Sydani Group es una marca multinacional de empresas de servicios profesionales fundada por Sidney Sampson en 2019. La organización tiene su sede en Abuja, Nigeria , y cuenta con una oficina en Nairobi, Kenia .
El liderazgo del Grupo Sydani está formado por un socio gerente del grupo (GMP), Sidney Sampson, un socio, Sunday Atobatele, y un consejo asesor, encabezado por la Dra. (Sra.) 'Dere' Awosika MFR, asistido por el presidente suplente, el Dr. Charles Sokei, y miembros como Barr. (Sra.) Maryam Uwais OON, Sidney Sampson y Peter Nwagbogu, quien se desempeña como secretario.
Esta filial se centra en proyectos de desarrollo internacional, en particular en países de ingresos bajos y medios. Colabora con agencias gubernamentales, ONG y organizaciones de financiación para implementar programas destinados a llevar a cabo proyectos de salud, educación y desarrollo sostenible. En 2019, la Fundación Bill y Melinda Gates (BMGF) otorgó a Sydani Group 1,3 millones de dólares para apoyar la vigilancia de la inmunización para el lanzamiento de la vacuna contra la COVID-19 en Nigeria. [1]
El brazo de investigación del Grupo Sydani realiza investigaciones y análisis para informar las decisiones políticas y las implementaciones de programas por parte de la organización y sus socios de financiación, gubernamentales e implementadores.
Fortalecimiento de la atención de emergencias: ¿cuál es el nivel de conocimiento y utilización de los servicios médicos de emergencia (SME) en los territorios de las provincias fronterizas de Nigeria? [2]
Como parte de la iniciativa del Gobierno Federal de Nigeria para mejorar la cobertura médica, en 2022 se estableció y puso a prueba el Servicio Nacional de Emergencias Médicas y el Plan de Ambulancias (NEMSAS) en el Territorio de la Capital Federal (FCT). Un estudio realizado por Sydani Group en junio de 2023 evaluó la conciencia pública y la utilización de los Servicios Médicos de Emergencia (EMS) entre 1.177 residentes del FCT. Mediante cuestionarios administrados por entrevistadores y un muestreo intencional, el estudio encontró que el 57,8% de los encuestados conocían los EMS, mientras que el 42,2% no. La mayoría de los encuestados (62,7%) no estaban seguros sobre la fuente de información de los EMS, y solo una minoría confiaba en el boca a boca (17,7%), los medios tradicionales (11,1%) o las redes sociales (8,5%). Además, el 91,4% no había utilizado los EMS a través de la línea de emergencia gratuita, y solo el 8,6% informó haberlos utilizado. La regresión logística reveló que la edad, la ubicación y la situación laboral predijeron significativamente el conocimiento y la utilización de los servicios médicos de urgencia, siendo los hombres los que tenían menos probabilidades que las mujeres. El estudio concluyó que el conocimiento no necesariamente conducía a la utilización de los servicios médicos de urgencia, y estos hallazgos deberían orientar las intervenciones para mejorar el acceso y el uso de los servicios médicos de urgencia en Nigeria. [2]
Integración de la inmunización sistemática y la vacunación contra la COVID-19 en los centros de atención primaria de salud del estado de Ekiti: una evaluación cualitativa de los facilitadores y los obstáculos [3]
El desarrollo de la vacuna contra la COVID-19 influyó en los debates sobre la integración de la vacunación contra la COVID-19 con la inmunización sistemática, lo que llevó al Grupo de Expertos en Asesoramiento Estratégico (SAGE) de la OMS a recomendar a los países que utilizaran el despliegue de la vacunación contra la COVID-19 para fortalecer los sistemas de atención primaria de salud. El Grupo Sydani realizó un estudio en el estado de Ekiti (Nigeria) y evaluó los facilitadores y las barreras para esta integración. Utilizando un enfoque cualitativo, se entrevistó a 40 trabajadores de la salud en centros de atención primaria de salud y varios niveles administrativos. El estudio identificó facilitadores como la generación de demanda, la movilización social, la educación sanitaria, la formación de los trabajadores de la salud, la validación de datos, la financiación y la supervisión. Las barreras incluían rumores, demanda de paliativos, eventos adversos posteriores a la inmunización (AEFI), escasez de personal, servicios de red deficientes e infraestructura vial inadecuada. El estudio concluyó que abordar estas barreras es crucial para integrar con éxito la vacunación contra la COVID-19 con la inmunización sistemática para fortalecer el sistema de salud. [3]
Exploración de las percepciones y experiencias de los equipos móviles sobre la aceptación de la vacuna contra la COVID-19 a nivel comunitario: evidencia de los estados de Benue y Níger [4]
Después de implementar varias medidas no farmacéuticas, en el plazo de un año se desarrollaron vacunas para combatir la pandemia de COVID-19, lo que dio lugar a la mayor campaña de vacunación de la historia. Nigeria recibió casi 4 millones de dosis de la vacuna contra la COVID-19 a través del Mecanismo COVAX, lo que marca un paso significativo hacia la distribución equitativa de vacunas a nivel mundial. La Agencia Nacional de Desarrollo de la Atención Primaria de Salud (NPHCDA), en colaboración con sus socios, contrató a trabajadores de la salud ad hoc para realizar actividades de divulgación en varias comunidades a fin de optimizar los esfuerzos de vacunación contra la COVID-19. El estudio del Grupo Sydani exploró las percepciones y experiencias de los equipos móviles de vacunación en los estados de Benue y Níger. El diseño de la investigación exploratoria incluyó debates en grupos focales (FGD) con 12 equipos móviles de 12 áreas de gobierno local (LGA). Participaron un total de 72 trabajadores de la salud, incluidos vacunadores, validadores, registradores de EMID, movilizadores sociales y registradores de papel. El estudio reveló que el 58,3% de los participantes eran mujeres y el 27,8% tenían títulos de Examen Nacional de Certificado (NCE). Los trabajadores de la salud se enfrentaron a desafíos en la prestación de servicios, los sistemas de información sanitaria, las finanzas y la logística, como conceptos erróneos sobre la vacuna, solicitudes de incentivos, servicios de red deficientes, estipendios inadecuados, largas distancias a las comunidades, falta de transporte y desabastecimiento de vacunas. El estudio concluyó que las partes interesadas deben brindar el apoyo necesario a los trabajadores de la salud móviles para mitigar estos desafíos. [4]
El Gobierno Federal de Nigeria implementó el Plan de Servicios Ampliados de Parteras (eMSS, por sus siglas en inglés) a través de la Agencia Nacional de Desarrollo de Atención Primaria de Salud (NPHCDA, por sus siglas en inglés) como parte de los esfuerzos para mejorar la salud materna e infantil en el país. El plan implica la contratación de profesionales de la salud, incluidos médicos, enfermeras y trabajadores de extensión de salud comunitaria, con el apoyo técnico proporcionado por Sydani Group.
En julio de 2023, los trabajadores sanitarios del eMSS manifestaron su preocupación por los atrasos en el pago de sus salarios. Según los informes del periódico Punch, los trabajadores afectados habían renunciado a sus puestos anteriores para asumir funciones en el eMSS, de conformidad con los términos de sus cartas de nombramiento, que estipulaban el empleo desde el 1 de julio de 2023 hasta el 1 de julio de 2024. Sin embargo, afirmaron no haber recibido ningún pago de salario durante cuatro meses. [5]
Sydani Group confirmó haber recibido numerosas cartas de empleados de eMSS en relación con los problemas salariales, aclarando que Sydani Group no era el empleador en este proyecto y afirmando que NPHCDA tenía ese papel. Sydani Group había sido contratado únicamente para brindar soporte técnico. En su comunicado de prensa, aseguraron a los trabajadores que sus quejas habían sido comunicadas a NPHCDA y que se estaban haciendo esfuerzos para resolver los problemas de pago.
Los intentos de comunicarse con Itoro Ata, la secretaria del director ejecutivo de la NPHCDA, Dra. Muyi Aina, para solicitarle comentarios, fueron infructuosos, ya que no respondió a las llamadas ni a los mensajes.
La controversia puso de relieve importantes desafíos operativos dentro del eMSS y llamó la atención sobre las dificultades financieras y logísticas que enfrentan los trabajadores de la salud en Nigeria. Los retrasos en los pagos no solo han afectado los medios de vida de estos trabajadores, sino que también han suscitado inquietudes sobre la eficacia y la gestión de las iniciativas sanitarias del gobierno destinadas a mejorar los resultados de salud pública.