Cygnus Business Media es una empresa de medios diversificada de microcapitalización entre empresas que ofrece a 1,7 millones de lectores anualmente, según la empresa, muchas opciones de medios comerciales, incluidas publicaciones comerciales, ferias comerciales, oportunidades en línea, publicaciones personalizadas, directorios, guías del comprador, barajas de cartas publicitarias, investigaciones y más.
La actual Cygnus Business Media es una entidad comercial compuesta creada a través de una serie de adquisiciones.
Originalmente establecida como una editorial de Photographic Trade News en Nueva York en 1937, PTN Publishing creció hasta albergar varias revistas fotográficas y títulos de otras industrias. PTN adquirió Johnson Hill Press en 1994.
Fundada en Fort Atkinson, Wisconsin, en 1957, Johnson Hill Press era el hogar de más de una docena de revistas de empresa a empresa sobre agricultura, transporte, construcción y edificación de viviendas cuando fue adquirida por PTN. En el momento de su adquisición, el requisito principal para el director ejecutivo jubilado de Johnson Hill, Jonathan Pellegrin, era que PTN permitiera que las publicaciones permanecieran en Wisconsin.
PTN Publishing sería adquirida por 98 millones de dólares como pieza final en la creación de Cygnus Business Media en 1997. Formada un año antes de la adquisición, Cygnus fue una creación de dos ex ejecutivos de Turner Broadcasting System, el fundador de World Championship Wrestling, F. Blair Schmidt-Fellner y el ex director ejecutivo de Home Shopping Network, Gerry Hogan, junto con la firma de inversiones Kelso & Co.
Fellner, Hogan y Kelso dirigirían Cygnus durante tres años antes de venderlo a la recién formada Commerce Connect Media por 275 millones de dólares. Commerce Connect se formó con la intención de adquirir propiedades de medios en 1999 por el director ejecutivo Paul Mackler y la firma de inversión ABRY Partners. Commerce Connect controló Cygnus durante la mayor parte de la siguiente década. Después de una agresiva expansión a principios de la década de 2000, Cygnus, en difíciles situaciones financieras, vio la salida del presidente de Cygnus Publishing, Rich Reiff, en julio de 2006 y más tarde ese año la renuncia de su director ejecutivo, Paul Mackler. Reemplazando a Mackler estuvieron los codirectores ejecutivos Carr Davis y Tony O'Brien. Davis y O'Brien centraron a Cygnus en el rápido desarrollo de sus estrategias interactivas, incluidas revisiones masivas de las propiedades de su sitio web. Con Cygnus todavía en dificultades financieras después de dos años bajo su control, Davis y O'Brien abandonaron la compañía a fines de 2008. Los reemplazó de manera interina Charlie Carnaval de Zolfo-Cooper, quien supervisó el intento de transferencia de Cygnus por parte de ABRY a su acreedor principal. , GE Capital, en un esfuerzo por evitar la quiebra. Durante este tiempo, Cygnus congeló los salarios de los empleados y redujo su personal, cerrando varias revistas, incluidas Photo Trade News y Modern Jeweler , y despidiendo a más del 10 por ciento de su personal. Los esfuerzos de Cygnus por reorganizarse sin declararse en quiebra fracasaron a finales de 2009, cuando no pudo llegar a un acuerdo con uno de sus dos docenas de acreedores. Al declararse en bancarrota según el Capítulo 11, Cygnus salió de su reorganización en un mes con 120 millones de dólares menos de deuda (frente a los 180 millones de dólares reportados a 60 millones de dólares) y un nuevo director ejecutivo, John French, ex director ejecutivo de Penton Media. Bajo la dirección de John French, Cygnus Business Media se reorientó en cuatro grupos de afinidad iniciales: Aviación, Construcción, Seguridad Pública y Agricultura. Poco después siguió una quinta afinidad, el Grupo Diversificado para publicaciones no alineadas. Los nuevos grupos alinearon editorial, marketing y ventas para cada afinidad para crear un paquete holístico para cada una de esas industrias. French también optó por mantener la sede de Cygnus en Wisconsin y se mudó personalmente a Fort Atkinson junto con el nuevo director financiero Paul Boniauto. Posteriormente, Cygnus eliminó el cargo de presidente. En 2013, French dijo a la revista Folio: "Todavía somos propiedad de bancos y, según esa definición, en algún momento tendremos que vender la empresa. Mi trabajo ha sido entrar, sacar a la empresa de la quiebra y mejorar su valor. "
En 2014, Cygnus vendió sus propiedades agrícolas a la American Farm Bureau Federation . En 2014, Cygnus vendió sus grupos de logística y construcción pesada a AC Business Media, su grupo de construcción residencial a un comprador privado no revelado y sus divisiones de transporte y seguridad pública a SouthComm. [1] Southcomm adquirió las operaciones restantes de Cygnus a finales de 2014. [2]
French ve el futuro de Cygnus, junto con el resto de las publicaciones, en los medios digitales e implementó la creación de un “almacén digital” de los archivos editoriales y los números actuales de Cygnus. Este almacén culminó con la integración digital de los 42 sitios web de sus propiedades en un nuevo formato construido sobre un sistema modular capaz de capitalizar las fortalezas de cada propiedad en sus mercados. La integración digital utilizó lo último en diseño y tecnología integrando todas sus plataformas, incluidas impresión, video, redes sociales, exposiciones y diseño personalizado.
La empresa está formada por tres grupos Affinity: residencial, aviación y tecnología.