Niveles de planificación de la arquitectura empresarial. [1]
La planificación de la arquitectura empresarial ( EAP ) en la arquitectura empresarial es el proceso de planificación para definir arquitecturas para el uso de la información en apoyo del negocio y el plan para implementar esas arquitecturas. [2]
Descripción general
En 1992, uno de los primeros profesionales en el campo de la arquitectura de sistemas, Steven H. Spewak, definió la Planificación de la Arquitectura Empresarial (EAP, por sus siglas en inglés) como "el proceso de definición de arquitecturas para el uso de información en apoyo del negocio y el plan para implementar esas arquitecturas". [3] El enfoque de Spewak para la EAP es similar al adoptado por el DOE en el sentido de que la misión empresarial es el impulsor principal. A esto le siguen los datos necesarios para satisfacer la misión, seguidos de las aplicaciones que se crean utilizando esos datos y, finalmente, la tecnología para implementar las aplicaciones. [1]
Esta jerarquía de actividades se representa en la figura anterior, en la que las capas se implementan en orden, de arriba a abajo. Basado en el enfoque de planificación de sistemas empresariales (BSP) desarrollado por John Zachman , EAP adopta un enfoque centrado en los datos para la planificación de la arquitectura con el fin de proporcionar calidad de datos, acceso a los datos, adaptabilidad a los requisitos cambiantes, interoperabilidad y compartición de datos y contención de costos. Esta visión contradice la visión más tradicional de que las aplicaciones deben definirse antes de determinar o satisfacer las necesidades de datos. [1]
Temas del EAP
Marco de Zachman
El EAP define el plan para el diseño y la implementación posteriores y ubica las etapas de planificación/definición en un marco. No explica cómo definir las dos filas superiores del Marco Zachman en detalle, pero para facilitar el ejercicio de planificación, abrevia el análisis. El Marco Zachman proporciona el contexto amplio para la descripción de las capas de arquitectura, mientras que el EAP se centra en la planificación y la gestión del proceso de establecimiento de la alineación empresarial de las arquitecturas. [2]
El EAP es una planificación que se centra en el desarrollo de matrices para comparar y analizar datos, aplicaciones y tecnología. Lo más importante es que el EAP produce un plan de implementación. Dentro de la Arquitectura Empresarial Federal, el EAP se completará segmento por segmento de empresa. Los resultados de estos esfuerzos pueden ser de valor para todo el Gobierno; por lo tanto, a medida que cada segmento complete el EAP, los resultados se publicarán en el sitio web de ArchitecturePlus. [2]
Componentes del EAP
El modelo de planificación de la arquitectura empresarial consta de cuatro niveles:
Nivel 1: primeros pasos : esta capa conduce a la elaboración de un plan de trabajo del EAP y destaca la necesidad de un compromiso de la alta dirección para respaldar y proporcionar recursos a los seis componentes (o pasos) subsiguientes del proceso. Consiste en la iniciación de la planificación, que abarca en general las decisiones sobre qué metodología utilizar, quién debe participar, qué otro tipo de apoyo se requiere y qué conjunto de herramientas se utilizará. [2]
Nivel 2: dónde nos encontramos hoy : esta capa proporciona una base para definir la arquitectura final y el plan de migración a largo plazo. Está compuesta por: [2]
Modelado de procesos de negocio , la compilación de una base de conocimientos sobre las funciones de negocio y la información utilizada para llevar a cabo y respaldar los diversos procesos de negocio, y
Sistemas y tecnología actuales, la definición de los sistemas de aplicación actuales y las plataformas tecnológicas de soporte.
Nivel 3: la visión de dónde queremos estar : Las flechas delinean el flujo del proceso de definición básica: arquitectura de datos, arquitectura de aplicaciones y arquitectura de tecnología. Está compuesto por: [2]
Arquitectura de datos : definición de los principales tipos de datos necesarios para respaldar el negocio.
Arquitectura de aplicaciones : definición de los principales tipos de aplicaciones necesarias para administrar esos datos y respaldar las funciones comerciales.
Arquitectura tecnológica: Definición de las plataformas tecnológicas necesarias para soportar las aplicaciones que administran los datos y respaldan las funciones de negocio.
Nivel 4 - cómo planeamos llegar allí : Consiste en los planes de implementación/migración: definición de la secuencia para implementar aplicaciones, un cronograma para la implementación, un análisis de costo/beneficio y un camino claro para la migración. [2]
Metodología EAP
La metodología de Planificación de la Arquitectura Empresarial (EAP) es útil para comprender la definición más detallada del Marco Federal de Arquitectura Empresarial en el nivel IV. EAP es un enfoque para crear las dos filas superiores del Marco Zachman , Planificador y Propietario. El diseño de sistemas comienza en la tercera fila, fuera del alcance de EAP. [2]
El EAP se centra en definir qué datos, aplicaciones y arquitecturas tecnológicas son adecuadas para la empresa en su conjunto y las respaldan. En el Anexo 6 se muestran los siete componentes (o pasos) del EAP para definir estas arquitecturas y el plan de migración relacionado. Los siete componentes tienen forma de tarta de bodas, y cada capa representa un enfoque diferente de cada tarea (o paso) principal. [2]
Crítica
La eficacia de la metodología EAP fue cuestionada a finales de los años 1980 y principios de los años 1990:
La Planificación de Sistemas Empresariales (BSP) , predecesora conceptual de la EAP, no funcionó con éxito: "Dados sus grandes gastos y consumo de tiempo, [...] los hallazgos desafían seriamente la utilidad de las metodologías de planificación [BSP y similares]". [4] [5] [6] [7]
El programa de Arquitectura Empresarial Federal (FEA, por sus siglas en inglés) basado en la metodología EAP ha fracasado en gran medida: "La Arquitectura Empresarial dentro del gobierno federal no ha funcionado y, en la mayoría de los casos, no ha producido resultados útiles. Además, partes significativas del programa federal de EA han sido fracasos completos y absolutos". [8]
Incluso Steven Spewak y Steven Hill (1992) admiten que "la gran mayoría de las empresas que llevan a cabo la planificación de la arquitectura empresarial no tienen éxito" (página 19). [3]
El análisis histórico muestra que la metodología EAP, así como todas las demás metodologías de planificación formal, paso a paso y orientadas a la documentación, nunca funcionaron con éxito en la práctica. [9]
^ abc FAA (1998). Iniciativas de arquitectura de información federal . Administración Federal de Aviación, febrero de 1998.
^ abcdefghi The Chief Information Officers Council (1999). Marco de arquitectura empresarial federal, versión 1.1. Archivado el 13 de febrero de 2012 en Wayback Machine. Septiembre de 1999.
^ de Steven Spewak y SC Hill (1992) Planificación de la arquitectura empresarial: desarrollo de un plan para datos, aplicaciones y tecnología . Boston, QED Pub. Group. pág. 1
^ Lederer, AL y Sethi, V. (1988). La implementación de metodologías de planificación de sistemas de información estratégicos . En: MIS Quarterly, vol. 12, núm. 3, págs. 445-461.
^ Goodhue, DL, Quillard, JA y Rockart, JF (1988). Gestión de los recursos de datos: una perspectiva de contingencia . En: MIS Quarterly, vol. 12, núm. 3, págs. 373-392.
^ Lederer, AL y Sethi, V. (1992). Cómo afrontar los retos de la planificación de los sistemas de información . En: Long Range Planning, vol. 25, núm. 2, págs. 69-80.
^ Goodhue, DL, Kirsch, LJ, Quillard, JA y Wybo, MD (1992). Planificación estratégica de datos: lecciones del campo . En: MIS Quarterly, vol. 16, núm. 1, págs. 11-34.
^ "¿Por qué no funciona la arquitectura empresarial federal?" Archivado el 11 de junio de 2016 en Wayback Machine , Stanley B. Gaver, visitado el 19 de mayo de 2016.
^ Kotusev, Svyatoslav (2021) La práctica de la arquitectura empresarial: un enfoque moderno para la alineación de negocios y TI (2.ª edición) . Melbourne, Australia: SK Publishing.
Lectura adicional
Wikimedia Commons tiene medios relacionados con Planificación de la arquitectura empresarial .
Steven Spewak con Steven C. Hill (1995) Planificación de la arquitectura empresarial: desarrollo de un plan para datos, aplicaciones y tecnología . John Wiley & Sons, Nueva York, 1995.
