El NHS Trust de los Hospitales Universitarios de Hull opera en la ciudad de Hull y en East Riding de Yorkshire , Inglaterra . El Trust se formó el 1 de octubre de 1999 mediante la fusión de los East Yorkshire Hospitals y los Royal Hull Hospitals National Health Service Trusts. [1]
Se basa en dos sitios, Hull Royal Infirmary y Castle Hill Hospital . El Trust se encuentra entre los cinco fideicomisos más grandes de Inglaterra y brinda atención aguda a una población local de 600.000 habitantes y a más de 1,2 millones de personas para servicios terciarios.
The Trust emplea a más de 8.500 personas y tiene una facturación anual de más de 500 millones de libras esterlinas. [2] Cambió su nombre de Hull and East Yorkshire Hospitals NHS Trust a Hull University Teaching Hospitals NHS Trust en 2019. [3]
Christopher Long es el actual director ejecutivo de Hull University Teaching Hospitals NHS Trust y lo ha sido desde septiembre de 2014. El exjefe de Hull Primary Care Trust reemplazó al anterior director ejecutivo, Phil Morley.
The Trust es uno de los pocos que implementa los sistemas de registros de pacientes de Lorenzo [4] y ha aceptado un paquete de apoyo financiero. El registro de riesgos del Trust en mayo de 2014 decía que los planes para implementar sistemas de registros de pacientes de Lorenzo podrían ser "poco realistas" y que tenía "capacidad y financiación insuficientes" para respaldar el proyecto. [5]
En noviembre de 2013, Diabetes UK se quejó de que la tasa de amputaciones relacionadas con la diabetes en Hull y East Riding es una de las más altas del país y que sólo al 30,4 por ciento de los pacientes con diabetes hospitalizados en el Trust se les examinan los pies. [6]
La Comisión de Calidad de la Atención publicó un extenso informe sobre el Trust en mayo de 2014 que encontró escasez de personal en varias áreas: "Algunos miembros del personal sintieron presión para cumplir los objetivos de desempeño y hablaron de una cultura de intimidación en algunas áreas". [7] Un informe de Acas en octubre de 2014 relató que los empleados entrevistados reportaron “comportamiento agresivo”, incluyendo ser “empujados y pinchados”, que el personal les pusiera una mano en la cara para impedirles hablar y que los llamaran “incompetentes, de bajo rendimiento, inútiles”. , espeso y tonto”. También se dieron ejemplos de personal al que se le negó el permiso por motivos de compasión para estar con sus parientes cercanos enfermos o moribundos, y muchos miembros del personal dijeron que la política de enfermedad se “utilizaba como un arma”. [8]
El fideicomiso fue el mayor contribuyente al crecimiento nacional de pacientes que esperaron más de cuatro horas en accidentes y emergencias durante el invierno 2014/5. No alcanzó el objetivo de 20.400 pacientes, frente a 6.000 en 2013-14. Esto significó que su desempeño respecto del objetivo de tratar o dar de alta al 95 por ciento de los pacientes dentro de las cuatro horas posteriores a la asistencia cayó del 95 por ciento al 84 por ciento. [9] El fideicomiso canceló 526 operaciones en el último minuto por razones no clínicas entre enero y marzo de 2015, el segundo número más alto de cualquier fideicomiso en Inglaterra. [10]
En el último trimestre de 2015 tuvo uno de los peores resultados de cualquier hospital de Inglaterra frente al objetivo de espera de cuatro horas. [11]
En octubre de 2017 tuvo que cerrar una sala del Hospital Castle Hill debido a la escasez de enfermeras. El fideicomiso estaba contratando a 20 enfermeras de Filipinas. [12]