La Curtis Publishing Company , fundada en 1891 en Filadelfia , Pensilvania , se convirtió en una de las editoriales más grandes e influyentes de Estados Unidos durante principios del siglo XX. Las publicaciones de la compañía incluyeron Ladies' Home Journal y The Saturday Evening Post , The American Home , Holiday , Jack & Jill y Country Gentleman .
En la década de 1940, Curtis también tenía un sello de cómics , Novelty Press . La empresa decayó a finales del siglo XX y sus publicaciones se vendieron o se suspendieron. Ahora existe como Curtis Licensing, que otorga licencias de imágenes de y de portadas de revistas y obras de arte de Curtis.
La Curtis Publishing Company fue fundada en 1891 por el editor Cyrus HK Curtis , quien publicó People's Ledger , una revista de noticias que lanzó en Boston en 1872, y luego se mudó a Filadelfia , que era un importante centro editorial del país, cuatro años después. en 1876. Curtis fundó Tribune and Farmer en 1879. La esposa de Curtis, Louisa Knapp Curtis , desarrolló una sección femenina en la revista y el Ladies' Home Journal , que editó de 1883 a 1889, todo lo cual pasó a formar parte de Curtis Publishing. Compañía.
En 1897, Curtis compró The Saturday Evening Post por 1000 dólares y lo convirtió en una de las publicaciones periódicas más populares del país. [1]
La revista tuvo sus raíces en la Pennsylvania Gazette de Benjamin Franklin , que se remonta a 1728. [1] Cuando Curtis se hizo cargo del Post , tenía una base de suscripciones de 2.000. La base superaba el millón en 1906 y en 1960 superaba los seis millones. [1] El editor George Horace Lorimer trajo a los mejores escritores e ilustradores y ayudó a marcar el comienzo de la "Edad de oro de la ilustración estadounidense". Se presentaron artistas como Norman Rockwell , así como JC Leyendecker , John Clymer , Stevan Dohanos , Sarah Stilwell-Weber y John La Gatta . [1]
Curtis Publishing creó una división de investigación de mercado en 1911 bajo la dirección de Charles Coolidge Parlin . [2] El objetivo de la división era comprender a sus clientes y fue una de las primeras empresas de investigación de mercado. [3]
Curtis informó ganancias récord de 21 millones de dólares sobre 84 millones de dólares en ingresos en 1929. [4]
Curtis escindió su división de investigación de mercado, National Analysts , como una organización independiente para brindar servicios de investigación de mercado a empresas y gobiernos. [5]
En 1946, Curtis Publishing lanzó la revista Holiday , centrada en viajes y ensayos fotográficos. [6]
El surgimiento de la televisión a finales de los años 1940 y principios de los 1950 compitió por la atención de la gente y erosionó la popularidad de publicaciones periódicas de interés general como el Post y el Journal . [4] El New York Times informó que tanto los mercados financieros como Madison Avenue estaban observando los esfuerzos de Curtis Publishing por salvarse después de una caída financiera. [4] La razón que el New York Times dio para llamar la atención, "el estatus del venerable imperio Curtis, el colorido elenco de personajes que dirigen el intento de regreso, las enormes sumas de dinero en juego. Además, los problemas de Curtis parecían reflejar la dificultades encontradas por la industria de las revistas de masas en su conjunto para adaptarse a una era dominada por el crecimiento vertiginoso de la televisión". [4] No fue hasta 1961 y 1962 que la lucha se hizo evidente en la pérdida de ingresos. [4]
En 1961, el presidente de Curtis Publishing, Robert A. MacNeal, anunció que la empresa había perdido dinero por primera vez en las más de siete décadas desde su constitución. [7] Las finanzas de la empresa mostraron una pérdida de 4.194.000 dólares sobre 178,4 millones de dólares en ingresos ese año. [4] Al año siguiente, en 1962, [4] la empresa tuvo unos ingresos totales de 149 millones de dólares y una pérdida de 18,9 millones de dólares. [4] La gerencia de Curtis recurrió a Serge Semenenko , quien había ayudado a Hearst Corporation a reorganizarse y Semenenko organizó un sindicato de seis bancos para prestarle $ 10,5 millones a Curtis. [4]
Muchos expertos escribieron sobre múltiples cuestiones relacionadas con el declive de Curtis. Muchos de sus competidores, como Time, Inc. y McCall Corporation, se habían diversificado mientras Curtis seguía centrado en sus dos publicaciones periódicas clave, The Saturday Evening Post y Ladies' Home Journal . Sus otras revistas, Holiday , Jack & Jill y American , no pudieron compensar la pérdida de ingresos de las principales publicaciones periódicas. El Saturday Evening Post había sido superado por la revista Life como la principal publicación periódica del mercado de masas en 1942 y luego entró en una espiral de caída de diez años en los ingresos por publicidad después de la Segunda Guerra Mundial .
Ladies' Home Journal perdió su puesto ante McCall's en 1960. Otros expertos dijeron que las dos revistas emblemáticas "simplemente envejecieron". [4] Curtis "cayó en una fórmula que tendía a atraer a lectores mayores en lugar de a las parejas casadas jóvenes a las que los anunciantes querían llegar". [4] También se mantuvieron alejados de las promociones de circulación más agresivas utilizadas por sus competidores. [4] Matthew J. Culligan, presidente de Curtis, citó otro obstáculo financiero por el uso de sus propias prensas y papel. Culligan dijo: "Este tipo de autosuficiencia está bien en los buenos tiempos, pero impone una carga intolerable cuando el negocio va mal". [4] Tampoco habían logrado seguir el modelo de algunos de sus competidores al diversificarse hacia la televisión, las revistas de noticias o la publicación de libros después de la Segunda Guerra Mundial. [4]
Ben Hibbs , editor de The Saturday Evening Post desde 1942, se jubiló, al igual que Bruce y Beatrice Gould del Ladies' Home Journal (editores desde 1935). [4] El Post intentó reinventarse con artículos más controvertidos y gráficos llamativos. Dos editores, Robert Fouss del Saturday Evening Post y Curtiss Anderson del Ladies' Home Journal , iban y venían rápidamente. [4] Ted Patrick , editor de la revista Holiday , dijo que una reducción agresiva de costos sería el beso de la muerte para Holiday . [8]
Curtis recibió otro préstamo de 5,5 millones de dólares en 1964 para realizar inversiones en nuevas propiedades editoriales. [9]
Perfect Film prestó a la empresa 5 millones de dólares en 1968 a petición del principal prestamista de Curtis, el First National Bank of Boston , para ampliar sus préstamos. Curtis vendió su sede en Filadelfia al promotor inmobiliario John W. Merriam por 7,3 millones de dólares para liquidar la mayor parte del préstamo del First National; arrendó la mitad del edificio para sus operaciones. [10]
En 1968, Curtis Publishing vendió el Ladies' Home Journal y The American Home a Downe Communications por 5,4 millones de dólares en acciones; [11] [12] vendió las acciones para obtener ingresos operativos. La lista de seis millones de suscriptores del Post se vendió a Life a cambio de efectivo, un préstamo de 2,5 millones de dólares y un contrato con las subsidiarias de servicios de impresión y circulación de Curtis. A pesar de estos intentos de revivir el Saturday Evening Post y de no encontrar un comprador para la revista, Curtis Publishing lo cerró en 1969. [13] En marzo de 1969, la Comisión Federal de Comercio ordenó a Curtis que ofreciera reembolsos en efectivo por las partes no cumplidas del Post. suscripciones. [14]
Perfect Film compró Curtis Circulation Company ese mismo año. [13]
En 1976, The Saturday Evening Post Society se separó de Curtis para reanudar la publicación de su revista insignia. Se formó US Kids, que publica su cartera de revistas para niños. [15]
En el siglo XXI, Curtis Publishing otorga licencias para portadas de revistas y obras de arte de su archivo de 4000 imágenes de más de 500 artistas. Como Curtis Licensing, proporcionan imágenes para publicidad y para empresas que crean y venden recuerdos. Las pinturas de portada de Norman Rockwell y otras imágenes de la compañía se han utilizado para bellas artes e impresiones, tarjetas de felicitación, figuritas y otros objetos de colección. [dieciséis]
En 1910, la empresa construyó el edificio de su sede en la intersección de las calles South Sixth y Walnut, a unos 200 pies (61 m) al suroeste del Independence Hall . El edificio de oficinas, prensa y almacén de la empresa [17] fue diseñado por Edgar Viguers Seeler (1867-1929) en estilo Beaux Arts . El edificio de manzana cuadrada se extiende desde South Sixth hasta South Seventh Street de este a oeste, y desde Sansom Street hasta Walnut Street de norte a sur. El edificio fue renovado en 1990 por Oldham and Seltz y John Milner Associates. [18] [19]
El interior del edificio cuenta con una cascada y una fuente en terrazas, un atrio con palmeras de imitación egipcias y el Dream Garden de mosaico de vidrio de 15 por 49 pies (4,6 m × 14,9 m) , diseñado por Maxfield Parrish y realizado por Louis Tiffany y Tiffany Studios en 1916. [19] La obra de mosaico de vidrio fue encargada por Edward Bok , quien era el editor senior de la compañía en ese momento. Se exhibió en los estudios Tiffany de la ciudad de Nueva York durante un mes antes de ser instalado en el vestíbulo del edificio, lo que tardó seis meses. El mosaico está formado por 100.000 piezas de vidrio Favrile fijados a mano en 260 colores diferentes. [20]
En 1998, el mosaico se vendió al propietario del casino Steve Wynn , quien tenía la intención de trasladarlo a uno de sus casinos en Las Vegas . Esto fue bloqueado por historiadores locales y amantes del arte, que recaudaron 3,5 millones de dólares para comprar la obra y evitar que fuera trasladada fuera de la ciudad. [21] El dinero fue proporcionado por Pew Charitable Trusts a la Academia de Bellas Artes de Pensilvania , que ahora es propietaria de la obra. [20]
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