La Oficina del Inspector General Especial para la Reconstrucción de Irak ( SIGIR ) (octubre de 2004-octubre de 2013) fue creada como sucesora de la Oficina del Inspector General de la Autoridad Provisional de la Coalición (CPA-IG). La SIGIR era una agencia gubernamental independiente creada por el Congreso para supervisar el uso (o mal uso) del programa de reconstrucción estadounidense de 52 mil millones de dólares en Irak . Stuart W. Bowen Jr. fue designado para el puesto de CPA-IG el 20 de enero de 2004 y sirvió hasta su cierre en octubre de 2013. La SIGIR reportaba directamente al Congreso, al secretario de estado y al secretario de defensa.
La misión del SIGIR era supervisar de forma independiente y objetiva las políticas, programas y operaciones de reconstrucción de Irak financiadas por los Estados Unidos mediante auditorías, inspecciones e investigaciones exhaustivas. Hasta julio de 2009, el SIGIR había emitido veintidós informes trimestrales al Congreso, 303 auditorías e inspecciones, 386 recomendaciones y cuatro informes de "lecciones aprendidas". Los representantes del SIGIR también han testificado ante el Congreso en veintisiete ocasiones distintas.
En febrero de 2009, el SIGIR publicó su cuarto informe sobre lecciones aprendidas, Hard Lessons: The Iraq Reconstruction Experience. Hard Lessons ofrece el primer relato exhaustivo de la labor de reconstrucción de Estados Unidos en Irak, relata los innumerables desafíos a los que se enfrentó el programa de reconstrucción y concluye con trece lecciones extraídas de la experiencia de reconstrucción.
Los informes del SIGIR han dado lugar a varios cambios importantes en la política de reconstrucción de los Estados Unidos. Estos cambios en la legislación y en las políticas y procedimientos de los organismos clave han aumentado la eficiencia de la gestión e influido en el desarrollo de enfoques más eficaces para las operaciones de contingencia en el extranjero.
Algunos ejemplos de cómo la labor de supervisión del SIGIR ha afectado a la política estadounidense incluyen: (1) la reorganización de los programas anticorrupción del Departamento de Estado en Irak; (2) la imposición por parte del Congreso de limitaciones más estrictas a la cantidad de fondos del Programa de Respuesta de Emergencia del Comandante que se pueden utilizar en un proyecto determinado; (3) el establecimiento de procesos mejorados para transferir activos financiados por los EE.UU. al gobierno de Irak; (4) la emisión por parte de la Oficina de Administración y Presupuesto de una guía actualizada sobre adquisiciones, que incluye una serie de mejores prácticas de gestión y operativas que deben tenerse en cuenta al planificar operaciones de contingencia y responder a emergencias nacionales; y (5) el establecimiento por parte del Congreso de dos nuevos inspectores generales especiales inspirados en el SIGIR: SIGAR, para supervisar los esfuerzos de reconstrucción financiados por los EE.UU. en Afganistán, y SIGTARP, para supervisar el Programa de Alivio de Activos en Problemas (TARP) del Departamento del Tesoro por 700 mil millones de dólares. SIGIR ha proporcionado recursos y experiencia tanto a SIGAR como a SIGTARP durante su establecimiento y desarrollo.
El trabajo de SIGIR ha sido reconocido en tres premios del Consejo Presidencial sobre Integridad y Eficiencia. Los hallazgos y análisis de SIGIR también han contribuido a documentos de políticas clave producidos por comités del Congreso, grupos de expertos y organismos de revisión de políticas, como la Comisión Gansler , la Comisión sobre Contratos de Guerra en Irak y Afganistán y el Grupo de Estudio sobre Irak.
Mientras era miembro de la Escuela de Guerra del Ejército en el Instituto de Política Mundial , el general de brigada (ejército) Brian Mennes criticó la seguridad nacional de la UC señalando los fallos del SIGIR en su artículo "Reforma de seguridad más allá del Proyecto de Reforma de Seguridad Nacional". [1]