Dresser Industries fue una corporación multinacional con sede en Dallas, Texas , Estados Unidos , que proporcionaba una amplia gama de tecnología, productos y servicios utilizados para el desarrollo de energía y recursos naturales. En 1998, Dresser se fusionó con su principal rival Halliburton . [1] Halliburton vendió muchas de las antiguas divisiones no "petroleras" de Dresser, conservando MW Kellogg Engineering and Construction Company y los productos y servicios de Dresser para el sector petrolero que complementaban los negocios de energía y recursos naturales de Halliburton. En 2001, Halliburton vendió cinco antiguas divisiones no "petroleras" de Dresser, separadas pero algo relacionadas, a una firma de banca de inversión. Esas cinco operaciones más tarde tomaron el nombre de "Dresser Inc." En octubre de 2010, Dresser Inc., fue adquirida por General Electric . [2] Tiene su sede en Addison, Texas . [3]
Solomon Robert Dresser inventó un "empacador" que utilizaba caucho para un ajuste hermético y, después de obtener una patente el 11 de mayo de 1880, comenzó a publicitar y vender su producto, el Dresser Cap Packer , desde Bradford, Pensilvania , en el corazón de los yacimientos petrolíferos. El empaquetador de Dresser era uno de los muchos disponibles en el mercado y fue otro de los inventos que vio una expansión sustancial de la empresa. Un acoplamiento flexible , el Dresser Joint , que construyó en 1885 para unir tuberías de tal manera que no tuvieran fugas de gas natural . Este acoplamiento también utilizaba caucho para un ajuste hermético y tuvo tanto éxito que permitió por primera vez la transmisión de gas natural a larga distancia desde los yacimientos de gas donde se extraía hasta las ciudades que eran los principales consumidores de gas. [4]
A medida que la industria del gas natural prosperó y se expandió después de 1900, la empresa de Dresser creció a medida que se construían gasoductos a lo largo de grandes distancias. En 1927, las ventas anuales de la empresa habían alcanzado los 3,7 millones de dólares y empleaba a 400 trabajadores. [4]
Tras la muerte de Dresser, sus descendientes decidieron venderla y en 1928 la firma de banca de inversión de Wall Street WA Harriman and Company, Inc. convirtió la empresa en una empresa pública mediante la emisión de 300.000 acciones. [5]
H. Neil Mallon fue elegido presidente y director ejecutivo, cargo que ocupó hasta su jubilación en 1962. Bajo la dirección de Mallon, Dresser inició un programa de adquisiciones diseñado para ayudarla a sobrevivir a la amenaza que representaba para su negocio principal la introducción de la soldadura para unir tuberías. A partir de 1930, Dresser comenzó a adquirir empresas que fabricaban válvulas , calentadores, bombas , motores y compresores , y la empresa se diversificó en productos como torres de perforación de petróleo , sopladores, brocas, refractarios y lodos de perforación . [4]
En 1949, la gerencia de Dresser tuvo la oportunidad de ampliar su gama de productos más allá de las compras de capital. Se les informó sobre la posibilidad de adquirir Magnet Cove Barium Corporation de Houston, Texas, el segundo mayor productor de lodos de perforación de barita del país. Uno de los socios estaba interesado en vender su participación de aproximadamente un tercio, lo que llevó a conversaciones con los propietarios sobre la posibilidad de vender toda la empresa. Con la sólida posición de efectivo de Dresser, comenzaron a explorar la adquisición de Magnet Cove Barium. Contaba con reservas minerales que constituían el 30 por ciento de los depósitos de barita conocidos en EE. UU., y los 5,5 millones de toneladas de barita podrían durar treinta y ocho años más al nivel actual de operaciones de barras recuperables. La empresa informó activos corrientes de $3,2 millones y pasivos de $909.000. Cuando se supo que todas las acciones ordinarias de Magnet Cove Barium podían adquirirse por 2,8 millones de dólares en efectivo, los directores de Dresser aprobaron rápidamente, sin dudarlo, la transacción el 28 de octubre de 1949. Cinco días después, el trato estaba cerrado. Dresser había añadido Magnet Cove Barium a la familia Dresser Industries. [6]
En 1950, la sede de la empresa se trasladó a Dallas para estar cerca del centro de los principales yacimientos de petróleo y gas del país. Continuó comprando empresas conocidas dedicadas a la fabricación de artículos como grúas aéreas, bombas para el suministro de gasolina y equipos pesados para la minería y la construcción. [6]
En 1968, la Wayne Oil Tank and Pump Company, establecida en 1891, [7] se fusionó con Dresser, [8] convirtiéndose en la Dresser-Wayne Company. [9] Dresser Industries reunió a Lane-Wells y Pan Geo Atlas Corporation (PGAC) para formar Dresser Atlas . La experiencia de PGAC en el registro de pozos abiertos y sus operaciones internacionales la convirtieron en un socio de fusión ideal para formar una empresa integrada de servicios de cableado. Desde sus inicios, Lane-Wells había generado la mayor parte de sus ingresos a partir de servicios de perforación, pero la interpretación de registros había reducido las zonas de producción, lo que resultó en menos perforaciones y menos ingresos. Las capacidades de registro de cables considerablemente ampliadas ayudaron a la empresa combinada a seguir creciendo.
En 1974, la compañía adquirió Galion Iron Works y los activos operativos de Jeffrey Manufacturing Company, Inc. [10] Para 1975, las ventas totales de Dresser superaron los $2 mil millones, con ganancias de más de $123 millones. [6] : 356 Esas ventas provinieron en un 28% de operaciones petroleras, un 21% de especialidades industriales, un 24% de procesamiento y conversión de energía, un 15% de construcción y minería, y un 12% de refractarios y minerales. [6] : 370
Durante la década de 1980, cuando la industria petrolera comenzó a declinar, el presidente de Dresser, John Murphy, comenzó a racionalizar la organización de la empresa, eliminando sus divisiones de seguros, minería y equipos de construcción. [4]
En 1982, la empresa adquirió el negocio de equipos de construcción de International Harvester . [11] En 1984, la empresa adquirió las líneas de productos de movimiento de tierras y minería de la división WABCO de American Standard, [12] por un precio de ganga de $66,3 millones. [13]
El 1 de enero de 1987, Dresser Industries e Ingersoll-Rand fusionaron sus negocios comunes para formar Dresser-Rand Group con sede en Corning, Nueva York . La empresa recién formada tenía 10 instalaciones de fabricación y prueba, 70 oficinas de ventas, 30 centros de servicio y más de 7.300 empleados. La asociación comenzó como una relación 50-50, pero más tarde Dresser tomó una participación del 51% de los activos mientras que Ingersoll-Rand tenía el 49%. [14]
Komatsu Limited y Dresser Industries fundaron Komatsu Dresser para fabricar tractores mineros, equipos de construcción y equipos relacionados. [15] Esta propiedad 50-50 duró desde septiembre de 1988 hasta agosto de 1994, cuando Komatsu compró la participación de Dresser. [15]
En 1993, generó ventas por más de 4.000 millones de dólares y empleaba a 31.800 personas en cincuenta países. La empresa tenía tres divisiones principales: productos y servicios para yacimientos petrolíferos, operaciones industriales y equipos de procesamiento y conversión de energía. Se deshizo de algunas de sus divisiones de fabricación, pero acordó conservar las reclamaciones por amianto presentadas antes de la escisión. [4]
En 1994, la empresa se expandió mediante adquisiciones de Wheatley TXT (un fabricante de bombas, válvulas y equipos de medición) y Baroid Corporation (una empresa de servicios petroleros de Houston que había sido un competidor directo). Para cumplir con las regulaciones antimonopolio federales , Dresser vendió su participación en MI Drilling Fluids Company y Western Atlas International. Una vez completada la fusión con Baroid, Dresser se convirtió en la tercera empresa de servicios petroleros más grande del mundo. [4]
En 1998, Dresser se fusionó con su principal rival Halliburton y pasó a llamarse Halliburton Company. [1] Dick Cheney negoció el acuerdo de 7.700 millones de dólares, según se dice, durante un fin de semana de caza de codornices . En 2001, Halliburton se vio obligada a resolver las demandas por amianto que había adquirido, incluido el caso emblemático Bell v. Dresser Industries [16] como resultado de la compra de Dresser, lo que provocó que el precio de las acciones de la empresa cayera un ochenta por ciento en poco más de un año. [17]
En abril de 2001, la división Dresser (excluyendo la antigua división Kellogg) firmó un acuerdo para separarse una vez más de Halliburton mediante la compra por parte de la gerencia de su capital; la nueva compañía se llamó Dresser, Inc. Era una multinacional líder mundial propiedad de First Reserve Corporation y la gerencia de la compañía.
En febrero de 2011, General Electric Co. acordó comprar el fabricante de equipos para yacimientos petrolíferos Dresser Inc. por 3.000 millones de dólares, ampliando así su mayor unidad industrial. GE adquirió Dresser a fondos gestionados por Riverstone Holdings LLC y First Reserve Corporation. La operación amplió significativamente la oferta de GE para clientes industriales y de energía en todo el mundo y es la última de una serie de adquisiciones en los últimos 10 años que han transformado la cartera energética global de GE.
La marca Dresser vende, repara y brinda soporte a productos que incluyen: actuadores, válvulas, medidores, instrumentos, reguladores, interruptores, motores alimentados con gas natural, especialidades en tuberías, dispensadores de combustible para flotas y minoristas, sopladores y sistemas de punto de venta.
La marca Dresser opera en más de 60 países con cuatro segmentos comerciales principales: sistemas de medición y distribución, tecnologías de flujo, soluciones de infraestructura y sistemas de energía y compresión. Mantiene los nombres comerciales de las bombas de combustible Masoneilan, Consolidated, Becker, Mooney, ROOTS y Wayne.
