La dimensión humana es un marco para que el Ejército de los Estados Unidos optimice el desempeño humano como parte de Force 2025 y más allá. El Libro Blanco sobre la dimensión humana amplía el tema tratado en esta página. [1]
No basta con que los líderes toleren o al menos se sientan cómodos con la incertidumbre; el Ejército requiere líderes ágiles, adaptables y éticos, capacitados y educados para mejorar y prosperar en la incertidumbre.
Los componentes cognitivos, físicos y sociales del desarrollo y desempeño del soldado, del civil del ejército, del líder y de la organización son esenciales para formar, preparar y emplear al ejército en operaciones terrestres unificadas. [2]
Establecer un marco para que el Ejército evalúe, integre y sincronice sus políticas, programas e iniciativas de capacitación y educación, ciencia y tecnología, salud y aptitud física integrales, médicas y de personal en apoyo de la profesión del Ejército. Establece una base inicial para lograr la optimización del desempeño humano como parte de los esfuerzos del Ejército para desarrollar Force 2025 and Beyond (F2025B). Proporcionar un marco inicial en forma de fines, formas y medios para enmarcar el desarrollo de los elementos necesarios para mejorar el desempeño del personal del Ejército, la fortaleza de nuestro Ejército.
Sólo a través de nuestra capacidad de optimizar el desempeño humano, formando soldados resilientes, líderes adaptables y equipos cohesionados, mantendremos la capacidad de prevenir conflictos, moldear el entorno internacional y ganar decisivamente. [3]
El entorno de seguridad estratégica está experimentando una rápida evolución, en la que una mezcla compleja y dinámica de culturas, una amplia gama de actores y una proliferación sin precedentes de tecnología con aplicación militar crean un entorno competitivo que desafía los intereses estadounidenses. [4] Estos cambios geopolíticos son rápidos, generan ambigüedad y conducen a la inestabilidad regional y a conflictos a menudo vinculados a antiguos agravios. Es cada vez más difícil anticipar las múltiples amenazas emergentes a los intereses de seguridad estadounidenses y ajustar los recursos doctrinales, organizativos y materiales del Ejército para hacerles frente. Por lo tanto, debemos diseñar el Ejército para que enfrente amenazas que puedan adaptarse rápidamente para explotar nuestras debilidades más rápido de lo que hemos experimentado en el pasado.
Adaptarse a esta realidad exige un enfoque diferente. Para seguir dominando el campo de batalla del futuro, el Ejército debe invertir en su gente como el recurso más ágil y adaptable. Preservar una ventaja tecnológica seguirá siendo importante, pero la tecnología por sí sola no es suficiente para mantener la superioridad frente a adversarios altamente adaptables. El Ejército debe tratar de mantener y explotar una ventaja cognitiva decisiva sobre los adversarios potenciales. Conscientes de que la tecnología sigue siendo un facilitador esencial con un tremendo potencial a largo plazo, hoy existen pocas soluciones tecnológicas. Para superar esta deficiencia, solo el soldado optimizado ofrece la promesa de satisfacer las demandas cognitivas de un campo de batalla moderno y complejo. Con una estructura de fuerza cada vez más reducida y demandas crecientes sobre el soldado individual, es esencial que el Ejército diseñe instituciones y programas que desarrollen el mejor talento y las mejores habilidades en cada miembro del equipo del Ejército Total. Este conjunto holístico de esfuerzos se define como optimización del rendimiento humano.
En Operational Environments to 2028: The Strategic Environment for Unified Land Operations (agosto de 2012), el G2 (Inteligencia) del Comando de Entrenamiento y Doctrina del Ejército de los Estados Unidos (TRADOC) describe el entorno estratégico como “ambiguo, que presenta múltiples capas de complejidad y una multiplicidad de actores que desafían al Ejército con requisitos que van más allá de las habilidades tradicionales de combate”. A partir de este complejo panorama del futuro, cuatro tendencias emergentes ilustran las demandas cognitivas, físicas y sociales que se les imponen a los soldados del futuro. [5]
Megaciudades : La población mundial de 2025 es cada vez más urbana, costera, móvil e interconectada. Las Naciones Unidas estiman que en los próximos cuarenta años la población urbana aumentará en otros 2.500 millones de personas. [6] Muchas de estas poblaciones urbanas habitarán megaciudades enormes y densamente pobladas, con poblaciones de más de diez millones de personas, en países que ya luchan por proporcionar gobernanza y servicios esenciales a sus poblaciones actuales. Grandes barrios marginales urbanos que operan fuera del control del gobierno legítimo conducirán a un aumento de la violencia y la anarquía. Estos barrios marginales se convertirán en santuarios para adversarios que buscan permanecer indistinguibles de la población y negar la superioridad tecnológica de incluso los misiles guiados de precisión más sofisticados. En este entorno, donde los resultados políticos sostenibles pueden exigir el uso del poder terrestre, los objetivos militares no se pueden lograr desde una distancia de seguridad. Por lo tanto, el Ejército debe desarrollar líderes que prosperen en las condiciones ambiguas y caóticas presentes en estas megaciudades en expansión.
Vigilancia global ubicua : Para el año 2030, la mayor disponibilidad de drones fabricados comercialmente, cámaras portátiles y ancho de banda inalámbrico permitirá rastrear casi toda la actividad en espacios públicos en tiempo casi real. El uso privado de drones, circuito cerrado de televisión y satélites permitirá a los usuarios de redes sociales, blogueros y medios de comunicación tradicionales obtener transmisiones en vivo de cualquier evento en el mundo en minutos y difundirlas de inmediato. Es probable que el impacto social de la transmisión en vivo de acciones tácticas en el campo de batalla coloque presiones extraordinarias sobre los líderes de unidades pequeñas. En el futuro, los líderes con frecuencia necesitarán tomar decisiones tácticas altamente estresantes ante una audiencia global en vivo. En el pasado, se esperaba que los líderes hicieran lo correcto cuando nadie los estaba mirando. En cambio, se esperará que los líderes de unidades pequeñas del mañana hagan lo correcto con todo el mundo mirando. Este mayor escrutinio requiere líderes imbuidos de conciencia cultural, toma de decisiones éticas y juicio profesional.
Innovación tecnológica rápida : Los avances tecnológicos, como la fabricación aditiva (impresión 3D), permitirán a los adversarios con conocimientos tecnológicos adquirir rápidamente sistemas de armas de alta tecnología y a bajo precio. La proliferación de estas tecnologías aumentará la probabilidad de que las fuerzas futuras se enfrenten a armas improvisadas sofisticadas diseñadas rápidamente para mitigar la superioridad tecnológica de EE. UU. Los futuros adversarios no estatales, libres de la burocracia, podrán aprovechar la innovación del sector privado para adaptarse más rápido que las instituciones de seguridad más establecidas. Traducirán rápidamente las innovaciones comerciales en capacidad militar para obtener ventajas asimétricas en áreas específicas, con un mayor potencial para amenazar los intereses de seguridad de EE. UU. Esto acelerará drásticamente la velocidad de la innovación competitiva necesaria para mantener la ventaja tecnológica sobre los adversarios en el campo de batalla. Las instituciones del ejército deben entrar en los conflictos futuros con la capacidad de responder a las tácticas y la tecnología de un enemigo a un ritmo mucho más rápido que en el pasado. Del mismo modo, los líderes deben anticipar la acción adversaria y planificar la adaptación a la superioridad de EE. UU.
Conflicto que no llega a la guerra : A medida que la capacidad de Estados Unidos para apuntar con precisión mejora, los adversarios adaptables tratarán de evitar acciones directas e inequívocas que provoquen una respuesta violenta de Estados Unidos. En cambio, tratarán de permanecer en la sombra gris entre la paz y la guerra, evitando las fortalezas de Estados Unidos, mientras atacan las debilidades de Estados Unidos de manera sutil. Al comprender esto, los futuros adversarios “lucharán de manera estúpida o lucharán de manera asimétrica” y el Ejército debería prepararse para esto último. [7] Los matices sutiles del derecho internacional y de Estados Unidos afectarán los procesos de toma de decisiones de los líderes a medida que la definición tradicional de un combatiente enemigo se vuelve cada vez más obsoleta. A medida que los adversarios eviten convertirse en objetivos fácilmente identificables, los soldados tendrán que decidir cada vez más no solo cómo, sino si el empleo de la violencia servirá mejor a los intereses nacionales.
El soldado como parte de un equipo de confianza es la ventaja decisiva; la optimización del rendimiento humano va más allá de centrarse únicamente en el soldado individual. Los soldados luchan como parte de equipos cohesivos y están empoderados por instituciones eficaces que los entrenan, los despliegan y los equipan. La optimización exitosa del rendimiento humano debe implicar esfuerzos simultáneos e integrados enfocados a nivel individual, de equipo e institucional. Este marco organiza las actividades de optimización del rendimiento humano a lo largo de tres amplias líneas de esfuerzo: Establecer el dominio cognitivo, Ejecutar un entrenamiento realista e Impulsar la agilidad institucional. Estas tres líneas de esfuerzo describen en términos generales las FORMAS en que se logrará el FIN del rendimiento humano optimizado. Este enfoque operativo se integra con los Desafíos de la conducción de la guerra del Ejército y respalda el Concepto operativo del Ejército.
Estado final: Los líderes del ejército son profesionales confiables y de carácter que demuestran una mejora integral del conocimiento, las habilidades y los atributos en la educación, la capacitación y la experiencia para optimizar y sostener la capacidad de un individuo para tener éxito en cualquier misión asignada como parte de un equipo confiable.
Posición de ventaja intelectual sobre una situación o adversario que fomenta la agilidad proactiva en lugar de la adaptación reactiva, facilitando la capacidad de anticipar el cambio antes de que ocurra. La línea de esfuerzo de Dominio Cognitivo describe todas las actividades relacionadas con la creación de soldados resilientes y líderes adaptativos que se sientan cómodos adaptándose a experiencias novedosas y puedan prosperar en entornos inciertos y caóticos. Si bien la guerra siempre ha sido cognitivamente exigente, en el entorno operativo moderno incluso los conceptos básicos de la guerra han cambiado. Hoy, la creciente complejidad de dominar los conceptos básicos, junto con los requisitos cada vez mayores de interactuar frente a una audiencia global, imponen mayores exigencias al soldado individual que nunca antes.
Los soldados no luchan como individuos, sino como parte de equipos cohesionados que operan sobre la base de la confianza mutua. La forma más eficaz de fomentar la confianza es mediante un entrenamiento duro y riguroso que no sólo reproduzca plenamente las tensiones físicas del combate, sino también los aspectos sociales y culturales. La línea de trabajo de Entrenamiento Realista abarca todas las actividades relacionadas con la creación de equipos cohesionados de profesionales del Ejército que tengan la base básica de la confianza sobre la cual construir una cultura que practique el mando de misión, adaptándose a situaciones ambiguas mediante la ejecución descentralizada de la intención del comandante. Para asegurarnos de mantener la preparación para un entrenamiento duro y realista, debemos aceptar que el paradigma de entrenamiento y los principios básicos de la vida militar han evolucionado. Debemos adoptar un nuevo paradigma de entrenamiento que enfatice el dominio de los principios básicos e incorpore la complejidad y la dimensión humana al entrenamiento.
La capacidad de la institución del Ejército en su conjunto para anticipar con paso firme las condiciones cambiantes, liderar mediante la innovación y demostrar capacidades cruciales antes de que surjan las necesidades. Mejorar la capacidad de los profesionales del Ejército para prosperar en condiciones de incertidumbre requerirá una reestructuración fundamental del enfoque con el que nuestras instituciones reclutan, entrenan, educan y equipan al soldado y al equipo. Este enfoque de amplio alcance se centra en las formas en que el Ejército institucional abordará su objetivo en el futuro para incluir una rápida capacidad de respuesta curricular en las instituciones de formación y educación, una gestión precisa del talento desde el reclutamiento hasta la jubilación y enfoques innovadores para desarrollar y difundir la doctrina.
Concepto de Operaciones del Ejército (TRADOC Pam 525-3-1): publicado en octubre de 2014, describe cómo operará el Ejército en un entorno futuro incierto y complejo, maniobrando desde múltiples direcciones, presentando a los adversarios múltiples dilemas, evitando sus fortalezas y atacando sus debilidades. Este concepto reconoce la importancia de equipos de profesionales altamente adaptables que mejoran y prosperan en la incertidumbre y el caos. Para producir estos equipos, el AOC establece el requisito de “desarrollar líderes innovadores y optimizar el desempeño humano” como uno de los diez principios fundamentales de cómo debe operar el Ejército en el futuro. [8]
Concepto de dimensión humana (TRADOC Pam 525-3-7): publicado en mayo de 2014, describe las amplias capacidades de dimensión humana que el Ejército requiere para enfrentar los desafíos del futuro entorno operativo y sirve como un marco común para adaptar y mejorar el esfuerzo del Ejército para lograr una efectividad superior en la lucha de guerra. [9]
Iniciativa de Transformación de la Fuerza Laboral Civil (CWT): El cuerpo civil del Ejército representa aproximadamente el 23 por ciento de la fuerza total del Ejército con más de 300.000 profesionales que prestan servicios en todo el mundo, en aproximadamente 500 series de trabajos únicos. A través de CWT, el Ejército pretende producir una fuerza laboral civil impulsada por un propósito, profesional y totalmente competente. La competencia, la educación y la experiencia son la base de la forma en que se desarrollará, medirá y gestionará a los civiles del Ejército en el futuro. Los mandatos de CWT incluyen contratar a las personas adecuadas, gestionar toda la fuerza laboral dentro de los programas de carrera, cumplir con los objetivos de capacitación y desarrollo de la fuerza laboral civil y proporcionar un camino para que los civiles desarrollados profesionalmente satisfagan las necesidades del Ejército de hoy y de mañana. [10]
Plan de integración y sincronización de la Fuerza 2025 y más allá (F2025B): establece una visión para el Ejército de la Fuerza 2025. Define una tarea clave de esa visión: "desarrollar sistemas y procesos de capacitación, educación, desarrollo de líderes y gestión de talentos que optimicen el potencial de cada soldado y civil en todo el Ejército". [11]
Entornos operacionales hasta 2028: El entorno estratégico para operaciones terrestres unificadas: describe las condiciones clave y las estrategias del adversario que se manifestarán en todo el entorno estratégico hasta 2028. Esto incluye un análisis de las implicaciones humanas de estas condiciones en los futuros combatientes. [12]
Desafío de combate del ejército (AWFC): marco El Centro de integración de capacidades del ejército (ARCIC) utilizará el marco del AWFC como estructura organizativa para dirigir los esfuerzos futuros de desarrollo e integración de fuerzas. Los AWFC están soportando desafíos de primer orden descritos en el AOC, cuyas soluciones pueden mejorar la efectividad en combate de la fuerza actual y futura. Esta estructura integra esfuerzos de modernización a corto, mediano y largo plazo para el ejército. Si se implementa correctamente, el AWFC sustenta la colaboración en toda la comunidad de práctica al proporcionar una base para el desarrollo de conceptos y capacidades del ejército. [13]