John Eric Daniels (nacido el 14 de agosto de 1951) es un banquero estadounidense y ex director ejecutivo (CEO) de Lloyds Banking Group .
Nació en Dillon, Montana , hijo de un profesor universitario alemán y de una madre china, que se conocieron en la Universidad de California, Berkeley . Asistió a la escuela secundaria en Nueva Jersey . Recibió una licenciatura en Historia en la Universidad de Cornell en Ithaca, Nueva York, graduándose en 1973, luego una maestría en Administración en la Escuela de Administración Sloan del MIT en Cambridge, Massachusetts, que abandonó en 1975. [ cita requerida ]
Trabajó con Citibank desde 1975, con sede en Panamá durante cinco años, luego trabajó en Argentina . [ cita requerida ] A fines de la década de 1980, pasó tres años en Londres. Se convirtió en director de operaciones de Citibank Consumer Bank en 1998. Citibank y Travelers se fusionaron en 1998 y se convirtió en presidente y director ejecutivo de Travelers Life and Annuity . Desde 2000 fue presidente y director ejecutivo de Zona Financiera, una pequeña empresa emergente de Internet de corta duración , que fracasó en 2001. Se unió a Lloyds TSB en 2001 como jefe de banca minorista. Se convirtió en director ejecutivo de Lloyds TSB en junio de 2003 y de Lloyds Banking Group en enero de 2009 después de la fusión con HBOS . Se ganó la reputación de ser una persona de habla tranquila, reflexiva y no propensa a los superlativos: lo que muchos describirían como excelente, él diría que era "agradable". [1] El 20 de septiembre de 2010 se anunció que se jubilaría como director ejecutivo de Lloyds. [2]
El 12 de febrero de 2009, durante una sesión del Comité Selecto del Tesoro de la Cámara de los Comunes, se le preguntó sobre la crisis bancaria. Uno de los temas clave se refería a la adquisición de HBOS por parte de Lloyds en 2008 y a la cantidad de diligencia debida realizada antes de la adquisición. Dijo que a una empresa siempre le gustaría hacer más diligencia debida sobre otra empresa, pero que hay límites a lo que se puede hacer antes de una adquisición real. Las pérdidas resultantes fueron significativamente superiores a los 10.000 millones de libras previstos, más de 10 veces esa cifra, debido a políticas crediticias defectuosas, una gobernanza ineficaz y una gestión irresponsable.
El presidente de Lloyds, Sir Victor Blank, confirmó en una entrevista en agosto de 2009 con Robert Peston de la BBC [3] que las pérdidas habían sido "lo peor de lo esperado", pero lo que sorprendió al consejo de administración de Lloyds fue la velocidad con la que se produjeron las pérdidas, debido a la contracción inesperadamente aguda de la economía mundial en el último trimestre de 2008 y principios de 2009.
Se han expresado críticas sobre su estatus fiscal. Fuentes dijeron que Daniels había mantenido legítimamente su estatus de no domiciliado cuando se unió al directorio de Lloyds TSB en 2001. [4]
No recibió la bonificación esperada de £2,3 millones en 2010, [5] tras el anuncio de una pérdida adicional de £6.300 millones por parte de Lloyds TSB bajo su liderazgo.
En febrero de 2012, se le obligó a entregar hasta 700.000 libras de una bonificación de 1,45 millones de libras, tras la venta fraudulenta de seguros de crédito PPI a clientes. [6]