Indian Farmers Fertiliser Cooperative Limited , también conocida como IFFCO , es una sociedad cooperativa multiestatal dedicada a la fabricación y comercialización de fertilizantes . IFFCO tiene su sede en Nueva Delhi , India. Fundada en 1967 con 57 cooperativas miembros, hoy es la cooperativa más grande del mundo por facturación sobre PIB per cápita (según World Cooperative Monitor 2021), [2] con alrededor de 35.000 cooperativas miembros que llegan a más de 50 millones de agricultores indios.
Con alrededor del 19% de la participación de mercado en urea y alrededor del 31% de la participación de mercado en fertilizantes complejos (términos P2O5), IFFCO es el mayor fabricante de fertilizantes de la India.
La cooperativa ocupó el puesto 66 en la lista Fortune India 500 de las corporaciones más grandes de la India en 2017, [3] con un patrimonio neto de $ 2.6 mil millones a marzo de 2021. [4]
Década de 1960
La crisis alimentaria de principios de los años 60 movilizó a los agricultores de la India y a los padres fundadores de una India "joven" a buscar soluciones a más largo plazo. Las organizaciones internacionales, incluido el Equipo de Estudio Cooperativo Americano, realizaron estudios de viabilidad de los fertilizantes en la India para aumentar la producción. El sector cooperativo de la India en ese momento distribuía el 70 por ciento de los fertilizantes químicos que se consumían en el país. Este sector tenía la infraestructura adecuada para distribuir fertilizantes , pero no instalaciones de producción. Con la introducción del enfoque multiinstitucional por parte del Gobierno de la India en la distribución de fertilizantes durante 1967, el sector privado también entró en el campo de la distribución de fertilizantes. Las unidades de producción del sector privado brindaron más oportunidades a la red de distribución del comercio privado y dieron preferencia secundaria a las cooperativas en materia de suministros. Debido a esta evolución, las cooperativas comenzaron a recibir menos suministros de fertilizantes.
Para superar esta limitación y también para cubrir la creciente demanda de fertilizantes en el país, se concibió una nueva cooperativa. La idea de la cooperativa era especialmente atractiva por sus valores fundamentales de autoayuda, responsabilidad, democracia, igualdad, equidad y solidaridad. En 1964, la Liga Cooperativa de los Estados Unidos propuso al Gobierno de la India que las cooperativas estadounidenses estaban interesadas en colaborar con las cooperativas indias para establecer una capacidad de producción de fertilizantes.
La idea atrajo al Gobierno de la India y a eminentes cooperadores del país. Como resultado, se concibió la Indian Farmers Fertilizer Cooperative Limited (IFFCO) y se registró el 3 de noviembre de 1967 como una sociedad cooperativa de múltiples unidades con el objetivo principal de producir y distribuir fertilizantes. Las cooperativas estadounidenses, a través de Cooperative Fertilizer International (CFI), proporcionaron ayuda financiera y conocimientos técnicos a la IFFCO. En 1967 se presentaron propuestas para plantas de amoníaco, urea y NPK, en particular en Kalol y Kandla en Gujarat , y el 3 de noviembre de 1967, la IFFCO se registró como una cooperativa de múltiples unidades.
Década de 1970
Las plantas de Kalol y Kandla se pusieron en funcionamiento y se construyeron con grandes innovaciones y materiales autóctonos. En 1974, se inauguró la planta de Kalol , Gujarat , y se inició el trabajo de proyecto para dos plantas más.
Década de 1980
Se pusieron en funcionamiento otras dos plantas de urea en Phulpur y Aonla, en Uttar Pradesh . El director gerente fundador de IFFCO, el Sr. Paul Pothen, recibió el premio Padma Shri por su contribución a la reactivación y el crecimiento de la comunidad agrícola y ganadera de la India. Finalmente, IFFCO también se convirtió en accionista de Industries Chimiques Du Senegal (ICS), la mayor empresa industrial de Senegal dedicada a la fabricación de ácido fosfórico .
Década de 1990
Las plantas de Kalol, Kandla, Phulpur y Aonla se ampliaron para aumentar la capacidad de producción y mejorar la tecnología de producción para satisfacer la creciente demanda de fertilizantes de IFFCO y satisfacer la creciente demanda de alimentos en la India. Esta fue la década de una gran transformación, que sentó las bases para el crecimiento que la organización estaba a punto de emprender en los próximos años. El proceso condujo a una importante expansión de la capacidad y las capacidades de las unidades de fabricación, y a un aumento fenomenal de la eficiencia operativa de las plantas, poniéndolas a la par con los más altos estándares globales. Para mejorar aún más la productividad y la rentabilidad, se dio un impulso para poner a IFFCO en el mapa mundial y se establecieron empresas conjuntas en Omán , Jordania y Dubái . Los intereses comerciales también se diversificaron más allá de los fertilizantes, a sectores como los seguros generales , la telefonía rural, el comercio internacional, los pesticidas e incluso el comercio electrónico rural . Estos pasos demostraron ser un cambio de juego y catapultaron a IFFCO a una nueva era.
Década de 2000
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IFFCO se convirtió en una cooperativa autónoma, expandiendo su presencia y asociaciones en la India y en el extranjero. En 2000 se estableció IFFCO Tokio General Insurance Company Ltd. y se lanzaron productos de seguros personalizados centrados en las zonas rurales. IFFCO adquirió una participación en Oman India Fertilizer Company. Se adquirió la planta de Paradeep y se estableció Kisan International Trading FZE (KIT), una subsidiaria de propiedad absoluta para importaciones, exportaciones y apoyo logístico para fertilizantes, materias primas y productos intermedios, en Dubai . IFFCO también hizo incursiones en Jordania , estableció Jordan India Fertilizer Company LLC y promovió IFFCO Kisan Sanchar Ltd, una empresa única para llevar los beneficios de las comunicaciones móviles modernas a la India rural.
Década de 2010
IFFCO se embarcó en varios planes de expansión y diversificación para aumentar su capacidad de producción de fertilizantes nacionales. Estos planes también incluyeron la adquisición de más plantas, más empresas conjuntas en el extranjero y la introducción de varias medidas de reducción de energía para mejorar la eficiencia de la producción y minimizar la huella de carbono. En una empresa conjunta con Mitsubishi Corporation , Japón , se constituyó IFFCO-MC Crop Science Private Limited [5] para proporcionar agroquímicos de calidad en la India. El IFFCO BAZAR [6] fue concebido para introducir una experiencia moderna de venta minorista e información en la India rural, combinando tecnología con experiencia para ofrecer valor a los consumidores en el interior de la India.
