El Parque Ecoindustrial de Kalundborg es una red de simbiosis industrial ubicada en Kalundborg , Dinamarca , en la que las empresas de la región colaboran para utilizar los subproductos de otras y compartir recursos.
El parque ecoindustrial de Kalundborg es la primera realización plena de simbiosis industrial. [1] La colaboración y sus implicaciones ambientales surgieron involuntariamente a través de iniciativas privadas, a diferencia de la planificación gubernamental, lo que la convierte en un modelo para la planificación privada de parques ecoindustriales. [2] En el centro de la red de intercambio se encuentra la central eléctrica de Asnæs , una central eléctrica alimentada con carbón de 1500 MW , que tiene vínculos materiales y energéticos con la comunidad y varias otras empresas. El calor excedente de esta central eléctrica se utiliza para calentar 3.500 hogares locales, además de una piscifactoría cercana , cuyos lodos se venden luego como fertilizante . El vapor de la central eléctrica se vende a Novo Nordisk , un fabricante de productos farmacéuticos y enzimas , además de a la refinería de petróleo Statoil . Esta reutilización del calor reduce la cantidad de contaminación térmica descargada a un fiordo cercano . Además, un subproducto del depurador de dióxido de azufre de la planta de energía contiene yeso , que se vende a un fabricante de paneles de yeso . Casi todas las necesidades de yeso del fabricante se satisfacen de esta manera, lo que reduce la cantidad de minería a cielo abierto necesaria. Además, las cenizas volantes y el clinker de la central eléctrica se utilizan para la construcción de carreteras y la producción de cemento . [3] Estos intercambios de desechos, agua y materiales han aumentado considerablemente la eficiencia ambiental y económica, además de crear otros beneficios menos tangibles para estos actores, incluido el intercambio de personal, equipos e información. [1]
El parque industrial de Kalundborg no fue planeado originalmente para una simbiosis industrial. Su estado actual de intercambio de calor residual y materiales se desarrolló durante un período de 20 años. Los primeros intercambios en Kalundborg tendían a implicar la venta de productos de desecho sin un tratamiento previo significativo. [3] Cada eslabón adicional del sistema se negoció como un acuerdo comercial independiente y se estableció sólo si se esperaba que fuera económicamente beneficioso. [3]
El parque se inició en 1959 con la puesta en marcha de la Central Eléctrica de Asnæs . El primer episodio de reparto entre dos entidades se produjo en 1972, cuando Gyproc, una planta de fabricación de placas de yeso, estableció un gasoducto para suministrar gas desde Tidewater Oil Company . En 1981, el municipio de Kalundborg completó una red de distribución de calefacción urbana dentro de la ciudad de Kalundborg, que utilizaba el calor residual de la central eléctrica. [4]
Desde entonces, las instalaciones en Kalundborg se han ido ampliando y han estado compartiendo una variedad de materiales y productos de desecho, algunos con fines de simbiosis industrial y otros por necesidad; por ejemplo, la escasez de agua dulce en la zona ha llevado a la reutilización del agua. esquemas. En particular, 700.000 metros cúbicos al año de agua de refrigeración se canalizan desde Statoil hasta Asnaes. [3]
Un cronograma de la creación del parque industrial:
Las relaciones entre las empresas que componen el parque ecoindustrial de Kalundborg forman una simbiosis industrial . En términos generales, los actores involucrados en la simbiosis en Kalundborg intercambian desechos materiales, energía, agua e información. [5] En la red de Kalundborg participan varios actores, entre ellos una central eléctrica, dos grandes empresas energéticas, una empresa de placas de yeso y una empresa de saneamiento de suelos. Otros actores incluyen agricultores, instalaciones de reciclaje y fábricas de pescado que utilizan algunos de los flujos de materiales. [5] El municipio de Kalundborg Archivado el 1 de julio de 2013 en archive.today desempeña un papel activo. Además, otros actores, como Novoren, una empresa de reciclaje y terrenos urbanos, son formalmente parte de la red pero no contribuyen de manera tangible en el intercambio. [5] Un investigador que estudia la evolución de la Simbiosis de Kalundborg concluyó que un alto nivel de confianza entre los actores involucrados representaba un elemento esencial para el éxito de la colaboración. [6]
El Parque Ecoindustrial de Kalundborg incluye hoy nueve empresas públicas y privadas, algunas de las cuales se encuentran entre las más grandes de Dinamarca. [7] Las empresas son:
Actualmente hay más de treinta intercambios de materiales entre los actores de Kalundborg. [8] La central eléctrica de Asnaes se encuentra en el corazón de la red. [3] La compañía eléctrica entrega su vapor residual a la refinería Statoil, cubriendo el 40% de sus necesidades de vapor, [3] a cambio de gas residual de la refinería. La central eléctrica genera electricidad y vapor a partir de este gas. [2] Estos productos se envían a una piscifactoría y a Novo Nordisk, que reciben todo el vapor necesario de Asnaes, [3] y un sistema de calefacción que abastece a 3.500 hogares. [2] Estos propietarios pagan por las tuberías subterráneas que les suministran calor, pero reciben el calor de forma fiable y a bajo precio. [3] Las cenizas volantes de Asnaes se envían a una empresa cementera y el yeso de su proceso de desulfuración se envía a Gyproc para su uso en placas de yeso. [2] Asnaes cubre dos tercios de las necesidades de yeso de Gyproc. [3] Statoil Refinery elimina el azufre de su gas natural y lo vende a un fabricante de ácido sulfúrico , Kemira. [2] La piscifactoría vende lodos de sus estanques como fertilizante a las granjas cercanas, y Novo Nordisk regala sus propios lodos, de los cuales produce 3.000 metros cúbicos por día. [3] Los lodos se refinarán para obtener biogás para la central eléctrica. [9]
También se han desarrollado planes de reutilización del agua en Kalundborg. Statoil canaliza 700.000 metros cúbicos de agua de refrigeración al año a Asnaes, que la purifica y la utiliza como "agua de alimentación de calderas". [3] Asnaes también utiliza aproximadamente 200.000 metros cúbicos de aguas residuales tratadas por Statoil al año para limpieza. [3] Los 90 °C de calor residual de la refinería no se utilizan para la calefacción urbana debido a los impuestos. En su lugar, se utilizan bombas de calor con el agua residual a 24 °C como depósito de calor. [10]
Desde sus inicios hace más de 25 años, Kalundborg ha estado funcionando con éxito como parque ecoindustrial. Uno de los principales objetivos de la simbiosis industrial es fabricar bienes y servicios que utilicen la combinación de insumos de menor costo. Estas relaciones se formaron sobre una base económica y ambiental. [2] Como se mencionó anteriormente, hay más de treinta intercambios que ocurren en Kalundborg. Si bien Kalundborg opera mediante intercambios entre varias empresas de los alrededores, no es autosuficiente ni está limitado al parque industrial. Hay muchos intercambios que se realizan con empresas fuera de esta región del parque. [2]
Todos estos intercambios han contribuido al ahorro de agua y de combustible y productos químicos. También se evitaron residuos a través de estos intercambios. Por ejemplo, en 1997, Asnaes (la central eléctrica) ahorró 30.000 toneladas de carbón (~2% del rendimiento) utilizando gas combustible de Statoil (una gran refinería de petróleo). Y se evitaron 200.000 toneladas de cenizas volantes y clinker del vertedero de Asnaes. [3] Estos ahorros de recursos y evitación de desperdicios, documentados antes de 1997, se ilustran en las tablas de la derecha.
Un estudio de 2002 demostró que estos intercambios también contribuían a más del 95% del suministro total de agua a la central eléctrica. Esto representa un aumento del 70% en 1990. Por lo tanto, el sistema se está volviendo más integral en su capacidad para ahorrar agua subterránea, sin embargo, todavía hay margen de mejora. De los 1,2 millones de m 3 de aguas residuales vertidas por Statoil (la refinería), sólo 9.000 m 3 se reutilizaron en la central eléctrica. [11]
Las cifras más recientes muestran una gran mejora, en comparación con las cifras de 1997, en el ahorro de recursos. Los datos de aproximadamente 2004 muestran un ahorro anual de 2,9 millones de metros cúbicos de agua subterránea y 1 millón de metros cúbicos de agua superficial. El ahorro de yeso se estima en unas 170.000 toneladas y el ahorro de residuos de dióxido de azufre en unas 53 Tn. Estas cifras son en su mayoría estimaciones. Aspectos del parque ecoindustrial han cambiado y hay muchos niveles a considerar al hacer estos cálculos. Sin embargo, en conjunto, estos intercambios han mostrado ahorros anuales de hasta $15 millones (EE.UU.), con inversiones de alrededor de $78,5 millones (EE.UU.). El ahorro total acumulado se estima en unos 310 millones de dólares (EE.UU.). [5]
Kalundborg fue el primer ejemplo de industrias separadas que se agruparon para obtener una ventaja competitiva mediante el intercambio de materiales, el intercambio de energía, el intercambio de información y/o el intercambio de productos. El propio término simbiosis industrial (SI) fue definido por primera vez por el director de una estación de Kalundborg como "una cooperación entre diferentes industrias mediante la cual la presencia de cada una... aumenta la viabilidad de las otras, y mediante la cual las demandas de la sociedad de ahorro de recursos y protección ambiental "Se consideran protección". [12]
El éxito de Kalundborg ayudó a generar interés en la simbiosis industrial. Las naciones desarrolladas como Estados Unidos comenzaron a formular incentivos para que las corporaciones implementaran el intercambio de materiales con otras corporaciones. Los círculos industriales y políticos comenzaron a estudiar la implementación de parques ecoindustriales (EIP). Específicamente, Estados Unidos trabajó para poner en servicio varios EIP planificados. En 1996, el Consejo Presidencial de Estados Unidos sobre Desarrollo Sostenible propuso quince parques ecoindustriales para perseguir la idea de simbiosis industrial. Estos parques se crearon agrupando a diversas partes interesadas con flujos de materiales comunes, con incentivos gubernamentales adicionales para fomentar el intercambio de materiales. El objetivo de estos EIP planeados era probar si la simbiosis industrial que funcionó tan bien en Kalundborg podría replicarse. El Consejo de Desarrollo Sostenible también definió cinco características principales de un EIP exitoso para ayudar a guiar el desarrollo del EIP. Estas características incluyen: (1) alguna forma de intercambio de materiales entre múltiples entidades separadas, (2) industrias muy próximas entre sí, (3) cooperación entre la administración de plantas de las diferentes corporaciones, (4) una infraestructura existente para compartir materiales que no requiere mucha reestructuración y (5) inquilinos "ancla" (gran corporación con recursos para respaldar la implementación temprana). La Zona Empresarial Regional de Devens es un buen ejemplo de un EIP exitoso en los Estados Unidos. [13]
Kalundborg también se convirtió en un tema atractivo en el mundo académico debido a las obvias ventajas de sostenibilidad de la simbiosis industrial. Las investigaciones realizadas sobre planificación e implementación de parques ecoindustriales arrojaron resultados interesantes. Los expertos discutieron sobre la idea de "parques planificados" versus "parques autoorganizados". Las investigaciones mostraron el fracaso sistemático de los EIP forzados o planificados. La mayoría de los EIP exitosos se originan a partir de una simbiosis industrial que ocurre naturalmente durante la vida de la industria, muy similar al caso de Kalundborg. Esta conclusión sirvió para desinflar el impulso que generó el éxito de Kalundborg. Las organizaciones comenzaron a reconocer las dificultades asociadas con obligar a los parques ecoindustriales a fusionarse y abandonaron la idea.
55°39′38.61″N 11°04′52.22″E / 55.6607250°N 11.0811722°E / 55.6607250; 11.0811722