Dresser Industries era una corporación multinacional con sede en Dallas, Texas , Estados Unidos , que proporcionaba una amplia gama de tecnología, productos y servicios utilizados para el desarrollo de energía y recursos naturales. En 1998, Dresser se fusionó con su principal rival Halliburton . [1] Halliburton vendió muchas de las antiguas divisiones de Dresser que no eran "parches petroleros", conservando MW Kellogg Engineering and Construction Company y los productos y servicios de parches petroleros de Dresser que complementaban los negocios de energía y recursos naturales de Halliburton. En 2001, Halliburton vendió cinco divisiones anteriores de Dresser que no eran "parches petrolíferos" independientes, pero algo relacionadas, a una empresa de banca de inversión. Esas cinco operaciones posteriormente tomaron el nombre de "Dresser Inc." En octubre de 2010, Dresser Inc. fue adquirida por General Electric . [2] Tiene su sede en Addison, Texas . [3]
Solomon Robert Dresser inventó un "empaquetador", usando caucho para un ajuste perfecto, y después de obtener una patente el 11 de mayo de 1880, comenzó a anunciar y vender su producto, el Dresser Cap Packer , de Bradford, Pensilvania , en el corazón de los campos petroleros. La empacadora de Dresser fue una de las muchas disponibles en el mercado y fue otro invento que supuso una expansión sustancial de la empresa. Un acoplamiento flexible , el Dresser Joint , que construyó en 1885 para unir tuberías de tal manera que no fugasen gas natural . Este acoplamiento también utilizaba caucho para un ajuste perfecto, y tuvo tanto éxito que permitió por primera vez la transmisión de gas natural a larga distancia desde los campos de gas donde se extraía hasta las ciudades que eran los principales consumidores de gas. [4]
A medida que la industria del gas natural prosperó y se expandió después de 1900, la empresa de Dresser creció a medida que se construían gasoductos a grandes distancias. En 1927, las ventas anuales de la empresa habían alcanzado los 3,7 millones de dólares y empleaba a 400 trabajadores. [4]
Tras la muerte de Dresser, sus descendientes decidieron venderla y, en 1928, la firma de banca de inversión de Wall Street WA Harriman and Company, Inc. , convirtió la empresa en una empresa pública mediante la emisión de 300.000 acciones. [5]
H. Neil Mallon fue elegido presidente y director ejecutivo; ocupó ese puesto hasta su jubilación en 1962. Bajo Mallon, Dresser inició un programa de adquisiciones diseñado para ayudarlo a sobrevivir la amenaza que representaba para su negocio principal la introducción de la soldadura para unir tuberías. A partir de 1930, Dresser comenzó a adquirir empresas que fabricaban válvulas , calentadores, bombas , motores y compresores y la empresa se diversificó en productos como torres de perforación de petróleo , sopladores, brocas, refractarios y lodo de perforación . [4]
En 1949, a la dirección de Dresser se le presentó la oportunidad de ampliar su gama de productos más allá de las compras de capital. Se les informó sobre el potencial de adquirir Magnet Cove Barium Corporation de Houston, Texas, el segundo mayor productor de lodo de perforación de barita del país. Uno de los socios estaba interesado en vender su participación aproximada de un tercio, lo que llevó a conversaciones con los propietarios sobre la posibilidad de vender toda la empresa. Con la sólida posición de caja de Dresser, comenzaron a explorar la adquisición de Magnet Cove Barium. Poseía reservas minerales que constituían el 30 por ciento de los depósitos de barita conocidos en Estados Unidos, y los 5,5 millones de toneladas de barita podrían durar treinta y ocho años más al actual nivel de operaciones de barras recuperables. La empresa informó activos corrientes de 3,2 millones de dólares y pasivos de 909.000 dólares. Cuando se supo que todas las acciones ordinarias de Magnet Cove Barium podían adquirirse por 2,8 millones de dólares en efectivo, los directores de Dresser rápidamente, sin dudarlo, aprobaron la transacción el 28 de octubre de 1949. Cinco días después, se cerró el trato. Dresser había agregado Magnet Cove Barium a la familia Dresser Industries. [6]
En 1950, la sede de la empresa se trasladó a Dallas para estar cerca del centro de los principales campos de petróleo y gas del país. Continuó comprando empresas conocidas involucradas en la fabricación de cosas como puentes grúa, bombas dispensadoras de gasolina y equipo pesado para la minería y la construcción. [6]
En 1968, Wayne Oil Tank and Pump Company, establecida en 1891, [7] se fusionó con Dresser, [8] convirtiéndose en Dresser-Wayne Company. [9] Dresser Industries reunió a Lane-Wells y Pan Geo Atlas Corporation (PGAC) para formar Dresser Atlas . La experiencia de PGAC en registro de pozos abiertos y sus operaciones internacionales lo convirtieron en un socio de fusión ideal para formar una empresa integrada de servicios cableados. Desde sus inicios, Lane-Wells había generado la mayor parte de sus ingresos a partir de servicios de disparos, pero la interpretación de registros había reducido las zonas de producción, lo que resultó en menos disparos y menos ingresos. Las capacidades de registro por cable enormemente ampliadas ayudaron a que la empresa combinada siguiera creciendo.
En 1974, la empresa adquirió Galion Iron Works y los activos operativos de Jeffrey Manufacturing Company, Inc. [10] En 1975, las ventas totales de Dresser superaron los 2.000 millones de dólares, con beneficios de más de 123 millones de dólares. [6] : 356 Esas ventas provinieron en un 28% de operaciones petroleras, un 21% de especialidades industriales, un 24% de procesamiento y conversión de energía, un 15% de construcción y minería, y un 12% de refractarios y minerales. [6] : 370
Durante la década de 1980, cuando la industria petrolera comenzó a decaer, el presidente de Dresser, John Murphy, comenzó a racionalizar la organización de la empresa, eliminando sus divisiones de seguros, minería y equipos de construcción. [4]
En 1982, la empresa adquirió el negocio de equipos de construcción de International Harvester . [11] En 1984, la empresa adquirió las líneas de productos de minería y movimiento de tierras de la división WABCO de American Standard, [12] por un precio de ganga de 66,3 millones de dólares. [13]
El 1 de enero de 1987, Dresser Industries e Ingersoll-Rand fusionaron sus negocios comunes para formar Dresser-Rand Group con sede en Corning, Nueva York . La nueva empresa contaba con 10 instalaciones de fabricación y pruebas, 70 oficinas de ventas, 30 centros de servicio y más de 7.300 empleados. La sociedad comenzó como una relación 50-50, pero luego Dresser adquirió una participación del 51% de los activos, mientras que Ingersoll-Rand tenía el 49%. [14]
Komatsu Limited y Dresser Industries fundaron Komatsu Dresser para fabricar tractores de minería, equipos de construcción y equipos relacionados. [15] Esta propiedad 50-50 duró desde septiembre de 1988 hasta agosto de 1994, cuando Komatsu compró la participación de Dresser. [15]
En 1993, generó ventas por más de 4 mil millones de dólares y empleaba a 31.800 personas en cincuenta países. La empresa tenía tres divisiones principales: Productos y servicios para yacimientos petrolíferos, Operaciones industriales y Equipos de conversión y procesamiento de energía. Escindió algunas de sus divisiones de fabricación, pero acordó de manera crucial mantener las reclamaciones de asbesto presentadas antes de la escisión. [4]
En 1994, la empresa se expandió mediante adquisiciones de Wheatley TXT (un fabricante de bombas, válvulas y equipos de medición) y Baroid Corporation (una empresa de servicios petroleros en Houston que había sido un competidor directo). Para cumplir con las regulaciones federales antimonopolio , Dresser vendió su participación en MI Drilling Fluids Company y Western Atlas International. Tras completarse la fusión con Baroid, Dresser se convirtió en la tercera empresa de servicios petroleros más grande del mundo. [4]
En 1998, Dresser se fusionó con su principal rival Halliburton y pasó a ser conocida como Halliburton Company. [1] Dick Cheney negoció el acuerdo por 7.700 millones de dólares, al parecer lo hizo durante un fin de semana de caza de codornices . En 2001, Halliburton se vio obligada a resolver las demandas por asbesto que adquirió, incluido el caso histórico Bell v. Dresser Industries [16] como resultado de la compra de Dresser, lo que provocó que el precio de las acciones de la empresa cayera un ochenta por ciento en poco más de un año. [17]
En abril de 2001, la división Dresser (excluyendo la antigua división Kellogg) celebró un acuerdo para separarse una vez más de Halliburton mediante la compra de su capital por parte de la gerencia. La nueva compañía se llamó Dresser, Inc. Era una multinacional líder a nivel mundial propiedad de First. Reserva Corporación y gestión de empresas.
En febrero de 2011, General Electric Co. acordó comprar el fabricante de equipos para yacimientos petrolíferos Dresser Inc. por 3.000 millones de dólares, ampliando su mayor unidad industrial. GE adquirió Dresser de fondos administrados por Riverstone Holdings LLC y First Reserve Corporation. La medida amplió significativamente la oferta de GE para clientes industriales y de energía en todo el mundo y es la última de una serie de adquisiciones en los últimos 10 años que han transformado la cartera energética global de GE.
La marca Dresser vende, da servicio y respalda productos que incluyen: actuadores, válvulas, medidores, instrumentos, reguladores, interruptores, motores alimentados con gas natural, especialidades de tuberías, dispensadores de combustible para flotas y minoristas, sopladores y sistemas de punto de venta.
La marca Dresser opera en más de 60 países con cuatro segmentos comerciales principales: sistemas de medición y distribución, tecnologías de flujo, soluciones de infraestructura y sistemas de energía y compresión. Conserva los nombres comerciales de las bombas de combustible Masoneilan, Consolidated, Becker, Mooney, ROOTS y Wayne.
