El Hull University Teaching Hospitals NHS Trust opera en la ciudad de Hull y en el East Riding of Yorkshire , Inglaterra . El Trust se formó el 1 de octubre de 1999 mediante la fusión de los East Yorkshire Hospitals y los Royal Hull Hospitals National Health Service Trusts. [1]
Tiene su sede en dos sedes, Hull Royal Infirmary y Castle Hill Hospital . El Trust se encuentra entre los cinco mayores fideicomisos de Inglaterra y proporciona atención aguda a una población local de 600.000 personas y a más de 1,2 millones de personas en servicios terciarios.
El Trust emplea a más de 8.500 personas y tiene una facturación anual de más de £500 millones. [2] Cambió su nombre de Hull and East Yorkshire Hospitals NHS Trust a Hull University Teaching Hospitals NHS Trust en 2019. [3]
Christopher Long es el actual director ejecutivo de Hull University Teaching Hospitals NHS Trust y ha sido así desde septiembre de 2014. El exjefe de Hull Primary Care Trust reemplazó al director ejecutivo anterior, Phil Morley.
La Fundación es una de las pocas que están implementando los sistemas de registros de pacientes de Lorenzo [4] y han aceptado un paquete de apoyo financiero. En mayo de 2014, el registro de riesgos de la Fundación decía que los planes para implementar los sistemas de registros de pacientes de Lorenzo podrían ser “poco realistas” y que no contaba con “capacidad ni financiación suficientes” para respaldar el proyecto. [5]
En noviembre de 2013, Diabetes UK se quejó de que la tasa de amputaciones relacionadas con la diabetes en Hull y East Riding es una de las más altas del país y que solo el 30,4 por ciento de los pacientes con diabetes internados en el Trust tienen sus pies evaluados. [6]
En mayo de 2014, la Comisión de Calidad de la Atención publicó un informe exhaustivo sobre el Trust en el que se constataba la escasez de personal en varias áreas: “Algunos miembros del personal se sentían presionados para cumplir con los objetivos de rendimiento y hablaban de una cultura de acoso en algunas áreas”. [7] Un informe de Acas de octubre de 2014 relataba que los empleados entrevistados denunciaron “comportamiento agresivo”, como “empujones y pinchazos”, que el personal les pusiera la mano en la cara para que no hablaran y que se les llamara “incompetentes, de bajo rendimiento, inútiles, tontos y tontos”. También se citaron casos de personal al que se le negó una licencia por compasión para estar con sus familiares cercanos enfermos o moribundos, y muchos miembros del personal dijeron que la política de enfermedad se “utilizaba como arma”. [8]
La fundación fue el mayor contribuyente individual al crecimiento nacional de pacientes que esperaron más de cuatro horas en urgencias durante el invierno de 2014/5. No alcanzó el objetivo de 20.400 pacientes, frente a los 6.000 de 2013-14. Esto significó que su desempeño en relación con el objetivo de tratar o dar de alta al 95 por ciento de los pacientes dentro de las cuatro horas posteriores a la atención cayó del 95% al 84%. [9] La fundación canceló 526 operaciones en el último minuto por razones no clínicas entre enero y marzo de 2015, la segunda cifra más alta de cualquier fundación en Inglaterra. [10]
En el último trimestre de 2015 tuvo uno de los peores resultados de cualquier hospital en Inglaterra en relación con el objetivo de espera de cuatro horas. [11]
En octubre de 2017, tuvo que cerrar una sala del Hospital Castle Hill debido a la escasez de enfermeras. La fundación estaba contratando a 20 enfermeras de Filipinas. [12]