La Guerra de los Tres Bloques es un concepto descrito por el general de la Marina estadounidense Charles Krulak a finales de la década de 1990 para ilustrar el complejo espectro de desafíos que probablemente enfrentarán los marines en el campo de batalla moderno. En el ejemplo de Krulak, es posible que se requiera que los marines lleven a cabo acciones militares a gran escala, operaciones de mantenimiento de la paz y ayuda humanitaria dentro del espacio de tres cuadras contiguas de la ciudad . La idea central del concepto es que los militares modernos deben estar entrenados para operar en las tres condiciones simultáneamente y que, para hacerlo, la capacitación en liderazgo en los niveles más bajos debe ser alta. Esta última condición hizo que Krulak invocara a los que llamaba " cabos estratégicos "; Líderes de unidad de bajo nivel capaces de tomar medidas independientes y tomar decisiones importantes.
El término ha sido mencionado por el entonces comandante del CENTCOM (más tarde Secretario de Defensa), el general James Mattis , y también ha sido adoptado por los militares británicos, israelíes y singapurenses, incluido el ex Jefe del Estado Mayor General , el general Sir Mike Jackson y el ex Secretario de Defensa. Geoff Hoon , [1] y también por el ex Jefe del Estado Mayor de la Defensa canadiense Rick Hillier . [2]
El cabo estratégico es la noción de que el liderazgo en entornos de misión complejos y en rápida evolución recae cada vez más abajo en la cadena de mando para explotar mejor la información crítica en el proceso de toma de decisiones, lo que finalmente recaerá en el cabo , el suboficial de menor rango. , normalmente al mando de un equipo de bomberos de 4 personas o un escuadrón de 12 personas (tres escuadras). En situaciones de misión que evolucionan muy rápidamente, obtener instrucciones de misión de un comando ubicado remotamente puede resultar en el fracaso de la misión o en bajas tanto para el personal de la fuerza como para los civiles. Por el contrario, el mal uso de este tipo de responsabilidad puede resultar en responsabilidad personal para el líder del equipo: una decisión ejecutada para responder a necesidades situacionales puede resultar en un procesamiento posterior a medida que las autoridades superiores revisan las acciones del líder del equipo.
El término "cabo estratégico" fue acuñado por el general Charles C. Krulak en el título de un artículo de la revista Marines sobre la "Guerra de los Tres Bloques", un escenario de operaciones militares cada vez más importante caracterizado por el enfrentamiento con fuerzas hostiles, neutrales y amigas, todas ellas al mismo tiempo, en un área geográficamente muy limitada, por ejemplo, tres bloques. [3]
Este concepto requiere fuerzas para aplicar un tipo apropiado de respuesta de manera oportuna en relación con el contexto inmediato. Se necesitan reglas de enfrentamiento complejas que minimicen los daños colaterales a los civiles y la infraestructura. Sin embargo, entrenar a "cabos estratégicos" requiere tiempo y dinero más allá de lo que se considera entrenamiento normal de infantería o policía militar . [ cita necesaria ]
El Ejército de EE. UU. ha utilizado el término Cabo Estratégico para su plan de equipar a los líderes de escuadrón ordinarios con telémetros láser avanzados para trazar el fuego de artillería. [4]
La necesidad de llevar a cabo operaciones en esta situación ha enfatizado significativamente la importancia de los líderes tácticos de bajo nivel y ha llevado a que se idee el término cabo estratégico .
Uno de los ajustes en el USMC es trasladar la coordinación de la artillería del nivel de batallón al nivel de compañía. [5]
En la Batalla de Mogadiscio , como se detalla en el libro y la película Black Hawk Down , los líderes de pequeñas unidades en el terreno tuvieron continuamente que tomar decisiones cruciales que tuvieron importantes impactos no sólo en las fuerzas desplegadas inicialmente en la misión, sino también en las fuerzas posteriores. fuerzas también.