El Grupo de Trabajo para la Recuperación del Don fue un comité asesor ciudadano que asesoró al ayuntamiento de Toronto, Ontario , Canadá, sobre cuestiones relacionadas con el río Don y su cuenca . Estaba integrado por hasta 20 miembros ciudadanos y 3 miembros del consejo. Se formó en 1989 y se disolvió en 2010.
El 7 de septiembre de 1989, el ayuntamiento creó el Grupo de trabajo provisional para la limpieza del río Don . [1] El impulso para la creación del Grupo de trabajo fue una reunión pública celebrada cinco meses antes, el 1 de abril de 1989, en el Centro de Ciencias de Ontario, a la que asistieron unas 500 personas interesadas en la limpieza del río Don. En ese momento, el río Don estaba gravemente descuidado y contaminado. Al mismo tiempo, se publicó un artículo titulado "Renacimiento de un río" en el periódico Globe and Mail que detallaba el estado actual del río y sus problemas y desafíos. [2]
En 1991, el grupo de trabajo publicó un libro titulado Bringing Back the Don (Cómo recuperar el Don) , en el que se detallaban las visiones para la restauración del valle del Don y los posibles métodos para hacerlo.
Además del comité asesor, el grupo de trabajo patrocinó proyectos de restauración , entre ellos la plantación de árboles y la restauración de humedales . En 1996, el grupo de trabajo puso en marcha un importante proyecto de restauración de humedales denominado "humedal de demostración", que más tarde pasó a llamarse "pantano de Chester Springs". Se excavaron dos cuencas adyacentes al río, que periódicamente se inundan con el agua del río. [3]
El Grupo de Trabajo creó o mejoró cuatro humedales más en el valle del Don y otros tres en barrancos tributarios cercanos. [4]
El grupo de trabajo asesoró a la ciudad sobre cuestiones relacionadas con el medio ambiente, incluida la ordenanza sobre el uso del alcantarillado, [5] la reducción de la sal en las carreteras, los vertederos de nieve , el Plan Maestro de Flujo en Clima Húmedo, [6] y la protección contra inundaciones del bajo Don. [7]
El grupo de trabajo también buscó crear una desembocadura naturalizada para el río Don, que desemboca en un canal portuario revestido de hormigón llamado Canal Keating .
Los miembros del grupo de trabajo fueron designados por un período de tres años en paralelo al mandato del consejo en ese momento. El comité designó a un miembro como presidente por el mismo período de tres años. Después de 2001, el comité designó a un vicepresidente que presidía las reuniones cuando el presidente no estaba disponible o declaraba un conflicto de intereses durante un punto de discusión. Los miembros fueron reclutados a través del proceso de nombramiento de la ciudad. El grupo de trabajo entrevistó a los posibles miembros para asegurarse de que tenían un interés en el río Don y podían participar en los objetivos del comité.
El grupo de trabajo contaba con tres subcomités denominados equipos, en los que cada miembro analizaba los problemas en detalle. Los equipos informaban al grupo de trabajo una vez al mes y presentaban mociones en caso necesario. Los equipos eran Restauración del hábitat; Políticas y planificación; y Comunicaciones, divulgación y marketing.
El grupo de trabajo contó con el apoyo de algunos funcionarios de la ciudad que estaban más o menos dedicados a las tareas del grupo. La oficina del secretario de la ciudad asignó a una persona que enviaba una agenda impresa y tomaba actas durante las reuniones mensuales. Otro empleado del Departamento de Planificación ayudó con la edición del boletín que se publicaba dos veces al año, las actualizaciones del sitio web y otros materiales del grupo de trabajo, incluido material educativo.
Para apoyar las iniciativas de restauración del grupo de trabajo, había un empleado en el departamento de Parques y Silvicultura de la ciudad que era responsable de los proyectos en el Bajo Don. Originalmente, la persona fue contratada específicamente para el grupo de trabajo, pero el puesto evolucionó para incluir otras responsabilidades similares.