Deborah H. Gruenfeld es una psicóloga social estadounidense cuyo trabajo examina la forma en que las organizaciones y las estructuras sociales en las que trabajan transforman a las personas. Es autora de numerosos artículos sobre la psicología del poder y el comportamiento grupal . Es profesora de comportamiento organizacional Joseph McDonald en la Escuela de Negocios de la Universidad de Stanford y también es codirectora del Programa Ejecutivo para Mujeres Líderes en la misma institución, [1] [2] y es miembro de la junta directiva del Centro para el Avance del Liderazgo de las Mujeres de Stanford. [3] Fue la titular inaugural de la Cátedra de la Familia Moghadam en 2008. [3] Es miembro de la junta directiva de la Fundación LeanIn . [3]
Gruenfeld fue estudiante de posgrado de Robert S. Wyer y del difunto Joseph E. McGrath en la Universidad de Illinois . Su investigación doctoral sobre el estatus y la complejidad integradora en grupos de toma de decisiones, en parte examinando las decisiones de la Corte Suprema de los EE. UU., recibió premios de la Asociación Estadounidense de Psicología y la Sociedad de Psicología Social Experimental . [4] [5] [6] Su análisis de las decisiones de la Corte Suprema de los EE. UU. tomó en consideración tanto el estatus de los jueces en su grupo como sus preferencias ideológicas, demostrando que a medida que los jueces ganaban poder en la corte o entraban en coaliciones mayoritarias, sus opiniones escritas tendían a volverse menos complejas y matizadas. [1] [7] [8] [9] La investigación de Gruenfeld aparece en revistas académicas y se hace referencia a ellas en publicaciones para laicos, entre ellas The Wall Street Journal, The New Yorker, O: The Oprah Magazine, The Washington Post y Chicago Tribune. [10]
Junto con Dacher Keltner y Cameron Anderson, ambos de la Universidad de California, Berkeley ; Gruenfeld ha desarrollado una teoría del poder que tiene como objetivo presentar una explicación integradora de los efectos del poder en el comportamiento humano, sugiriendo que la adquisición de poder tiene un efecto desinhibidor con respecto a las consecuencias sociales de ejercerlo. [7] [11] [12] El curso fue la inspiración para Acting With Power: Why We Are More Powerful Than We Believe , el libro de Gruenfeld de 2020. Gruenfeld describe conceptos erróneos sobre el poder, que define como una "fuerza organizadora central" en la sociedad, que brinda conexión y control, y como "un recurso que existe para la protección de grupos". [13]
En 2015, Poets & Quants , un blog que cubre programas de MBA en todo el mundo, hizo pública una demanda por despido injustificado presentada por el ex marido de Gruenfeld, James A. Phills, que había sido otro profesor en la escuela de negocios. Phills alegó que su despido fue motivado por el romance que Gruenfeld estaba teniendo con el decano de la escuela de negocios, Garth Saloner , aparentemente con el conocimiento del rector de Stanford, John Etchemendy. [14] El asunto llevó a la renuncia de Saloner en 2015 [15] y fue cubierto por The New York Times , [16] The Wall Street Journal , [17] y Bloomberg . [18] El 1 de agosto de 2017, un juez de la Corte Superior de Santa Clara rechazó esta demanda, decidiendo que Phills no había podido demostrar que había sido discriminado, acosado o despedido injustamente. [19] [20]
En una entrevista realizada por Dennis Relojo-Howell, Gruenfeld comparte que es una persona de arte y que siempre busca obras artísticas para aliviar el estrés . [21]
Contrariamente al cliché maquiavélico, las personas agradables tienen más probabilidades de llegar al poder. Entonces sucede algo extraño: la autoridad atrofia los mismos talentos que las llevaron allí.