La gestión de auditoría es responsable de garantizar que se implementen las directivas de auditoría aprobadas por la junta. La gestión de auditorías ayuda a simplificar y organizar bien el flujo de trabajo y el proceso de colaboración al compilar auditorías. La mayoría de los equipos de auditoría dependen en gran medida del correo electrónico y del disco compartido para compartir información entre sí.
La gestión de auditoría supervisa al personal de auditoría interna y externa, establece programas de auditoría y contrata y capacita al personal de auditoría adecuado. El personal debe tener las habilidades y experiencia necesarias para identificar los riesgos inherentes del negocio y evaluar la eficacia general de los controles establecidos en relación con los controles internos de la empresa.
La auditoría interna es una función establecida dentro de la organización para reducir el riesgo de fraude en la organización y se ejecuta de acuerdo con los comandos de la dirección. Ésta es la principal diferencia entre auditoría interna y externa, donde los auditores externos son independientes de la dirección y, por lo tanto, los auditores externos dan una opinión sobre los estados financieros presentados por la dirección de la organización. Esto lo realiza el equipo de auditoría interna de las empresas, esto puede ayudar a las empresas a mejorar porque se identifican fortalezas y debilidades. Los altos directivos de auditoría interna deben gestionar las responsabilidades de lo que quieren diferentes personas. [1]
Como todo supervisor que forma parte del negocio existe la necesidad de:
Los objetivos de una auditoría externa o auditorías realizadas por alguien que no forma parte de la empresa es cuando una empresa audita una empresa diferente para determinar si los registros contables están completos y preparados correctamente de acuerdo con los GAAP (GAAP es el poder más alto de los EE. UU. sobre estándares contables). y deben ser seguidos por la jurisprudencia en la elaboración de información financiera de las empresas). Las organizaciones tienen un acuerdo formal para el suministro de bienes y servicios. Las auditorías externas constituyen un buen ejercicio empresarial.
Las empresas más pequeñas se benefician de la auditoría externa porque puede actuar como una educación para los propietarios de pequeñas empresas, ya que muchos propietarios de pequeñas empresas no tienen un conocimiento profundo de la contabilidad. Las empresas pueden recurrir a un auditor externo para detectar errores que podrían haber ocurrido y que se hayan notado. Los errores que ocurren en los estados contables pueden llevar a las empresas a tomar malas decisiones. [3] Para corporaciones más grandes, la auditoría brinda confianza a los accionistas e inversores de que las cifras que se muestran en los libros son confiables. [4]
Las empresas deben nombrar un auditor para realizar una auditoría externa anual de sus cuentas si su negocio es:
Una auditoría de terceros brinda retroalimentación sobre documentos y procesos importantes, incluidos manuales de calidad o planes de desarrollo del desempeño, registros que incluyen instrucciones, organigramas y examen de los procesos dentro del alcance de la auditoría. Una auditoría de terceros la lleva a cabo una organización de auditoría que no tiene la relación tradicional cliente-proveedor y no conlleva ningún conflicto de intereses. [6] Instituciones como los registradores (organismos de certificación) o la legislatura suelen ser los tipos de organizaciones que realizan este tipo de auditorías. [7]
Para gestionar un equipo de auditoría de manera que se logren buenos resultados, es importante que los gerentes de auditoría tengan fuertes habilidades de liderazgo, los trabajadores quieren trabajar para alguien que haya ascendido en los rangos, lo que demuestra que el gerente con el que trabajan tiene experiencia en el trabajo en equipo. están haciendo los miembros. Es importante que los equipos trabajen de manera eficiente, realizar una auditoría puede llevar mucho tiempo, por lo que organizarse y gestionar la información diferente ayuda a la productividad. [8] La auditoría implica planificación, método, hechos, procedimientos, controles, riesgos y gestión. [9] Las habilidades de comunicación son clave para muchos auditores exitosos; a medida que se desarrolla a lo largo de su carrera, transmitir su mensaje de una manera única claramente ayuda a proyectar su profesionalismo. [10] Los auditores de diferentes países pueden trabajar juntos para ayudar al mismo cliente; es común que los auditores trabajen directamente en sus oficinas de la empresa cliente. [11]
Es importante que la economía del Reino Unido cuente con mercados de capitales organizados y eficaces y que haya seguridad en el marco empresarial a través de una mayor transparencia. Ofreciendo suministros de informes confiables e informativos a este compromiso. Incluye la aplicación de principios contables globales y principios globales de auditoría y requiere una conversación continua con las partes interesadas del Reino Unido y los legisladores internacionales o de la UE sobre medidas para fomentar la firmeza del mercado. [12] Es posible que se exija a las empresas que cotizan en bolsa que presenten una auditoría.