Guardián mental

En la teoría del pensamiento grupal , un guardián mental es un miembro de un grupo que sirve como filtro informativo, brindando información limitada al grupo y, consciente o inconscientemente, utilizando una variedad de estrategias para controlar la disidencia y dirigir el proceso de toma de decisiones hacia un rango específico y limitado de posibilidades. ^[1] La presencia de guardianes mentales dentro de un grupo es uno de los ocho "síntomas" principales del pensamiento grupal identificados por su teórico original, Irving Janis . ^[2] Los guardianes mentales pueden ser autodesignados, ^[2] y con frecuencia hay múltiples guardianes mentales presentes en situaciones de pensamiento grupal.

Las técnicas utilizadas, consciente o inconscientemente, por los guardianes mentales incluyen:

Presión del tiempo en lo que respecta a la toma de decisiones
efecto arrastre / cascadas de información
Reformular situaciones para aumentar la presión hacia un resultado específico o alejarse de él
Creando una sensación de que la cohesión del grupo sufrirá si falta la unanimidad
Otras técnicas. ^[3]

Los guardianes mentales existen en una variedad de entornos grupales. ^{[ cita requerida ]} No siempre son fáciles de identificar, lo que aumenta la dificultad de contrarrestar el fenómeno.

Véase también

Control de acceso (comunicación)

Referencias

^ Evans, Martin G. (24 de enero de 1981). «El 'pensamiento de grupo' puede ser desastroso». Carta al editor. Financial Post . Toronto. Archivado desde el original el 2015-10-02 . Consultado el 20 de marzo de 2022 .
^ ab Janis, IL (noviembre de 1971). "Groupthink" (PDF) . Psychology Today . 5 (6): 43–46, 74–76. Archivado desde el original el 1 de abril de 2010.{{cite journal}}: CS1 maint: URL no apta ( enlace )
^ Chi, Thomas; Chien, Shiao; Lai, Phillina; Paez, Andy; Switzer, Margaret; Underwood, Baxter, "La teoría del pensamiento grupal aplicada a Nanking", en Cook, Karen; Cooper, Robin (eds.), Critical Eye on Nanking , consultado el 20 de marzo de 2022