Advanced Computer Techniques ( ACT ) fue una empresa de software informático que estuvo activa desde principios de la década de 1960 hasta principios de la década de 1990 y que fabricaba productos de software, especialmente compiladores de lenguajes y herramientas relacionadas. También se dedicaba a la consultoría de tecnología de la información , alojaba oficinas de servicios y proporcionaba aplicaciones y servicios para proveedores de salud conductual . ACT tenía dos filiales importantes: InterACT y Creative Socio-Medics .
Tanto la escritora Katharine Davis Fishman, en su libro de 1981 The Computer Establishment , como el historiador de la informática Martin Campbell-Kelly , en su volumen de 2003 From Airline Reservations to Sonic the Hedgehog: A History of the Software Industry , han considerado a ACT un ejemplo de las empresas de desarrollo de software independientes y de tamaño medio de su época, y el Instituto Charles Babbage de la Universidad de Minnesota también ha visto la historia de la empresa como importante. [1]
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Advanced Computer Techniques fue fundada en la ciudad de Nueva York en abril de 1962 por Charles P. Lecht. [2] [3] [4] Tenía una capitalización inicial de $800, un contrato y un empleado. [4] Lecht, que en ese momento tenía veintitantos años, era un matemático y empresario cuya participación en la industria informática se remontaba a principios de la década de 1950, [3] [4] incluyendo períodos en IBM y el Laboratorio Lincoln del MIT . [5]
El primer trabajo de la nueva empresa fue reparar un compilador de lenguaje en la computadora UNIVAC LARC , que estaba siendo utilizada por la Marina de los Estados Unidos . [6] UNIVAC otorgó un contrato de $100,000 para el trabajo; Lecht contrató a algunos programadores y la primera oficina de la empresa estaba en las antiguas dependencias de servicio en la parte superior del Hotel Plaza . [6] La empresa fue una de las 40 a 50 empresas de software fundadas a principios de la década de 1960, muchas de las cuales quedarían en el olvido. [4]
La creación de compiladores se convirtió en una parte clave de los primeros esfuerzos de la empresa; su primer compilador, para el lenguaje FORTRAN , se desarrolló a mediados de la década de 1960. [7] A esto le siguió un compilador COBOL más tarde en esa década, luego un compilador FORTRAN 77 y un compilador Pascal , ambos a fines de la década de 1970. [7] A medida que avanzaba la década de 1960, ACT creó una lista de clientes de empresas establecidas y desarrolló una reputación de entregar un trabajo de calidad a tiempo. [6] En septiembre de 1964, la empresa alquiló un espacio de oficina regular, [8] la primera de varias ubicaciones que tendría durante su vida, todas las cuales estaban dentro del gran Midtown Manhattan en o cerca de Madison Avenue . Además de UNIVAC, los primeros clientes del trabajo de compilación de la empresa incluyeron a IBM y Honeywell . [9]
En ese momento, con pocos programadores informáticos capacitados disponibles, Lecht contrató a aquellos con antecedentes musicales, lingüísticos o matemáticos, y descubrió que tenían éxito en esta nueva actividad. [10] La empresa también realizó otros proyectos de software de sistemas y programación científica , incluidos algunos para la industria de defensa, y luego comenzó a realizar el desarrollo de aplicaciones comerciales para grandes empresas como Union Carbide , United Airlines , Hoffman-LaRoche y Shell Oil . [9] Lecht fomentó un entorno de trabajo relajado donde la vestimenta era informal y los horarios flexibles. [11] [12] Instituyó una serie de informes semanales que todos los desarrolladores tenían que presentar detallando su progreso; estos se comunicaban al cliente, sobre la teoría de que "un cliente puede enojarse con nosotros, pero [ellos] no pueden estar más de una semana enojados con nosotros porque [les] dijimos exactamente dónde estábamos". [11]
Lecht era un personaje colorido y extravagante con un sentido idiosincrásico del estilo, que iba de un lado a otro en motocicleta y era descrito como un "showman" por colegas, clientes y competidores por igual. [2] [10] En un momento dado, su oficina y su escritorio estaban completamente cubiertos por azulejos cuadrados plateados. [13] ACT se benefició de su talento para la publicidad: [4] Él, junto con la empresa, fue perfilado en The New Yorker en 1967 [14] y más tarde en publicaciones de la industria como Datamation , [3] que una vez se refirió a él como "Uno de los personajes más llamativos del mundo de la informática". [15]
Lecht publicó varios libros de texto sobre programación [4] que abarcaban diferentes lenguajes. ACT organizó una serie de seminarios para la American Management Association sobre gestión de proyectos para el desarrollo de aplicaciones informáticas. [16] Los seminarios se organizaron en un libro de Lecht de 1967, The Management of Computer Programming Projects , que probablemente fue el primer libro publicado sobre el tema. [17] La compañía también publicó A Guide for Software Documentation en 1969, compilado y editado por Dorothy Walsh, que fue nuevamente uno de los primeros de su tipo y fue citado por varias otras publicaciones en los años siguientes. [18]
Tal vez la más extrañamente famosa de las producciones de Lecht fue el álbum de canciones sobre el espíritu corporativo de IBM que había grabado para la Asociación de Secretarias Británicas en América [2] (durante un tiempo todas las secretarias de la ACT vinieron de Inglaterra). [13] Titulado Paean , y con un texto en la portada del álbum lamentando la pérdida de la mentalidad empresarial de los años 1930-1950, fue lanzado a través de Skye Records en 1969. [19] Se convirtió en un obsequio popular en ferias comerciales como las Joint Computer Conferences . [13] [2] La canción principal, con la melodía de " Molly Malone ", fue adaptada en alabanza al propio Lecht: [19]
El libro de Lecht The Waves of Change , que intentó predecir los cambios en la industria informática, fue serializado en la revista Computerworld en 1977 (la primera vez para una publicación comercial) y publicado por McGraw-Hill en 1979. [12] El prólogo fue escrito por Gideon I. Gartner , quien pronto fundaría la influyente firma de investigación y asesoramiento en tecnología de la información Gartner Group . [20] Waves of Change se vendió bien y recibió una recepción positiva. [12] [4] Los libros, junto con sus compromisos nacionales de conferencias y charlas, reforzaron la visibilidad de Lecht y ACT dentro de la industria de la tecnología. [12] [16]
Las excentricidades del presidente se equilibraban con el segundo al mando de la empresa, el vicepresidente ejecutivo Oscar H. Schachter, un abogado que se había graduado de Yeshiva College y Harvard Law School y que tenía una personalidad más estricta. [21] Schachter era un vecino de Lecht que hizo algunos trabajos legales para la empresa durante su inicio, sirvió en su primera junta directiva durante unos años y luego se unió a la empresa a tiempo completo en 1966. [22] Como Schachter dijo más tarde, "Yo era una especie de gobernador ... La persona que se sentaba sobre Charlie, o lo intentaba". [13] Mientras estaba en ACT, Schachter también se convertiría en una presencia significativa en la Asociación de Organizaciones de Servicios de Procesamiento de Datos (ADAPSO), [23] una organización de la industria en rápido crecimiento durante la década de 1960 [24] y más tarde.
ACT se adelantó en la contratación de ejecutivas. A finales de los años 1970 y principios de los 1980 hubo varias en puestos de vicepresidencia. [25] [26]
ACT se convirtió en una empresa de propiedad pública en mayo de 1968. [27] La oferta pública inicial fue manejada por el suscriptor de tecnología boutique Faulkner, Dawkins & Sullivan , y el valor de las acciones aumentó casi cuatro veces durante el primer día de cotización, terminando con una ganancia de tres veces que The New York Times calificó de "espectacular". [27] La firma había capturado una ola de interés de los inversores en acciones tecnológicas. [28]
ACT tuvo ingresos de entre 2,5 y 3,2 millones de dólares durante el período 1968-70. [29] Comenzó un proceso de diversificación más allá de la consultoría y el desarrollo de software [12] al adquirir, en 1969, Rhode Island Lithograph, una empresa de impresión en el estado de Rhode Island (que era propiedad del hermano de Lecht, Danny), e Informatab, una empresa de investigación de mercado de procesamiento de datos, y al abrir Inter-ACT, una división de formación y educación [30] que escribía manuales de ayuda informática que se vendían a escuelas y empresas. [31] Lecht tenía como objetivo que ACT fuera un "supermercado de servicios para la industria informática". [32]
Las empresas de software de la época tendían a sufrir contratos no rentables, empresas fallidas y una demanda en desaceleración. [33] Durante 1971-72, ACT sufrió una recesión, mostrando sus primeras pérdidas anuales; Lecht cerró varias oficinas y despidió a la mitad de los empleados de la empresa, pero la empresa sobrevivió cuando muchos otros no lo hicieron. [33] Para 1974, sus ingresos habían alcanzado la marca de los $ 5 millones. [34]
La diversificación más importante fue hacia las oficinas de servicios , que en 1979 representaban alrededor del 40 por ciento de los ingresos de la empresa. [12] Estas oficinas, que proporcionaban su propio equipo para manejar las necesidades de procesamiento de datos de los clientes, estaban ubicadas en Nueva York, Phoenix, Tucson, Edmonton y Milán, y cada una tendía a especializarse en un área particular, como la de Edmonton que informaba sobre el inventario y el estado financiero de la industria canadiense del petróleo y la construcción . [12] También hubo oficinas de consultoría durante varios períodos de tiempo en Londres, París, Chicago y Atlanta.
La compañía también comenzó a entrar en el negocio del software empaquetado , desarrollando compiladores y herramientas relacionadas como un producto. [12] La llegada de las minicomputadoras creó un mercado para los compiladores y Data General se convirtió en un cliente importante. [35] Pero la visibilidad de Lecht dentro de la industria sólo llegó hasta cierto punto; la compañía carecía de una capacidad de marketing efectiva para que sus productos llegaran más lejos. [16] [34] Además, la compañía luchó con la transición en los modelos de negocios desde los clientes que financiaban completamente los proyectos y eran dueños de los resultados finales, a un enfoque en el que la compañía tendría que hacer inversiones periódicas en sus propios productos para seguir mejorándolos.
Durante la década de 1970, la empresa estableció una oficina en Teherán. [36] Con el tiempo, IBM se retiró de ese mercado y el régimen de Shah Reza Pahlavi decidió estandarizar la serie Honeywell 6000 para el ejército iraní. [37] ACT obtuvo un subcontrato de la subsidiaria italiana de Honeywell para hacer un sistema de inventario para la Fuerza Aérea Imperial Iraní y Information Systems Iran. [36] El nombre Inter-Act se usó nuevamente para esta empresa. [31] [38] El contrato representó hasta una cuarta parte del negocio de ACT por un tiempo, [36] pero luego terminó sin que ACT fuera pagada en su totalidad, y después de la Revolución iraní , ACT se convirtió en parte del Tribunal de Reclamaciones Irán-Estados Unidos . [39] En 1983 recibió un premio de unos $ 300,000 del tribunal. [40]
ACT también fue uno de los primeros en entrar en el campo del procesamiento de textos a mediados de los años 1970, adquiriendo Base Information Systems y su tecnología Ultratext System y asociándose con Honeywell para poner el sistema en la minicomputadora Honeywell Level 6. [41] El producto recibió una crítica positiva en Computerworld en 1976 [42] y todavía se comercializaba activamente en 1979. [43] Pero Wang Laboratories capturó gran parte de este mercado de procesamiento de textos; el producto Ultratext puede haber sido demasiado complicado y Schachter más tarde lamentó que el hecho de que ACT dejara escapar la oportunidad de causar una buena impresión en este dominio fuera "uno de nuestros peores fracasos". [34]
En 1979, ACT era efectivamente un miniconglomerado mundial . [4] Tenía ingresos de más de 16 millones de dólares y en términos de tamaño estaba entre las 60 primeras de más de 3.000 empresas del sector de software, servicios y gestión de instalaciones. [12] Obtuvo aproximadamente los mismos ingresos del extranjero que de los EE. UU. [3] En 1981, la empresa declaró que tenía 318 empleados. [44] Su publicidad gráfica para los puestos de programación para los que estaba contratando era una imagen familiar en los periódicos comerciales de computadoras como Computerworld . [45] Todavía tenía sus características idiosincrásicas; Lecht habló públicamente sobre un psicólogo que visitó ACT para discutir las quejas de los empleados, diciendo que le ahorraba dos días de trabajo a la semana y prediciendo que se convertiría en una futura tendencia corporativa. [46]
A principios de los años 1980, la empresa sufrió un cambio. Los ingresos se mantuvieron en el rango de los 15-16 millones de dólares durante 1980 y 1981, pero perdió más de 0,6 millones de dólares en el primer año y más de 1,5 millones de dólares en el segundo. [26] Varias empresas, incluidas las agencias de servicios, estaban perdiendo dinero y se produjeron importantes sobrecostes en el desarrollo de un conjunto de compiladores Pascal. [26] Además, en 1980 hubo problemas contables relacionados con la acumulación de costes en algunos contratos a largo plazo. [26]
Según Schachter, [47] la firma de inversiones de San Francisco Birr, Wilson realizó una inyección de capital en la empresa y colocó a un miembro en el consejo de administración. Ese director no estaba satisfecho con la forma en que Lecht dirigía la empresa, en particular con la cantidad de negocios diferentes en los que participaba ACT y con la renuencia de Lecht a cerrar los que no eran rentables. Los miembros internos del consejo se unieron entonces al externo y le pidieron a Lecht que se fuera. Schachter dijo más tarde: "Fue, de todas las cosas que hice en toda mi carrera empresarial, la cosa más difícil que hice, pero sentí que la empresa corría un grave riesgo de quiebra si no tomábamos una posición y una postura diferentes". [47]
En mayo de 1982, Lecht dejó ACT. [48] Cuando sucedió, Lecht presentó la separación como una decisión propia ante la prensa, diciendo que quería dedicarse a escribir, hablar y otras actividades relacionadas con la tecnología. [48] Pero como escribió Datamation en ese momento, la salida se produjo "con más que un pequeño empujón". [15] Se presentaron demandas entre la empresa y Lecht; se resolvieron en febrero de 1983 en un acuerdo que implicaba que la empresa recomprara las acciones de Lecht. [26] (Unos años más tarde, Lecht dijo que se había ido porque se entristeció al ver que el espíritu de empresa que había establecido se convertía en lo que él llamaba una "burocracia de tontos yuppies". [49] ) Más tarde, Lecht formó LSI, Lecht Sciences Incorporated.
Schachter se convirtió en presidente tras la marcha de Lecht, [15] y, un año más tarde, en director general. [50] Durante el resto de 1982, la empresa vendió sus dos principales oficinas de servicios, las de Phoenix y Edmonton, y cerró dos negocios más pequeños que perdían dinero. [26] La empresa volvió a ser rentable durante la segunda mitad de 1982. [51] Los ingresos, que alcanzaron un máximo histórico de 18 millones de dólares durante todo 1982, cayeron a 11 millones de dólares el año siguiente como resultado. [52] Pero luego volvieron a subir de forma constante, alcanzando los 15 millones de dólares en 1986, mientras que el beneficio operativo también mejoró gradualmente, superando el millón de dólares en 1986. [7]
Durante la década de 1980, la compañía amplió sus productos de lenguaje a aquellos deseados por la industria de defensa para la implementación de sistemas integrados . [7] El primer compilador JOVIAL se produjo en 1981, destinado al procesador de memoria pequeña Zilog Z8002 de 16 bits. Esto fue seguido pronto por un compilador JOVIAL destinado a la popular especificación de arquitectura de procesador MIL-STD-1750A de 16 bits. Con estos compiladores vinieron herramientas asociadas como ensambladores , enlazadores , sistemas de tiempo de ejecución , simuladores y depuradores simbólicos . [7] Estas herramientas de desarrollo cruzado generalmente se alojaban en mainframes IBM System/370 o minicomputadoras VAX que ejecutaban VMS . [52] General Dynamics se convirtió en el mayor cliente del producto JOVIAL, [35] especialmente para su uso en la aviónica para el F-16 Fighting Falcon , pero también se vendió a varios otros contratistas de defensa. [53]
En 1984, la compañía recibió $3 millones en financiación para nuevos productos de Prudential-Bache Securities . [52] Esto se utilizó para continuar el desarrollo de compiladores de lenguajes comerciales: [52] Se desarrolló un compilador BASIC en 1985, que junto con COBOL, FORTRAN y Pascal, se suministró a las computadoras de la serie 3B de AT&T Computer Systems . [54] Se desarrolló un compilador de lenguaje C en 1986. [7] Casi al mismo tiempo, los compiladores comerciales se mejoraron para soportar los últimos estándares, COBOL-85 y el borrador de FORTRAN 8X , como parte de un contrato para compiladores [55] para la empresa conjunta BiiN .
La inyección de dinero de Prudential-Bache también se utilizó para desarrollar un sistema de compilación para el lenguaje de programación Ada , orientado a la arquitectura MIL-STD-1750A. [52] Este consistía en un front-end de compilador con licencia de DDC-I en Dinamarca (en sí mismo una rama del Dansk Datamatik Center ) casado con un back-end de compilador de ACT que hacía uso de las herramientas existentes de la compañía para el MIL-STD-1750A. [52] ACT se convirtió en la primera compañía estadounidense en validar con éxito un compilador Ada 1750A más allá de la extenuante suite de validación Ada Compiler Validation Capability (ACVC). Entre JOVIAL y Ada, la compañía ganaría una serie de contratistas de defensa de alto perfil como clientes a lo largo de la década de 1980. [47]
La empresa también continuó con su grupo de aplicaciones comerciales, en particular trabajando a principios y mediados de los años 1980 en un importante contrato para desarrollar partes del sistema pionero de banca en casa de Chemical Bank llamado Pronto . [56] Sin embargo, el sistema del banco se adelantó a su tiempo [47] y a pesar de una intensa promoción no tuvo mucho uso. [57] El grupo de aplicaciones se cerró en 1986.
En julio de 1987, ACT transfirió su división de software de compiladores y herramientas relacionadas a una nueva empresa conjunta llamada InterACT, que era propiedad de LSI Logic en dos tercios y ACT en un tercio. [58] (Esta era la tercera vez que se utilizaba alguna forma de "InterACT". [31] ) El objetivo de InterACT era producir un conjunto de productos para lo que denominó el espacio CASHE (ingeniería de hardware/software asistida por computadora). [59] Esto incluiría los compiladores, ensambladores, enlazadores, simuladores y depuradores existentes de ACT; una herramienta CASE , Software Through Pictures de Interactive Development Environments ; una herramienta CAE , LSI Design System de LSI Logic; y componentes novedosos, incluidos modelos de simulación de hardware y software en puente y editores gráficos y herramientas de administración que permiten la composición automatizada de todas las demás herramientas. [59] El conjunto total de productos, inicialmente llamado CASHE pero luego llamado System Design Environment (SDE), tenía como objetivo proporcionar a los desarrolladores de sistemas integrados una forma de diseñar, simular y depurar sus aplicaciones integradas mientras el hardware aún se estaba desarrollando, sin tener que esperar un prototipo. [58] Otra motivación para que ACT firmara el acuerdo fue obtener acceso a las operaciones de ventas y marketing de LSI Logic, que eran mucho más grandes que las suyas. [7] El trabajo de la empresa en compiladores comerciales se cerró gradualmente, [53] aunque se completó un compilador cruzado de C para la arquitectura integrada Intel i960 [60] y tuvo cierto éxito de ventas.
Schachter fue inicialmente el director ejecutivo de InterACT, [61] pero luego Edward D. Bright, que había ocupado varios puestos ejecutivos en ACT, tomó el mando, mientras que Schachter siguió siendo el director ejecutivo de ACT. [53] InterACT perdió dinero desde el principio: 0,5 millones de dólares en la segunda mitad de 1987 y 2,5 millones de dólares en 1988. [58] [60] El nuevo producto SDE resultó difícil y costoso de construir, y después de un tiempo LSI Logic quiso salir. [62]
Un ejecutivo de IBM se interesó mucho en el potencial de SDE, [62] en un momento en que IBM estaba realizando inversiones en varias empresas pequeñas. [63] Así, en noviembre de 1988, [60] InterACT recuperó la propiedad de LSI Logic y vendió el 40 por ciento de la empresa a IBM y el 11 por ciento a Prudential-Bache Securities. [63] Los nuevos propietarios no se hicieron públicos hasta febrero de 1989, cuando se produjo una volatilidad inusual en las acciones de ACT. [63] En marzo de 1989, ACT (incluyendo InterACT) tenía alrededor de 140 empleados. [53]
En 1990, la idea de SDE se había abandonado por completo y, en su lugar, se centró en la herramienta de administración que se había creado. Se la denominó InterACT Integrator, se alojó en estaciones de trabajo de Sun Microsystems y se posicionó como un marco de gestión de datos para la integración y secuenciación automática de herramientas CASE y otros paquetes de software. [64] Sin embargo, no logró encontrar un mercado.
Mientras tanto, InterACT continuó desarrollando y vendiendo los productos Ada y JOVIAL por su cuenta. En 1988, la empresa firmó un acuerdo de licencia con MIPS Computer Systems para obtener acceso a la tecnología de compilación de back end para el microprocesador RISC MIPS R3000 y comenzó a trabajar en un sistema de compilación cruzada Ada para el R3000. [53] El producto de compilación cruzada Ada para MIPS R3000, que fue validado y lanzado por primera vez a fines de 1989 y fue uno de los primeros en hacerlo, logró varias ventas.
Sin embargo, la situación económica de InterACT siguió empeorando y, a partir de septiembre de 1989, se produjeron varias rondas de despidos. En octubre de 1991, se anunció que DDC-I había adquirido el negocio de sistemas integrados Ada y JOVIAL de InterACT. [65] Lo que quedaba del negocio de SDE/Integrator fue cerrado. [62]
En 1973, ACT adquirió Creative Socio-Medics (CSM), que había sido fundada por Gerald O. Koop y John F. Phillips en 1968. [66] Se especializó en la entrega de productos de software y servicios de hardware y software en el campo de los servicios humanos, específicamente para proveedores de salud conductual como hospitales psiquiátricos y clínicas de salud mental. [7] Estos incluían grandes instalaciones en red, como las de los Institutos Psiquiátricos de América y el Departamento de Servicios Humanos de Nueva Jersey . [55] La subsidiaria también empleaba analistas de investigación que estudiaban cuestiones de salud conductual. [67]
Originalmente, los sistemas CSM funcionaban mediante procesamiento por lotes . [7] En la década de 1970, CSM decidió implementar su software en sistemas de minicomputadoras en línea [55] que se proporcionaban a los clientes como sistemas llave en mano . [7] Cerca del final de esa década, todas las aplicaciones de CSM se convirtieron para implementarse utilizando el lenguaje de programación MUMPS , que se convirtió en una opción común dentro de la industria de la salud. [7] [51]
En su mayor parte, CSM operaba independientemente del resto de las actividades de ACT, pero hubo colaboraciones ocasionales, como cuando la empresa matriz produjo implementaciones de MUMPS para las microcomputadoras de la serie PRO de Digital Equipment Corporation y la línea de productos tolerantes a fallas NonStop de Tandem Computers , [68] [7] o cuando el producto Network Processor de ACT se utilizó debajo del Sistema de Información de Red de Servicios Humanos de CSM. [52]
Con el tiempo, CSM creció como una corporación subsidiaria de ACT. [7] Se convirtió en un importante contribuyente al panorama financiero general de ACT y recibió una atención destacada en los informes anuales de ACT durante la década de 1980. Tendía a ser rentable algunos años y no otros y rara vez se encontraba en una situación financiera sólida. [69] En 1989, CSM dejó de compartir instalaciones físicas con el resto de ACT y se trasladó a Islip, Nueva York, en Long Island. [53]
En junio de 1994, Creative Socio-Medics fue vendida a una empresa conocida como Carte Medical. [70]
Una vez que se vendió CSM, ACT no tenía operaciones ni activos restantes, solo deudas corporativas pendientes. Recibió el dinero de la venta de CSM y pagó a sus deudores una cantidad parcial razonablemente alta por dólar. [69] Como dijo más tarde Schachter sobre ACT: "Simplemente desaparecimos. Nunca nos disolvimos. Nunca nos declaramos en quiebra... simplemente desaparecimos". [69]
Los antiguos empleados de ACT trabajaron en otros lugares en compiladores y varios tipos de software de sistemas. El esfuerzo más notable fue Edison Design Group . Fundado por uno de los diseñadores de compiladores de ACT, J. Stephen Adamczyk [55] en 1988, y con varios ex miembros del grupo de compiladores comerciales de ACT trabajando para él a lo largo de los años, [71] produjeron una implementación de interfaz muy exitosa para el lenguaje de programación C++ y se convirtieron en contribuyentes muy respetados al esfuerzo de estandarización de ISO C++ . [72] En cuanto a Schachter, se dedicó a la práctica privada como abogado, donde brindó asesoramiento a varias empresas en el área de tecnología, [73] y también se desempeñó como vicepresidente y secretario de la junta directiva de American Friends of Yahad-In Unum . [74]
Después de adquirir y cambiar el nombre de los productos compiladores ACT/InterACT JOVIAL y Ada, DDC-I continuó desarrollándolos y comercializándolos durante la década de 1990; todavía figuraban como productos heredados en su sitio web hasta la década de 2020. [75]
Creative Socio-Medics se convirtió en una historia de éxito. Carte Medical, la empresa que la compró en 1994, cambió su nombre corporativo a Netsmart Technologies en 1996 y salió a bolsa más tarde ese año. [76] [77] Creative Socio-Medics siguió siendo el brazo operativo de la empresa a través del cual hacía negocios. [78] [79] En la década de 2000 fue constantemente rentable; [80] después de adquirir un gran rival en 2005, el nombre Creative Socio-Medics se retiró a favor de solo Netsmart. [79] La empresa se vendió por $ 115 millones a un par de firmas de capital privado en 2007 [80] y tenía 600 empleados en 2011. [81] Siguieron varios cambios de propiedad privada. La empresa continuó creciendo y en 2023 tenía unos 2.600 empleados. [82]
En retrospectiva, Schachter dijo sobre su trabajo en Advanced Computer Techniques: "Disfruté muchísimo ser parte de este grupo. Era un grupo de personas realmente brillantes. Era una empresa divertida para la que trabajar... Lamento que no hayamos tenido más éxito del que tuvimos". [83]