiene Knobe. En cambio, el carácter moral de las consecuencias de una acción también parece influir en cómo se juzgan los aspectos no morales de la acción –en este caso, si alguien hizo algo intencionalmente o no–. [10]