El desarrollo gerencial es el proceso mediante el cual los gerentes aprenden y mejoran sus habilidades gerenciales. [1]
En el desarrollo organizacional , la eficacia de la gestión se reconoce como un determinante del éxito organizacional. Por lo tanto, la inversión en el desarrollo de la gestión puede tener un beneficio económico directo para la organización. En 2004, el dinero gastado por año por gerente en gestión y desarrollo del liderazgo fue de £1.035, un promedio de 6,3 días por gerente. [2]
Los gerentes son parte integral de los procesos de toma de decisiones de las organizaciones. [4] Por lo tanto, el desarrollo de la gestión es un factor crucial para mejorar su desempeño. Un programa de desarrollo gerencial puede ayudar a reducir la rotación de empleados, mejorar la satisfacción de los empleados, capacitar mejor a una empresa para realizar un seguimiento del desempeño de los gerentes, [5] mejorar las habilidades de gestión de personas de los gerentes, mejorar la productividad y la moral de la gerencia y preparar a los gerentes para el cambio tecnológico. [6]
Muchas cualificaciones de gestión tienen ahora un elemento de aprendizaje activo . El aprendizaje activo afirma que los individuos aprenden mejor a partir de la experiencia práctica.
El coaching es un proceso de enseñanza, formación o desarrollo en el que se apoya a un individuo mientras logra un resultado u objetivo personal o profesional específico. El coaching es una herramienta de aprendizaje eficaz que afecta los resultados y la productividad, así como los beneficios intangibles. Ayuda a mejorar el desempeño individual, aborda el bajo desempeño y ayuda a identificar las necesidades personales de aprendizaje.
Una de las áreas de mayor crecimiento en la educación del Reino Unido desde principios de la década de 1980 ha sido el crecimiento de la educación en gestión a nivel universitario. [ cita necesaria ] Además de la asistencia semanal a tiempo parcial a la universidad, muchos estudiantes emplean el aprendizaje a distancia . El número de escuelas de negocios del Reino Unido aumentó de dos a principios de la década de 1970 a más de cien proveedores.
Un estudio sobre los mandos medios de la industria petrolera en Irán sugiere ventajas al seleccionar mandos medios sobre la base de la autosuficiencia , la autoeficiencia, la generación de confianza y la actitud legal. [7]
Las grandes corporaciones y los institutos de gestión llevan a cabo programas de desarrollo de la gestión [8] (MDP) [9] [10] para permitir que los gerentes actuales y potenciales desarrollen una comprensión de los conceptos, prácticas, enfoques y perspectivas de la gestión . Los participantes reciben una experiencia de aprendizaje inmersiva, se les anima a proporcionar información sobre problemas situacionales y se les expone a las opiniones de otros participantes de su grupo. A través de este proceso, adquieren habilidades para resolver problemas y habilidades de pensamiento analítico .
En esta investigación se identificaron las características psicológicas de los mandos intermedios de la sociedad investigada, en cuatro categorías: autosuficiencia, autoeficiencia, construcción de confianza y actitud jurídica en la población mencionada. [...] se sugiere que los encargados de formular políticas y tomar decisiones en la industria petrolera presten atención a gerentes intermedios selectos que tengan las características antes mencionadas.