John Kotter

John Paul Kotter es profesor emérito de liderazgo Konosuke Matsushita en la Escuela de Negocios de Harvard , ^[1] autor, ^[2] y fundador de Kotter International, una firma de consultoría de gestión con sede en Seattle y Boston. ^[3] Es un líder intelectual en negocios, liderazgo y cambio. ^[4]

Carrera

John Kotter es emérito de la Escuela de Negocios de Harvard, donde comenzó a enseñar en 1972. ^[1] Es el fundador de Kotter International y comenzó su negocio en 2010 con oficinas en Cambridge, Massachusetts y Seattle, Washington . Actualmente se desempeña como presidente de Kotter International junto con el director ejecutivo, Rick Western, la directora comercial, Kathy Gersch, la directora financiera, Tanya Kruger y muchos más. ^[5]

Kotter también es autor, orador y emprendedor en las líneas de negocios y liderazgo. ^[1]

Vida personal

Kotter vive en Boston, Massachusetts con su esposa, Nancy Dearman. Tienen dos hijos, Caroline y Jonathan. ^[6]

Trabajo escrito

Kotter es autor de 21 libros, que se enumeran a continuación. 12 de ellos han sido bestsellers de negocios y dos de los cuales son bestsellers generales del New York Times. ^[5]

Kotter, John P. (1974). Alcaldes en acción . ISBN de John Wiley & Sons Inc. 047150540-4.
Kotter, John P. (1979). El poder en la gestión . Libros Amacom. ISBN 0814455077.
Kotter, John P. (1979). Organización - Textos, casos y lecturas sobre la gestión del diseño y cambio organizacional . RD Irwin. ISBN 0256022267.
Kotter, John P. (1986). Los Directores Generales . Prensa Libre. ISBN 0029182301.
Kotter, John P. (1988). El factor liderazgo . Prensa Libre. ISBN 0029183316.
Kotter, John P. (1990). Una fuerza para el cambio . Prensa Libre. ISBN 0029184657.
Kotter, John P. (1991) [1978]. Autoevaluación y desarrollo profesional . Prentice Hall. ISBN 0138031487.
Kotter, John P. (1995). Las nuevas reglas . Prensa Libre. ISBN 0029175860.
Kotter, John P. (1996). Liderar el cambio . Prensa de la Escuela de Negocios de Harvard. ISBN 978-0-87584-747-4.
Kotter, John P. (1997). Liderazgo de Matsushita: lecciones del empresario más notable del siglo XX . Nueva York: The Free Press. ISBN 9780684834603. OCLC 35620432.
Kotter, John P. (1999). John P. Kotter sobre lo que realmente hacen los líderes .
Kotter, John P. (2002). El corazón del cambio .
Kotter, John P. (2006). Nuestro Iceberg se está derritiendo .
Kotter, John P. (2008) [1985]. Poder e influencia . Prensa Libre. ISBN 978-1439146798.
Kotter, John P. (2008). Un sentido de urgencia . Estados Unidos: Publicación de la Escuela de Negocios de Harvard. ISBN 978-1-4221-7971-0.
Kotter, John P. (2008). Manejando a su jefe . ISBN 9781422122884.
Kotter, John P. (2010). Aceptacion . ISBN 9781422157299.
Kotter, John P. (2011) [1992]. Cultura y Desempeño Corporativo . Prensa Libre. ISBN 978-1451655322.
Kotter, John P. (2014). Acelerar: crear agilidad estratégica para un mundo que se mueve más rápido . pag. 224.ISBN 978-1625271747.
Kotter, John P. (2016). ¡Así no es como lo hacemos aquí!: Una historia sobre cómo las organizaciones surgen y caen, y pueden volver a levantarse . pag. 176.ISBN 978-0399563942.
Kotter, John P. (2021). CAMBIO: Cómo las organizaciones logran resultados difíciles de imaginar a pesar de tiempos inciertos y volátiles . pag. 240.ISBN 978-1119815846.

Cambio exitoso

En Leading Change (1996), y posteriormente en The Heart of Change (2002), Kotter describe un modelo de ocho etapas de cambio exitoso en el que busca apoyar a los gerentes para liderar el cambio y comprender cómo las personas aceptan, se involucran y mantienen organizaciones exitosas. cambiar. Las ocho etapas o pasos incluyen la creación de "un sentido de urgencia" y el uso de "victorias a corto plazo". ^[7]

Los logros a corto plazo, dentro de un período de 6 a 18 meses, se consideran necesarios porque "[una] organización tiene que obtener algunos beneficios de [un] esfuerzo de cambio para mantener el compromiso de las partes interesadas". ^[8] Kotter afirma que para ser útiles o influyentes, los logros a corto plazo deben ser "visibles e inequívocos", así como "estrechamente relacionados con el esfuerzo de cambio". ^[9]^{: 121-2} Argumentando en contra de la creencia de que existe una "compensación" entre victorias en el corto plazo y victorias en el largo plazo, Kotter argumenta por experiencia que ambas son alcanzables. ^[9]^{: 125}

Referencias

^ abc Kotter, John P. "John P. Kotter - Facultad - Escuela de Negocios de Harvard". Hbs.edu . Consultado el 24 de agosto de 2014 .
^ "Koter". www.HBR.org . Consultado el 3 de septiembre de 2013 .
^ "Profesor John P. Kotter". www.KotterInternational.com . Kotter Internacional . Consultado el 17 de septiembre de 2013 .
^ "Thinkers 50 | Escaneando, clasificando y compartiendo las mejores ideas de gestión del mundo". pensadores50.com . Consultado el 1 de enero de 2015 .
^ ab "Biografías: John Kotter". Kotter Internacional . Consultado el 24 de agosto de 2014 .
^ "John Kotter". www.panmacmillan.com . Consultado el 1 de diciembre de 2023 .
^ Kotter, J., El proceso de ocho pasos para liderar el cambio, consultado el 10 de enero de 2021.
^ Tanner, R., Liderar el cambio (paso 6): generar ganancias a corto plazo, Business Consulting Solutions LLC., actualizado el 11 de julio de 2021, consultado el 8 de agosto de 2021
^ ab Kotter, John P. (1996). Liderar el cambio . Prensa de la Escuela de Negocios de Harvard. ISBN 978-0-87584-747-4.

enlaces externos

Wikiquote tiene citas relacionadas con John Kotter .

Biografía de la facultad de la Escuela de Negocios de Harvard
Entrevista de la IMNO 2006
Página de inicio de Kotter Internacional