Global Crossing Limited , era una empresa de telecomunicaciones que proporcionaba servicios de redes informáticas y operaba un operador de nivel 1. Mantenía una gran red troncal y ofrecía peering , redes privadas virtuales , líneas arrendadas, conferencias de audio y video, telefonía de larga distancia, servicios administrados , acceso telefónico , centros de coubicación y VoIP . Su base de clientes abarcaba desde particulares hasta grandes empresas y otros operadores, con énfasis en servicios en capas de mayor margen, como servicios administrados y VoIP con líneas arrendadas. Su red central brindaba servicios a más de 700 ciudades en más de 70 países. [2]
Global Crossing fue el primer proveedor de comunicaciones global con IPv6 implementado de forma nativa tanto en sus redes privadas como públicas. [3] Tenía su domicilio legal en Bermudas y su sede administrativa en Nueva Jersey . [ cita requerida ]
En 1999, durante la burbuja punto-com , la empresa estaba valorada en 47.000 millones de dólares, pero nunca tuvo un año rentable. [4] [5] En 2002, la empresa se declaró en una de las mayores quiebras de la historia y sus ejecutivos fueron acusados de encubrir un escándalo contable . [6] El 3 de octubre de 2011, Global Crossing fue adquirida por Level 3 Communications por 3.000 millones de dólares, incluida la asunción de 1.100 millones de dólares en deuda. [7]
En marzo de 1997, Global Crossing fue fundada por Gary Winnick , ex gerente de la mesa de bonos de Drexel Burnham Lambert , y sus colegas de Drexel que se trasladaron a trabajar en el Canadian Imperial Bank of Commerce (CIBC): Abbott L. Brown, David L. Lee y Barry Porter. En 1997, la empresa recaudó 35 millones de dólares, incluidas las inversiones de Winnick y de CIBC Argosy Merchant Funds (posteriormente Trimaran Capital Partners ). [ cita requerida ] Winnick fue presidente de la empresa desde 1997 hasta 2002. En 1998, contrató a Lodwrick Cook , ex director ejecutivo de Atlantic Richfield Company , como copresidente. [8] John Scanlon se convirtió en el primer director ejecutivo de la empresa en el mismo año, pero fue reemplazado en marzo de 1999 por Robert Annunziata, quien había renunciado como presidente del grupo de Servicios Empresariales de AT&T Corporation para "construir una empresa de principio a fin". [9] [10]
En mayo de 1999, Global Crossing hizo una oferta para adquirir US West , [11] pero fue superada por Qwest . [12] En julio de 1999, la compañía adquirió Global Marine Systems , la división de mantenimiento de cables submarinos de Cable & Wireless , por $885 millones. [10] Más tarde ese año, en septiembre de 1999, la compañía adquirió Frontier Communications , la antigua Rochester Telephone Corporation , por $9.9 mil millones y la rebautizó Global Crossing North America. [13] Ese mismo mes, Global Crossing adquirió el 49% de SB Submarine Systems, [10] y formó Asia Global Crossing, una empresa conjunta de $1.3 mil millones con SoftBank Group y Microsoft para construir una red de fibra óptica en Asia que uniera a Japón, China, Singapur, Hong Kong, Taiwán, Corea del Sur, Malasia y Filipinas. [14] [10] En noviembre de 1999, Global Crossing adquirió Racal Telecom por $1.65 mil millones. [15]
En enero de 2000, la compañía formó una empresa conjunta 50/50 con Hutchison Whampoa , valorada en 1.200 millones de dólares, para una red de fibra óptica en Hong Kong. [16] En marzo de 2000, Annunziata dimitió, recibiendo 160 millones de dólares durante su mandato de 13 meses. [17] Leo Hindery , que se había unido a la empresa unos meses antes como jefe de su división de alojamiento web, GlobalCenter, se convirtió entonces en director ejecutivo. [ cita requerida ] En septiembre de 2000, la empresa anunció un acuerdo para vender GlobalCenter a Exodus Communications por 6.500 millones de dólares en acciones. Cuando se cerró el acuerdo en enero de 2001, las acciones sólo valían 1.950 millones de dólares. [18] Hindery dimitió entonces como director ejecutivo y fue sustituido por Thomas Casey, un abogado que llegó a Global Crossing procedente de Merrill Lynch , donde era codirector del grupo de banca de inversión global en telecomunicaciones. [19] En el año 2000, la empresa perdió 1.400 millones de dólares. [4]
En 2001, la compañía vendió sus operaciones de telefonía local y el nombre Frontier a Frontier Communications por 3.650 millones de dólares en efectivo. [20] En el verano de 2001, la compañía comenzó a discutir una transacción con Enron en la que la compañía pagaría a Enron 650 millones de dólares por su red de fibra óptica a cambio de que Enron le pagara a la compañía 650 millones de dólares por usar la red, una medida que aumentaría los ingresos de ambas compañías sin costarles nada. La transacción no se materializó. [4] En octubre de 2001, Casey fue reemplazado por John Legere , el director ejecutivo de la subsidiaria de Global Crossing, Asia Global Crossing. [21]
En el cuarto trimestre de 2001, la empresa perdió 3.400 millones de dólares sobre unos ingresos de 793 millones de dólares. En enero de 2002, la empresa se declaró en quiebra . Enumeró activos totales de 22.400 millones de dólares y deudas de 12.400 millones de dólares y estaba pagando intereses anuales de 600 millones de dólares. [5] [22] Como parte de la quiebra, Hutchison Whampoa y ST Telemedia acordaron invertir 750 millones de dólares en la empresa. [23] Hutchinson Whampoa se retiró más tarde del acuerdo debido a la resistencia regulatoria. [24]
CIBC obtuvo una ganancia estimada de 2.000 millones de dólares de su inversión de capital relativamente pequeña en la empresa, lo que la convirtió en una de las inversiones más rentables de una institución financiera en la década de 1990. [25] [26] Winnick rescató 735 millones de dólares de su inversión de 20 millones de dólares, aunque su interés valía 6.000 millones de dólares en papel en su punto máximo. [4]
En abril de 2002, Hutchinson Whampoa compró la participación del 50% de la empresa en la empresa conjunta de Hong Kong por 120 millones de dólares. [27]
En noviembre de 2002, la filial asiática de Global Crossing, Asia Global Crossing, se declaró en quiebra y vendió sus activos a Asia Netcom, una filial de China Netcom . [28]
Entre 1998 y 2001, Winnick vendió aproximadamente 420 millones de dólares en acciones de la compañía y otros ejecutivos vendieron 900 millones de dólares adicionales en acciones de la compañía. [29]
El 9 de diciembre de 2003, la empresa salió de la quiebra y el 1 de abril de 2004, la empresa volvió a ser una empresa pública . [30]
En marzo de 2004, Gary Winnick y otros ex ejecutivos llegaron a acuerdos en las demandas presentadas por inversores y ex empleados que acusaban a los ejecutivos de cometer fraude de valores al utilizar una contabilidad inadecuada para inflar los ingresos de la empresa. [6]
En octubre de 2006, la empresa anunció la adquisición de Fibernet Corp., con sede en el Reino Unido , por 49,8 millones de libras. [31]
En mayo de 2007, la empresa adquirió Impsat, [3] una importante empresa argentina de telecomunicaciones. Global Crossing e Impsat mantienen una relación comercial desde el año 2000, cuando Global Crossing seleccionó a Impsat como uno de sus proveedores de instalaciones de Punto de Presencia (PoP) para la red latinoamericana de Global Crossing, conocida como South American Crossing. Impsat también ha sido cliente de Global Crossing en América Latina desde el año 2000. [ cita requerida ]
En octubre de 2011, Level 3 Communications adquirió la empresa por 3.000 millones de dólares, incluida la asunción de una deuda de 1.100 millones de dólares. [7]
La compañía contribuyó con 250.000 dólares a cada una de las convenciones nacionales republicanas y demócratas de 2000 e hizo importantes contribuciones a políticos de ambos partidos. La compañía también cortejó a políticos para que invirtieran en la compañía. La compañía contrató a la lobista y ex fiscal general adjunta de los Estados Unidos Anne Bingaman, casada con el senador demócrata de Nuevo México Jeff Bingaman , pagándole 2,5 millones de dólares entre enero y junio de 1999 para tratar de bloquear la concesión de licencias a un consorcio de AT&T, MCI y Sprint para tender cables desde los EE. UU. hasta Japón. [32] [33]
A pesar de los despidos masivos, los empleados impagos y las pensiones canceladas como resultado de la quiebra, los ejecutivos recibieron enormes bonificaciones y alivio de préstamos. [34]
En agosto de 2000, la empresa participó en un intento de rescate de un submarino ruso durante el desastre del submarino Kursk . [35] La división de cables submarinos de Global Crossing contrató al Ministerio de Defensa británico para operar el sumergible de rescate LR5 . Como parte del acuerdo, Global Crossing debía mantenerlo de guardia para emergencias. [ cita requerida ]