Fletcher Building Limited es una de las empresas cotizadas más grandes de Nueva Zelanda , con una capitalización de mercado de casi 4 mil millones de dólares neozelandeses . [2] La empresa se escindió de Fletcher Challenge en 2001, anteriormente la empresa y multinacional más grande de Nueva Zelanda.
Con alrededor de 20.000 empleados en todo el mundo y más de 34 unidades de negocio que operan bajo la marca Fletcher Building, la empresa es el mayor proveedor de materiales de construcción de Australasia. Ross Taylor fue nombrado director ejecutivo del grupo el 22 de noviembre de 2017. [3]
La empresa opera en seis divisiones: productos de construcción, distribución, hormigón, residencial y desarrollo, construcción y Australia. [4]
Las operaciones minoristas de Fletcher se remontan a su primer sitio de suministros de construcción en Dunedin en 1910. [5]
PlaceMakers ha sido la principal marca comercial de las tiendas minoristas de Fletcher Distribution en todo el país desde 1954. [6] La cadena tiene 62 tiendas en 2019, frente a las 52 que tenía a fines de la década de 1990 y principios de la de 2000. [7] PlaceMakers tiene 11 tiendas en Auckland, con una oficina central en Penrose, Auckland . [8]
Fletcher operó la cadena minorista Building Depot hasta 2003. [7] Tenía 10 tiendas, incluidas cinco en Auckland. [9] Fletcher vendió la cadena al empresario Mark Taylor en 2003 y dos de sus tiendas en Auckland fueron cerradas. [10] [11] Building Depot entró en quiebra en 2004. [11]
El incendio del Centro Internacional de Convenciones de Nueva Zelanda se produjo el 22 de octubre de 2019 cuando el cartón que se encontraba debajo de la lámina de cubierta del techo comenzó a arder después de ser encendido por el soplete de un trabajador. [12] El incendio resultante envolvió gran parte del centro de Auckland, cerrando todo el recinto de Sky City, incluida la Sky Tower, y dejó cuatro personas heridas debido al fuego y al humo. El incendio tuvo un gran impacto en Fletcher Building, que en última instancia puede ser difícil de cuantificar por completo con costos estimados en cientos de millones, y en última instancia precipitó a Fletcher Building a descontinuar su división de "verticales" de Fletcher Construction. [13]
En abril de 2020, en respuesta a la pandemia de COVID-19 en Nueva Zelanda , los altos ejecutivos de Fletcher Building sufrieron una reducción salarial del 30 %. El recorte fue parte de un plan de pago sugerido por la empresa para lidiar con los impactos financieros. Según el plan, el personal que no trabaja recibiría una reducción salarial del 35 %, que aumentaría al 50 % en mayo y al 70 % en junio. [14]
El 20 de mayo, Fletcher Building anunció su intención de despedir a unos 1000 empleados en Nueva Zelanda, o aproximadamente el 10 por ciento de su fuerza laboral, como resultado de la pandemia de COVID-19 . [15]
El 11 de agosto, se informó que Fletcher Building esperaba una pérdida de 196 millones de dólares neozelandeses para el año hasta junio de 2020 como resultado de la pandemia de COVID-19. [16]
En respuesta a una escasez nacional de placas de yeso (GIB), Fletcher comenzó a racionar los pedidos de placas de yeso en febrero de 2022. En ese momento, la empresa controlaba el 94% del mercado de gib de Nueva Zelanda, lo que había desencadenado una investigación de la Comisión de Comercio en noviembre de 2021 sobre si Fletcher estaba bloqueando la entrada de competidores al mercado de Nueva Zelanda. [17] La investigación de la Comisión de Comercio también investigaría la falta percibida de competencia dentro de la competencia de construcción residencial de Nueva Zelanda y si el costo de los materiales de construcción era demasiado alto. [18] Para mayo de 2022, la escasez de placas de yeso había causado retrasos significativos en los proyectos de construcción en toda Nueva Zelanda. La escasez de materiales de construcción y los retrasos en la construcción también obligaron a al menos 12 empresas, incluida la empresa de construcción de Christchurch Maxim, a la insolvencia. [19] La escasez había obligado a los constructores y minoristas, incluido Bunnings, a explorar fuentes alternativas de placas de yeso en el extranjero, incluida China, así como al competidor nacional Elephant Plasterboard. [20]
A principios de junio de 2022, Fletcher Building, después de que surgiera un vídeo en el que se mostraba que su filial Winstone Wallboards había dado a otra filial, Fletcher Living, acceso preferencial a sus suministros de placas de yeso. Este trato preferencial violaba la propia política de la empresa y se produjo en medio de una escasez nacional de placas de yeso. [21] El 10 de junio, el proveedor de viviendas sociales Simplicity Living canceló su contrato con Fletcher alegando retrasos en el suministro y optó por importar placas de yeso de Tailandia. [22] [23] El 13 de junio, Simplicity Living y la Asociación de Accionistas se reunieron con Fletcher Building para hablar de la escasez de placas de yeso. En respuesta, el director ejecutivo de la empresa, Ross Taylor, confirmó que aumentaría la producción en sus fábricas existentes y que se están haciendo planes para abrir una nueva fábrica en Tauranga en 2023. El proveedor rival de placas de yeso, Elephant Plasterboard, criticó el monopolio de Fletcher Building sobre el mercado de la construcción de Nueva Zelanda. [24]
El 16 de junio, Taylor confirmó que Fletcher también estaba importando más material de yeso de Australia con planes de producir 1 millón de metros cuadrados de yeso entre junio y septiembre de 2022; suficiente para abastecer a 2.000 casas. [25] El 17 de junio, los accionistas de Fletcher, incluido Simplicity Living, se reunieron con los ejecutivos de la empresa. El director ejecutivo de Simplicity, Sam Stubbs, criticó a la dirección de Fletcher por su aparente falta de responsabilidad, cuestionando su atribución de la escasez de suministro de yeso a las restricciones de confinamiento por COVID-19 entre 2020 y 2021. La Asociación de Accionistas también expresó su preocupación por las implicaciones de la escasez de gib para las finanzas y la reputación de Fletcher. [26] [27]
El 21 de junio, la ministra de Edificación y Construcción, Megan Woods, creó un grupo de trabajo ministerial para investigar formas de aliviar la escasez nacional de placas de yeso, incluida la obtención de suministros alternativos de placas de yeso. Además, Woods pidió a Fletcher que no hiciera valer algunas de sus marcas registradas durante al menos 12 meses. [28]