El University Hospitals of Leicester NHS Trust se creó en abril de 2000 con la fusión del Leicester General Hospital , el Glenfield Hospital y el Leicester Royal Infirmary .
En aquel momento era uno de los seis mayores fideicomisos del NHS de Inglaterra, con un presupuesto de más de 600 millones de libras anuales y 12.000 empleados. Trata a más de un millón de pacientes al año, atiende 10.000 partos al año y ofrece el mayor servicio de urgencias (admisiones y visitas a urgencias). Tiene uno de los mejores registros del país en atención cardíaca y también está especializado en enfermedades renales, cáncer y cirugía vascular. Sus programas de investigación en ciencias cardiovasculares, medicina de accidentes cerebrovasculares y diabetes son reconocidos internacionalmente.
En un principio, la fundación estuvo dirigida por Philip Hammersley CBE (presidente, 2000-2006), el Dr. Peter Reading (director ejecutivo, 2000-2007) y el Dr. Allan Cole (director médico, 2000-2010). En mayo de 2008, el nuevo director ejecutivo, Malcolm Lowe-Lauri, se incorporó al fideicomiso procedente del Kings College Hospital. John ADLER ha sido el director ejecutivo desde 2013.
Los Hospitales Universitarios de Leicester NHS Trust brindan servicios en sus tres sitios con instalaciones de Accidentes y Emergencias ubicadas en el sitio Royal Infirmary.
En la actualidad, el Hospital Glenfield , que goza de una sólida reputación internacional en materia de investigación médica en el ámbito de la salud cardíaca y respiratoria, cuenta con instalaciones especializadas en atención coronaria y enfermedades respiratorias . El Hospital General de Leicester se especializa en atención renal , ortopedia , investigación sobre diabetes , urología , maternidad , lesiones cerebrales y tratamiento de niños discapacitados. [1]
En 2015, Interserve recibió un contrato de 300 millones de libras esterlinas para gestionar los edificios del fideicomiso durante siete años, pero el acuerdo se rescindió en abril de 2016 después de que se le emitiera una advertencia sobre los deficientes estándares de limpieza. En marzo de 2018, el fideicomiso acordó crear una subsidiaria de propiedad absoluta para administrar sus servicios de gestión de instalaciones, lo que aumentará los salarios, gastará 2 millones de libras esterlinas en limpieza y contratará más personal de mantenimiento. Aproximadamente 1700 empleados se verán afectados y unos 200 recibirán un aumento salarial. [2]
El University Hospitals of Leicester NHS Trust cuenta con el apoyo de varias organizaciones benéficas, entre las que se incluyen:
Estas organizaciones benéficas proporcionan financiación adicional y apoyo al NHS, a los pacientes y a sus familiares.
Los Hospitales Universitarios de Leicester obtuvieron la clasificación más alta posible por calidad de servicio de la Comisión de Salud durante cinco años consecutivos: "3 estrellas" en 2003/04 y 2004/05, seguido de "Excelente" desde 2005/06 hasta 2007/08. Este fue el mejor registro de cinco años de cualquier fundación de enseñanza multidisciplinaria en Inglaterra, y siguió a un notable cambio de rumbo desde cero estrellas en 2002/03 (asociado a un error administrativo relacionado con las listas de espera para cirugía menor), que el Leicester Mercury describió como "de cero a héroes". En 2007/08, la Fundación mantuvo su excelente calificación de Calidad de Servicio emitida por la Comisión de Salud . En 2008/09, la calificación bajó a "Buena".
En octubre de 2013, como resultado de la Revisión Keogh , la Comisión de Calidad de Atención colocó al Trust en la categoría de riesgo más alto . [6]
El Trust predijo un déficit de 39,8 millones de libras en 2013-14, el mayor de todos en Inglaterra. [7]
El servicio de urgencias del Hospital Real de Leicester es la unidad más concurrida del país. Abarca una población de 1,4 millones de personas. Entre 2014 y 2015, las admisiones aumentaron un 12 %. El centro ha reducido la duración media de la estancia en un 7 %, lo que ha compensado en parte el aumento de las admisiones. El rendimiento en el objetivo de atender al 95 % de las personas que acuden a los servicios de urgencias en un plazo de cuatro horas ha mejorado desde enero de 2015. [8] Cuando la Comisión de Calidad de la Atención lo inspeccionó en noviembre de 2015, se descubrió que era caótico e inseguro, y que la enfermera a cargo no tenía suficiente antigüedad. [9] En mayo de 2017, el centro declaró un incidente crítico después de que los pacientes se enfrentaran a retrasos extremos en su nuevo servicio de urgencias de 48 millones de libras y la ocupación de camas en el Hospital Real de Leicester estuviera al 97 %. Ha alcanzado un récord de 805 visitas en un solo día. [10]
En octubre de 2017, la fundación tenía 500 puestos vacantes de enfermería. Más de la mitad de las 440 enfermeras de países de la UE que trabajaban en la fundación habían abandonado el puesto. Se propuso reemplazar algunos puestos de enfermeras tituladas por un auxiliar de enfermería. [11]
En enero de 2018, el 18% de los pacientes que necesitaban ser admitidos en el servicio de urgencias tuvieron que esperar más de cuatro horas para conseguir una cama, lo que supone una mejora en el rendimiento del Trust en comparación con otros hospitales del NHS en comparación con años anteriores. [12] En noviembre de 2018, se informó de que el Trust estaba teniendo graves problemas para gestionar la Unidad de Cuidados Intensivos del Hospital General de Leicester debido a problemas con el reclutamiento y la retención del personal. Propuso trasladar la unidad a una ampliación de 11 camas en el Hospital Glenfield y abrir un anexo de UCI de seis camas en el Leicester Royal Infirmary . [13]
A varios pacientes con cáncer se les cancelaron las cirugías debido a la falta de camas de cuidados intensivos. La Dra. Moira Fraser-Pearce, de Macmillan Cancer Support , dijo: “Es inaceptable que algunas personas que viven con cáncer estén experimentando cancelaciones de última hora para cirugías por razones no clínicas. Estas personas se habrán preparado tanto práctica como emocionalmente para su operación, y esta noticia les causará estrés y malestar adicionales en un momento ya difícil. Nos preocupa que estas cancelaciones en Leicester sean solo un ejemplo de los desafíos similares que enfrentan los fideicomisos del NHS en todo el país, y sean sintomáticos de un sistema que no cuenta con fondos suficientes y con poco personal. Esto no debe convertirse en la 'nueva normalidad'”. [14]
En octubre de 2014, Michelle Scowen, directora de apoyo clínico e imágenes, prohibió al personal beber té o café en las áreas de recepción de las clínicas ambulatorias porque daba la impresión equivocada al personal y al público de que el personal de la clínica no estaba trabajando tan duro como podría. [15]
Los auxiliares sanitarios de los hospitales de Leicester iniciarán una huelga de 26 días por una disputa salarial, en la que exigirán seis años de salario retroactivo tras el aumento de responsabilidades. La huelga afecta a hospitales de Leicester, Northampton y Kettering. El University Hospitals of Leicester NHS Trust ha ofrecido dos años y siete meses de salario retroactivo, lo que ha hecho que los auxiliares sanitarios se sientan infravalorados y mal pagados. [16]