Investment Corporation of Bangladesh ( ICB ) ( bengalí : বাংলাদেশ বিনিয়োগ সংস্থা ) es una corporación estatutaria del Gobierno de la República Popular de Bangladesh , establecida el 1 de octubre de 1976 bajo el número 40 de Investment Corporation of Ordenanza de Bangladesh de 1976 . Es principalmente un banco de inversión que opera en Bangladesh , establecido para acelerar el ritmo de la industrialización y desarrollar un mercado de valores sólido en Bangladesh. ICB es uno de los mayores inversores en el mercado de acciones de Bangladesh. Invertir en el mercado de acciones, otorgar préstamos y anticipos, actuar como administrador/fideicomisario/custodio de fondos mutuos son algunas de las principales actividades de ICB. Es la corporación estatal de mayor éxito de Bangladesh en términos de rentabilidad. La clasificación de accionistas, al 30 de junio de 2013, muestra que el Gobierno de la República Popular de Bangladesh posee el 27% de las acciones de ICB [1] y cotiza en las bolsas de valores de Dhaka y Chittagong .
Después de veinticuatro años de creación, la empresa ha reformado su estrategia y política para realizar actividades comerciales mediante la formación y gestión de varias empresas subsidiarias en virtud de la Ley (enmienda) de la Corporación de Inversiones de Bangladesh de 2000 (la Ley N° 24 de 2000). . [3]
Las empresas son:
En julio de 2014, el ministro de Finanzas, Abul Maal Abdul Muhith, presentó en el parlamento un proyecto de ley titulado Proyecto de Ley de la Corporación de Inversiones de Bangladesh, 2014, con el objetivo de fomentar la inversión en el país, desarrollar el mercado de capitales y recaudar ahorros. La medida se produce cuando el gobierno busca contar con una ordenanza ICB funcional después de que la Ordenanza de la Corporación de Inversiones de Bangladesh de 1976 fuera declarada ilegal debido a su emisión durante el régimen militar (1975-1981). Por lo tanto, este proyecto de ley tiene como objetivo reemplazar la "Ordenanza sobre la Corporación de Inversiones de Bangladesh de 1976". [4] [5]