General Signal Corporation (anteriormente NYSE : GSX) era una empresa de sistemas y equipos de control que cotizaba en bolsa y tenía su sede en Stamford, Connecticut , y figuraba en el índice compuesto S&P 500 de Standard & Poor's de 500 de las empresas públicas más grandes de los Estados Unidos. Era un fabricante líder de tecnología de sistemas de control que prestaba servicios principalmente a las industrias de transporte y telecomunicaciones. A finales de 1998, fue comprada por 2.000 millones de dólares por una empresa mucho más pequeña, SPX Corporation .
General Signal Technology Corp. era una empresa de fabricación de tecnología que fabricaba equipos y sistemas de control. Cotizaba en la Bolsa de Valores de Nueva York con el símbolo GSX.
En 1986, General Signal adquirió Drytek, Inc., una empresa de grabado en seco por plasma fundada en agosto de 1980 por Arthur W. Zafiropoulo. A partir de ese momento, también se desempeñó como presidente y director ejecutivo de Drytek bajo General Signal. [1]
En julio de 1987, Zafiropoulo también se convirtió en presidente de Kayex, una unidad fabricante de equipos semiconductores de General Signal. [1]
En 1988, la empresa adquirió Mirtone . [2] [3]
En febrero de 1989, Zafiropoulo fue ascendido a presidente de Semiconductor Equipment Group International, una filial de General Signal, otra empresa de equipos para semiconductores. En ese momento, ocupaba el cargo de presidente de esa empresa y de Kayex. [1]
En septiembre de 1990, Zafiropoulo fue ascendido a presidente de la División Ultratech Stepper de General Signal. [1]
En marzo de 1993, Zafiropoulo adquirió ciertos activos y pasivos de la división Ultratech Stepper de General Signal y la nueva empresa pasó a ser independiente, con el nombre de Ultratech Stepper, Inc. Zafiropoulo se convirtió en presidente, director ejecutivo y presidente de la junta directiva de la recién independizada Ultratech Stepper. Más tarde, pasó a llamarse Ultratech, Inc. [1]
En 1993, General Signal vendió Drytek, Inc. a Lam Research Corporation. [1]
General Signal se volvió más eficiente a mediados de los años 90 con la desinversión de Leeds & Northrup , que anteriormente formaba parte del sector de control de procesos, y de Dynapower/Stratopower, que anteriormente formaba parte del sector de tecnología industrial. [4]
En 1997, General Signal informó de ventas por 1.950 millones de dólares. [5] Los controles eléctricos representaron casi la mitad de los ingresos de 1997, los controles de procesos representaron un tercio y la tecnología industrial, menos de una quinta parte. [4]
General Signal estaba ubicada en 1 High Ridge Park en Stamford, Connecticut . En 1997, la empresa ya tenía presencia en Internet en https://archive.today/20130123221732/http://www.generalsignal.com/ que ahora redirecciona al sitio web de SPX. [4]
En 1995, SPX Corporation de Muskegon, Michigan , era una empresa de crecimiento lento del índice Standard & Poor's SmallCap 600, que fabricaba principalmente herramientas para el mantenimiento de piezas de motores de automóviles, como anillos de pistón, para concesionarios de vehículos y talleres de servicio. [5] [6]
Un ex ejecutivo de General Electric , John Blystone , asumió entonces el cargo de director ejecutivo de SPX y el precio de las acciones de SPX aumentó casi cuatro veces durante su mandato de dos años y medio desde finales de 1995. [5]
En agosto de 1998, con unas ventas en 1997 de poco menos de 1.000 millones de dólares, SPX decidió adquirir General Signal Corp., una empresa del doble de su tamaño, por 45 dólares por acción en acciones y efectivo, en una operación valorada en 2.000 millones de dólares. Con la adquisición, SPX pretendía entrar en el negocio de los controles eléctricos e industriales. [5]
El acuerdo se completó en el cuarto trimestre de 1998. Los accionistas de General Signal terminaron con el 60% de la propiedad de la entidad fusionada, que conservó el nombre y la sede de SPX Corporation. Michael Lockhart, presidente y director ejecutivo de General Signal, se fue una vez completada la adquisición, junto con otros altos funcionarios de General Signal. [5]
Se esperaba que SPX obtendría ahorros de costos de entre 55 y 60 millones de dólares estadounidenses en 1999, durante el primer año completo después de la fusión. [5]