Goldcorp Inc. era una empresa productora de oro con sede en Vancouver , Columbia Británica , Canadá. La empresa se encontraba entre los mayores productores de oro del mundo, empleaba a unas 15.800 personas en todo el mundo [4] y se dedicaba a la minería de oro y actividades relacionadas, como la exploración, la extracción, el procesamiento y la recuperación. Los activos operativos de Goldcorp incluían once minas en América del Norte y del Sur. [5]
En 2019, Goldcorp se fusionó con Newmont Mining Corporation , el segundo mayor productor de oro del mundo. [6]
En junio de 2016, la revista Corporate Knights nombró a Goldcorp como uno de los 50 mejores ciudadanos corporativos de Canadá. [7] Ese mismo año, la empresa también fue clasificada entre los 100 mejores empleadores de Canadá. Goldcorp ha sido acusada repetidamente de dañar el medio ambiente, el ganado y la salud pública en múltiples estudios realizados por grupos de defensa y activistas, contaminando áreas con metales pesados tóxicos por sus actividades mineras. La empresa ha negado estas acusaciones y ninguna ha sido probada en un tribunal de justicia. [8] El historial de la empresa en materia de transparencia, políticas y prácticas ha mejorado [9] desde que un estudio condenatorio de 2010 acusó a la empresa de violaciones de los derechos humanos.
Los activos operativos de Goldcorp incluyen minas en Canadá, México, América Central y América del Sur. [10] Goldcorp también tiene varios proyectos, incluidos los proyectos Coffee, Cochenour y Borden en Canadá, [ cita requerida ] y NuevaUnión (anteriormente conocido como Proyecto Corridor), una empresa conjunta con Teck Resources en Chile. [11]
En 2017, Goldcorp anunció que había formado una empresa conjunta 50/50 con Barrick Gold para consolidar el Cinturón de Oro de Maricunga en la Región de Atacama en el norte de Chile. El 9 de junio, Goldcorp adquirió la participación minoritaria del 25% que tenía Kinross Gold en Cerro Casale y el 100% del proyecto de exploración Quebrada Seca por US$260 millones [12] y una participación en regalías del 1,25% a favor de Kinross sobre el 25% de los ingresos brutos provenientes del metal a pagar de Cerro Casale y Quebrada Seca, con Kinross renunciando a los primeros US$10 millones a pagar, un pago contingente de US$40 millones a pagar después de una decisión de construcción en Cerro Casale y asumiendo una obligación de US$20 millones a Barrick a pagar en la producción comercial en Cerro Casale. [13]
En abril de 2017, Goldcorp cerró la venta de su mina de oro Los Filos en el estado de Guerrero, México, a Leagold Mining por 350 millones de dólares. La transacción incluyó 279 millones de dólares en efectivo y 71 millones de dólares en acciones ordinarias de Leadgold. Goldcorp también nominó a Russell Ball, miembro de la junta directiva de Leagold. [14]
En junio de 2017, Goldcorp anunció que había formado una empresa conjunta 50/50 con Barrick Gold para desarrollar el Distrito Maricunga en Chile . [15] La transacción incluyó la adquisición de Exeter Resource Corp. junto con un pago de US$260 millones al cierre a Kinross Gold . Goldcorp también otorgó a Kinross una regalía del 1,25% sobre los depósitos de Cerro Casale y Quebrada Seca. [16]
Una protesta y un bloqueo que duraron una semana interrumpieron las operaciones en la mina Peñasquito durante la primera semana de octubre de 2017. [17]
En el segundo trimestre de 2017, Goldcorp informó ganancias netas de US$135 millones y una producción de 635.000 onzas de oro. [18]
En el primer trimestre de 2017, Goldcorp informó ganancias netas de US$170 millones y una producción de 655.000 onzas de oro. [19]
En 2016, Goldcorp produjo 2,873 millones de onzas de oro a un costo total de mantenimiento de 856 dólares por onza. [20]
En 2015, la producción totalizó 909.400 onzas para el cuarto trimestre y 3.464.400 onzas para todo el año 2015, [ cita requerida ] en comparación con 890.900 onzas y 2.871.299 onzas, respectivamente, en 2014. [ cita requerida ]
Goldcorp se constituyó oficialmente en 1994. Tras un período de fusiones y adquisiciones, la empresa creció rápidamente hasta convertirse en un productor de oro líder. La empresa se centra en prácticas mineras responsables con una producción segura y de bajo costo en áreas de bajo riesgo político. A través de la aplicación constante de su estrategia comercial, Goldcorp ha logrado un crecimiento significativo, reconocimiento de la industria y numerosos premios.
En 2000, el fundador de Goldcorp, Rob McEwen, lanzó el Desafío Goldcorp, compartiendo con el público los datos geológicos de la empresa y ofreciendo 575.000 dólares en premios a quienes pudieran ayudar a localizar los próximos seis millones de onzas de oro de la mina Red Lake. El desafío tuvo éxito: se identificaron más de 110 yacimientos y más del 80 por ciento de ellos contenían importantes reservas de oro. El desafío ayudó a convertir a la empresa, que pasaba por dificultades, en una de las más rentables del sector.
A partir del tercer trimestre de 2014, Goldcorp era el cuarto mayor productor de oro del mundo . [21]
En enero de 2017, Goldcorp anunció que había vendido dos activos no esenciales a través de las ventas del Proyecto de Oro Cerro Blanco en Guatemala a Bluestone Resources, [22] así como la Mina Los Filos en México a Leagold Mining. [23]
En enero de 2017, Goldcorp informó que la producción anual preliminar de 2016 ascendió a 2,873 millones de onzas de oro, con un costo total de mantenimiento de alrededor de $850 por onza. La empresa espera aumentar la producción anual total de oro en más del 20 % durante los próximos cinco años, hasta llegar a más de tres millones de onzas anuales. [24]
En febrero de 2017, Goldcorp anunció que había adquirido el 4% de oro que New Gold tenía en el yacimiento El Morro. El yacimiento El Morro es parte de NuevaUnión, una empresa conjunta 50/50 con Teck Resources que combina los yacimientos Relincho y El Morro. [25]
El 14 de enero de 2019, Goldcorp acordó una adquisición de fusión por parte de Newmont Mining Corporation , el segundo mayor productor de oro del mundo, con la fusionada "Newmont Goldcorp" como el mayor productor del mundo. [26] En 2020, el nombre de la empresa fusionada se acortó a Newmont . [27]
El impacto ambiental, económico y humano de las minas latinoamericanas de la compañía ha sido un tema controvertido durante varios años.
Un estudio realizado por el activista italiano Flaviano Bianchini en 2006 encontró niveles peligrosos de arsénico y plomo en la sangre de los hondureños que viven río abajo de la mina San Martín de Goldcorp, ubicada en el Valle de Siria. [28] Si bien los habitantes del valle habían relacionado sus problemas de salud con las operaciones de la mina desde su apertura en 1999, tanto la empresa como el gobierno hondureño cuestionaron los hallazgos del estudio. [29] Las autoridades hondureñas, dijo la empresa, tomaron muestras de agua durante tres visitas en 2008 y todas las mediciones de pH fueron normales. También revisaron y aprobaron el plan de cierre de la mina.
En 2009, dos estudios encargados por el grupo de defensa CAFOD, con sede en el Reino Unido, descubrieron que los métodos de la empresa para extraer oro de depósitos de baja calidad también liberan otros metales pesados tóxicos, como arsénico, mercurio y plomo, que contaminan los arroyos y las aguas subterráneas. El primer estudio de la Universidad de Newcastle detectó un drenaje ácido de la mina, por el cual los sulfuros de la roca quedan expuestos al oxígeno y al agua y producen ácido sulfúrico, que puede tener efectos devastadores en los animales y las plantas. Un estudio de seguimiento realizado por la misma universidad encontró evidencia de una contaminación "grave" en forma de agua altamente ácida y rica en metales procedente del sitio de la mina que fluye hacia un arroyo utilizado por los aldeanos para la agricultura y fines domésticos. [30]
Desde el cierre de la mina San Martín en 2008, las 1.500 hectáreas de la antigua mina se han recuperado para convertirlas en tierras agrícolas y las antiguas instalaciones del campamento se han remodelado para convertirlas en un hotel de ecoturismo. Desde entonces, estos proyectos han proporcionado empleo, capacitación y nuevas inversiones a la zona.
Un informe de investigación del programa W5 de la cadena de televisión CTV , publicado en su sitio web el 17 de abril de 2010, informó sobre las críticas de los defensores de los derechos humanos sobre el daño que, según ellos, las empresas mineras estaban causando a la gente, la tierra y la cultura de Guatemala. [31] El mismo programa de noticias emitió un documental de cuatro partes titulado "Paradise Lost" (Paraíso perdido), que exploraba parte de la controversia en torno a la operación de la mina Marlin de Goldcorp e investigaba los costos y beneficios económicos, ambientales y sociales de las operaciones mineras canadienses en América Central. [32]
A pedido de los accionistas de Goldcorp, en 2010 auditores externos realizaron una evaluación de impacto independiente sobre los derechos humanos (EIDH). [29] Desde entonces, Goldcorp ha implementado todas las recomendaciones de la EIDH, incluida la publicación de una Política oficial de derechos humanos en 2010.
El 15 de julio de 2012, el Tribunal Internacional de Salud de los Pueblos, un panel autoorganizado de doce "jueces" con experiencia en ciencia, salud, ecología y derechos humanos, se reunió en Guatemala para escuchar testimonios relacionados con los efectos de las minas sudamericanas de Goldcorp. Después de dos días de audiencias, el panel encontró a Goldcorp financieramente responsable de los daños ecológicos y a la salud de las comunidades cercanas a sus minas en Honduras, Guatemala y México. [33]
La mina Pueblo Viejo es una mina de oro y plata a cielo abierto en la provincia Sánchez Ramírez de la República Dominicana, donde las operaciones mineras comenzaron en 2012 y se espera que cesen en 2041. [34] Es la mina de oro más grande de América Latina y la decimotercera mina de oro más grande del mundo. [35] La mina está dirigida por Pueblo Viejo Dominicana Corporation (PVDC), que es propiedad en un 60% de Barrick Gold Corporation y en un 40% de Newmont Corporation . [34]
Pueblo Viejo emplea aproximadamente a 2.350 trabajadores y 2.500 contratistas. [36] Las actividades económicas de la mina representan el 2% del producto interno bruto de la República Dominicana [37] y Pueblo Viejo es el mayor contribuyente corporativo del país. [38]
La mina ha generado un conflicto ambiental , porque la contaminación de la presa de relaves y las partículas arrastradas por el viento han contaminado los ríos y matado al ganado local que ingirió las toxinas. [39] Las comunidades locales dicen que la mina ha arruinado sus vidas y causado muchos problemas de salud: las lesiones en la piel son comunes; [40] los niños se enferman por los vapores químicos; [41] y las tierras agrícolas ya no son productivas. [42] La gente local ha pedido ser reubicada lejos de la mina desde 2013, [43] pero ni el gobierno ni la empresa han respondido a sus solicitudes.
La empresa propuso ampliar la mina en 2019, encontrando una feroz resistencia por parte de las comunidades de Yamasá que se verían afectadas por la expansión. [44]