Instituto de manejo proyectos

Organización profesional sin fines de lucro con sede en EE. UU.

El Project Management Institute ( PMI , legalmente Project Management Institute, Inc. ) es una organización profesional sin fines de lucro para la gestión de proyectos con sede en Estados Unidos . ^[4]

Descripción general

PMI presta servicios a más de cinco millones de profesionales, incluidos más de 680 000 miembros en 217 países y territorios de todo el mundo, con 304 capítulos y 14 000 voluntarios que prestan servicios a miembros locales en más de 180 países.

Sus servicios incluyen el desarrollo de estándares, investigación, educación, publicaciones, oportunidades de establecimiento de contactos en capítulos locales, organización de conferencias y seminarios de capacitación, y provisión de acreditación en gestión de proyectos.

PMI ha reclutado voluntarios para crear estándares industriales, como " Una guía para los conocimientos sobre gestión de proyectos ", que ha sido reconocida por el Instituto Nacional Estadounidense de Estándares (ANSI). ^[5] En 2012, ISO adaptó los procesos de gestión de proyectos de la cuarta edición de la Guía PMBOK . ^[6]

Historia

En la década de 1960, la gestión de proyectos como tal comenzó a utilizarse en las industrias aeroespacial, de construcción y de defensa de Estados Unidos. ^[7] El Project Management Institute fue fundado por Ned Engman (McDonnell Douglas Automation), James Snyder, Susan Gallagher (SmithKline & French Laboratories), Eric Jenett (Brown & Root) y J Gordon Davis (Instituto de Tecnología de Georgia) en el Instituto de Tecnología de Georgia ^[8] en 1969 como organización sin fines de lucro. Se incorporó al estado de Pensilvania el mismo año. PMI describió sus objetivos en 1975 como "fomentar el reconocimiento de la necesidad de profesionalismo en la gestión de proyectos; proporcionar un foro para el libre intercambio de problemas, soluciones y aplicaciones de gestión de proyectos; coordinar los esfuerzos de investigación industrial y académica; desarrollar terminología y técnicas comunes para mejorar las comunicaciones; proporcionar una interfaz entre usuarios y proveedores de sistemas de hardware y software y proporcionar directrices para la instrucción y el desarrollo profesional en el campo de la gestión de proyectos". ^[9]

En la década de 1970, los esfuerzos de estandarización representaban entre el 10 y el 15 por ciento de los esfuerzos del instituto. Las funciones se realizaban a través del Comité de Enlace Profesional que convocaba y coordinaba con los Comités de Tecnología, Política de Investigación y Educación. El instituto participó en actividades nacionales a través del Comité Nacional Americano de Estándares XK 36.3 e internacionalmente, a través del enlace con un observador designado de la Asociación Europea de Gestión de Proyectos Internacionales, entonces llamada INTERNET. ^[7] PMI no trató directamente con el gobierno federal de Estados Unidos; varios miembros eran empleados federales en agencias involucradas en la gestión de proyectos. ^[9]

En la década de 1980, se hicieron esfuerzos para estandarizar los procedimientos y enfoques de gestión de proyectos. El PMI produjo el primer Conjunto de conocimientos sobre gestión de proyectos (PMBOK) en 1996. ^[7]

A finales de la década de 1990, Virgil R. Carter se convirtió en presidente del PMI. ^[10] En 2002, Carter fue sucedido por Gregory Balestrero , quien dirigió el instituto hasta su jubilación en enero de 2011. Mark A. Langley lo sucedió como presidente y director ejecutivo. Desde marzo de 2019 hasta diciembre de 2021, el presidente y director ejecutivo fue Sunil Prashara. Pierre Le Manh fue nombrado director general el 1 de septiembre de 2022. ^[11]

Certificaciones

Lanzada en 1984, la primera credencial de PMI fue la PMP . Desde entonces, se ha convertido en una certificación estándar de facto en la gestión de proyectos. En 2007 obtuvo la acreditación ANSI/ISO/IEC 17024 de la Organización Internacional de Normalización (ISO). En mayo de 2020 ^[actualizar], más de un millón de personas poseían la credencial PMP. ^[12]

Posteriormente, PMI introdujo otras certificaciones. Los titulares de credenciales no tienen que ser miembros de PMI.

Para obtener inicialmente una credencial PMI, los candidatos primero deben documentar que han cumplido con los requisitos de educación y experiencia requeridos. Luego deberán aprobar un examen que consta de preguntas de opción múltiple. Para mantener la mayoría de las credenciales del PMI, los titulares deben obtener Unidades de Desarrollo Profesional (PDU), que se pueden obtener de diversas formas, como tomando clases, asistiendo a congresos globales del PMI, contribuyendo a investigaciones profesionales o escribiendo y publicando artículos sobre el tema. La mayoría de las credenciales deben renovarse cada tres años. Estas son las certificaciones y credenciales que ofrece PMI: ^{[13] [14]}

• 1984: Profesional en Gestión de Proyectos (PMP)
• 2003: Asociado certificado en gestión de proyectos (CAPM)
• 2007: Profesional en Gestión de Programas (PgMP)
• 2008: Profesional de Programación PMI (PMI-SP)
• 2008: Profesional de Gestión de Riesgos de PMI (PMI-RMP)
• 2011: Practicante certificado por PMI Agile (PMI-ACP)
• 2014: PMI Profesional en Análisis de Negocios (PMI-PBA)
• 2014: Profesional de gestión de carteras (PfMP)
• 2020: Listo para la gestión de proyectos del PMI
• 2020: Scrum Master Ágil Disciplinado (DASM)
• 2021: Scrum Master senior ágil y disciplinado (DASSM)
• 2021: Consultor de flujo de valor ágil y disciplinado (DAVSC)
• 2021: Entrenador ágil disciplinado (DAC)

PMI también proporcionó una credencial de Profesional Certificado OPM3 que se suspendió oficialmente el 1 de marzo de 2017. PMI ya no permite el uso de la designación de la credencial por parte de personas que la obtuvieron anteriormente. OPM3 , aunque ya no es una credencial ni una publicación, sigue siendo una marca registrada de PMI. ^[15]

Microcredenciales

Lista de microcredenciales de PMI: ^[16]

• Proyecto híbrido ágil Pro
• Microcredencial de métricas ágiles
• Practicante de Desarrollo Ciudadano
• Gestión del desempeño y materiales de la construcción.
• Comunicaciones de proyectos de construcción.
• Tecnología e Innovación en la Construcción
• Fundación Transformación Organizacional
• Implementación de Transformación Organizacional
• Orquestación de transformación organizacional
• PMI Ciudadano Desarrollador Arquitecto Empresarial
• Microcredencial de gestión del flujo de valor

Estándares

Los estándares que PMI desarrolla y publica se dividen en tres categorías principales:

• Estándares fundamentales. Estos estándares proporcionan una base para el conocimiento de la gestión de proyectos y representan las cuatro áreas de la profesión: proyecto, programa, cartera y el enfoque organizacional de la gestión de proyectos. Son la base sobre la que se construyen los estándares de práctica y las extensiones específicas de la industria. Según PMI, los estándares son desarrollados por voluntarios en un proceso abierto y basado en el consenso que incluye un proceso de borrador de exposición pública que permite ver el borrador del estándar y sugerir cambios. ^[17]
• Estándares y marcos de práctica. Los estándares de práctica describen el uso de una herramienta, técnica o proceso identificado en la Guía PMBOK® u otros estándares fundamentales. ^[18]
• Guías de práctica. Las guías de práctica brindan información de apoyo e instrucción para ayudar a aplicar los estándares del PMI. Las guías de práctica pueden convertirse en estándares potenciales y, de ser así, pasarían por el proceso para el desarrollo de estándares de pleno consenso. ^[19]

A continuación se muestra una lista de los estándares o guías actuales en cada categoría:

Estándares fundamentales

• Una guía de los conocimientos sobre gestión de proyectos ( Guía PMBOK ) – Séptima edición (2021). Reconocido por el Instituto Nacional Americano de Estándares (ANSI) como Estándar Nacional Americano ANSI/PMI 99-001-2021. ^[20]
• El estándar para la gestión de programas: cuarta edición (2017). Reconocido por ANSI como Estándar Nacional Americano ANSI/PMI 08-002-2017. ^[21]
• El estándar para la gestión de carteras: cuarta edición (2017). Reconocido por ANSI como Estándar Nacional Americano ANSI/PMI 08-003-2017. ^[22]
• El Estándar para la Gestión del Valor Ganado (2019). Reconocido por ANSI como Estándar Nacional Americano ANSI/PMI 19-006-2019. ^[23]
• El Estándar para la Gestión de Riesgos en Carteras, Programas y Proyectos (2019). ^[24]
• El Estándar para la Gestión de Proyectos Organizacionales (2018). ^[25]
• La Guía PMI para el Análisis Empresarial (2017), que incluye el Estándar para el Análisis Empresarial. ^[26]

Estándares y marcos de práctica

• Estándar de práctica para la estimación de proyectos: segunda edición (2019). ^[27]
• Estándar de práctica para la programación: tercera edición (2019). ^[28]
• Estándar de práctica para estructuras de desglose del trabajo: tercera edición (2019). ^[29]
• Estándar de práctica para la gestión de la configuración de proyectos (2007). ^[30]
• Marco de desarrollo de competencias del director de proyectos: tercera edición (2017). ^[31]

Guías de práctica

• Gestión de la realización de beneficios: una guía práctica (2019). ^[32]
• Guía de práctica ágil (2017). ^[33]
• Gestión de requisitos: una guía práctica (2016). ^[34]
• Gobernanza de carteras, programas y proyectos: una guía práctica (2016). ^[35]
• Análisis empresarial para profesionales: una guía práctica (2015). ^[36]
• Navegando por la complejidad: una guía práctica (2014). ^[37]
• Gestión del cambio en las organizaciones: una guía práctica (2013). ^[38]

Léxico de términos de gestión de proyectos del PMI ^[39]

Si bien no es un estándar, marco o guía práctica, el Léxico de términos de gestión de proyectos del PMI ofrece definiciones claras y concisas para casi 200 de los términos utilizados con frecuencia en la profesión. Las definiciones del Lexicon fueron desarrolladas por expertos voluntarios y los comités de estándares de PMI están autorizados a utilizar los términos del Lexicon sin modificaciones. La versión 3.2 contiene numerosos términos revisados ​​según las solicitudes de los comités de estándares fundamentales de 2017.

Premios

PMI honra la excelencia en la gestión de proyectos en varias categorías, por ejemplo: profesionales de proyectos, organizaciones, académicos, autores y proveedores de educación profesional continua. ^[40]

Ver también

• Lista de asociaciones profesionales internacionales

Referencias

 Este artículo incorpora material de dominio público del Instituto Nacional de Estándares y Tecnología.

1. "Estadísticas del archivo de datos del PMI de septiembre de 2021".
2. "Project Management Institute nombra a Pierre Le Manh nuevo presidente y director ejecutivo". Especialista en RRHH. 23 de agosto de 2022 . Consultado el 15 de diciembre de 2022 .
3. "Informe anual 2020". Instituto de manejo proyectos . Instituto de Gestión de Proyectos, Inc. Consultado el 8 de noviembre de 2021 .
4. Wickwire, Jon M.; et al. (2002). Programación de construcción: preparación, responsabilidad y reclamaciones . pag. 289.
5. Van Bon, enero (2006). Marcos para la gestión de TI . Editorial Van Haren. pag. 206.ISBN​ 90-77212-90-6.
6. "Project Management Institute elogia la norma ISO 21500 por su alineación con la guía PMBOK". Pmi.org. 6 de septiembre de 2012 . Consultado el 5 de junio de 2014 .
7. Patrick L. Healy (1997) Gestión de proyectos: hacer el trabajo a tiempo y dentro del presupuesto .
8. Michele Sliger y Stacia Broderick (2008). "El puente hacia la agilidad del gestor de proyectos de software" . Addison-Wesley. ISBN 0321502752 p.26: Las cinco personas que fundaron el Project Management Institute fueron James Snyder, Gordon Davis, Eric Jennett, AE Engman y Susan C. Gallagher. 
9. Sophie J. Chumas y Joan E. Hartman (1975) Directorio de actividades de estandarización de Estados Unidos Publicación especial NBS 417. p. 141
10. "ASME nombra nuevo director ejecutivo" en: ASME news , mayo de 2002.
11. "Project Management Institute nombra a Pierre Le Manh nuevo presidente y director ejecutivo". Especialista en RRHH. 23 de agosto de 2022 . Consultado el 30 de diciembre de 2022 .
12. "Archivo de datos del PMI". PMI hoy . Instituto de Gestión de Proyectos: 4 de mayo de 2020 . Consultado el 20 de julio de 2020 .
13. "la asociación profesional líder en el mundo para la gestión de proyectos". PMI . Consultado el 5 de junio de 2014 .
14. "Certificaciones | PMI". www.pmi.org .
15. https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/about/press-media/list-of-marks.pdf ^{[ URL básica PDF ]}
16. "Microcredenciales de PMI" . Consultado el 20 de mayo de 2024 .
17. "Estándares fundamentales". www.pmi.org .
18. "Marcos y estándares de práctica". www.pmi.org .
19. "Guías prácticas para los estándares PMI". www.pmi.org .
20. "Guía PMBOK®". www.pmi.org .
21. "El estándar para la gestión de programas - Cuarta edición". www.pmi.org .
22. "El estándar para la gestión de carteras - Cuarta edición". www.pmi.org .
23. "El estándar para la gestión del valor ganado". www.pmi.org .
24. "El estándar para la gestión de riesgos en carteras, programas y proyectos | PMI". www.pmi.org .
25. "El estándar para la gestión de proyectos organizacionales | PMI". www.pmi.org .
26. "La guía del PMI para el análisis empresarial". www.pmi.org .
27. "Estándar de práctica para la estimación de proyectos - Segunda edición". www.pmi.org .
28. "Estándar de práctica para la programación". www.pmi.org .
29. "Norma de práctica para estructuras de descomposición del trabajo". www.pmi.org .
30. "Estándar de práctica para la gestión de la configuración de proyectos". www.pmi.org .
31. "Marco de desarrollo de competencias del director de proyectos". www.pmi.org .
32. "Guía de práctica de gestión de realización de beneficios | PMI". www.pmi.org .
33. "Guía de práctica ágil".
34. "Guía de prácticas de gestión de requisitos | PMI".
35. "Gobernanza de Carteras, Programas y Proyectos | PMI".
36. "Guía de práctica de análisis empresarial | PMI".
37. "Guía práctica de navegación por la complejidad | PMI".
38. "Guía de prácticas de gestión del cambio | PMI".
39. "Léxico del PMI de términos de gestión de proyectos". www.pmi.org .
40. "Premios | Instituto de Gestión de Proyectos".

enlaces externos

• Página web oficial