Hope for Haiti es una organización sin fines de lucro con sede en Naples, Florida , EE. UU., fundada en 1989 por JoAnne Kuehner. La misión de la organización es mejorar la calidad de vida del pueblo haitiano, particularmente de los niños, a través de la educación, la atención médica, el agua, la infraestructura y la economía. [1] Además, Hope for Haiti tiene un componente de ayuda de emergencia y ha respondido a varios desastres naturales como el terremoto de Haití de 2010 y el huracán Matthew desde su fundación.
Hope for Haiti considera que la educación es la piedra angular del desarrollo sostenible. Al apoyar, fortalecer y ampliar los recursos de las escuelas existentes, Hope for Haiti proporciona a los niños las herramientas que necesitan para crear su propio futuro.
Hope for Haiti trabaja para mejorar la salud general de sus comunidades asociadas con el paciente en el centro de este proceso. Hope for Haiti distribuye medicamentos y suministros a instalaciones rurales asociadas en todo el sur y brinda servicios de salud pública en las escuelas a los estudiantes y sus comunidades. Para brindar un servicio de mayor calidad y recursos educativos a las comunidades locales, Hope for Haiti también brinda a los profesionales médicos haitianos capacitación médica avanzada impartida por especialistas internacionales. El tratamiento y la atención de seguimiento se administran en Hope for Haiti's Infirmary, donde los pacientes reciben atención primaria de calidad y de bajo costo para pruebas dentales, quirúrgicas, de heridas y de laboratorio.
A través del Programa de Agua Limpia de Hope for Haiti, la organización instala y mantiene pozos y sistemas de purificación de agua ultravioleta que funcionan con energía solar en lugares accesibles a la comunidad. Cada sitio de agua limpia es monitoreado de cerca y probado mensualmente por el técnico de agua de Hope for Haiti. En conjunto con el Programa de Salud Pública escolar de Hope for Haiti, trabajadores de salud comunitarios capacitados educan a más de 2,400 estudiantes y sus familias sobre la importancia del agua potable, el saneamiento y la higiene. Este enfoque garantiza el desarrollo de hábitos saludables desde una edad temprana.
Las asociaciones de Hope for Haiti con Yunus Social Business SA (YSB Haití) y la Fundación Dalio promueven la sostenibilidad económica y promueven y desarrollan negocios sociales en comunidades rurales. El objetivo es crear una sostenibilidad duradera para las operaciones escolares.
En muchas comunidades haitianas hay enormes demandas de proyectos de mejora de infraestructura escolar y comunitaria. Hope for Haiti se enorgullece de haber ayudado a abordar muchos de estos problemas en varias de sus comunidades asociadas. Junto con el apoyo de socios y donantes locales e internacionales, Hope for Haiti ha podido involucrar a expertos en construcción para brindarles a los niños y sus familias espacios eficientes, seguros y hermosos para vivir, trabajar, aprender y jugar.
Dentro de las 24 horas posteriores al terremoto del 12 de enero de 2010 en Haití , Hope for Haití respondió con cubos de ayuda de emergencia y la distribución de suministros médicos. La organización lo ha hecho desde [ ¿cuándo? ] transportó por aire miles de libras de medicamentos, suministros, materiales de construcción, alimentos y agua y los distribuyó de manera segura entre los sobrevivientes. [ cita necesaria ] El personal de campo de Hope for Haiti participó en la organización de un centro de traumatología en el hotel Villa Creole y en "L'Hôpital Général" en Puerto Príncipe . [2] [3]
Hope for Haiti envió más de 11 millones de dólares en suministros a Haití en las primeras cuatro semanas después del terremoto [ cita requerida ] . La entrega de medicamentos y equipos es parte de la misión constante de la organización. El apoyo proviene del suroeste de Florida y de comunidades internacionales, tanto monetariamente como a través de cientos de horas de voluntariado. [4]
Desde el terremoto, Hope for Haití apareció como una de las 10 mejores organizaciones humanitarias de Charity Navigator. [5]