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Copeland Lowery

Copeland Lowery Jacquez Denton & White es una firma de lobby de California fundada por James Copeland en 1992, que fue objeto de una investigación federal sobre asignaciones presupuestarias otorgadas a sus clientes por el representante Jerry Lewis . En junio de 2006, la firma cambió su nombre a Innovative Federal Strategies tras la renuncia de los socios demócratas.

El ex congresista Bill Lowery , amigo cercano de Lewis, se convirtió en socio en 1993. [1] [2]

En 1999, Jeff Shockey , que había trabajado para Lewis desde 1991 [3] dejó el empleo de Lewis para unirse a Copeland Lowery, donde trabajaría durante los siguientes seis años. [4] La esposa de Shockey, Alexandra Shockey, que había estado en el personal de Lewis desde 1992, continuó trabajando para Lewis. (Finalmente dejó el personal de Lewis para formar una familia).

El 8 de enero de 2003, Letitia White, que había trabajado para Lewis durante 21 años, incluso como jefa de gabinete, [5] y era conocida como su "guardiana", dejó el empleo de Lewis y el servicio gubernamental. Ella también comenzó a trabajar para Copeland Lowery y se registró como lobista el 9 de enero de 2003.

En febrero de 2005, Alexandra Shockey fue contratada como subcontratista por Copeland Lowery, haciéndose cargo de algunos de los clientes de su marido. [6] Otros clientes pasaron a manos de White.

En respuesta a una investigación federal iniciada en mayo de 2006, la firma modificó sus documentos. Según esos documentos, la firma "no había revelado al menos 755.000 dólares en ingresos de 17 organizaciones sin fines de lucro y entidades gubernamentales, y 635.000 dólares de otros 18 clientes entre 1998 y 2005". [7]

Referencias

  1. ^ Kelly Rayburn y Jacob Ogles, "La presión está sobre el popular Lewis: sus partidarios lo apoyan", Archivado el 21 de agosto de 2006 en Wayback Machine , San Bernardino County Sun , 23 de enero de 2006
  2. ^ Jeffrey H. Birnbaum, "Una firma de lobby se disuelve debido a una investigación: algunos socios tienen vínculos con el representante Lewis", The Washington Post , 17 de junio de 2006
  3. ^ Paul Kiel, "Empleado de una empresa de puertas giratorias recibió grandes sumas de dinero de sus clientes anteriores" Archivado el 2 de julio de 2006 en Wayback Machine , TPMMuckracker.com , 12 de junio de 2006
  4. ^ Timothy J. Burger, "El juego del lobby: por qué la puerta giratoria no se cierra", Time , 16 de junio de 2006.
  5. ^ Zachary Coile, "Nueva medida para recortar los gastos políticos: el Congreso considera nuevos límites a las 'asignaciones presupuestarias'; los proyectos favoritos suelen beneficiar al estado de origen del legislador", San Francisco Chronicle , 15 de febrero de 2006
  6. ^ Kammer, Jerry (23 de diciembre de 2005). "Un flujo constante de influencia financiera: los estrechos vínculos hacen del representante Lewis y del lobista Lowery una pareja potente". Copely News Service. Archivado desde el original el 28 de diciembre de 2005.
  7. ^ Smith, R. Jeffrey (6 de julio de 2006). "Ingresos declarados por una empresa de lobby: algunos clientes pagaron con fondos públicos o exentos de impuestos en licitaciones para 'asignaciones específicas'". The Washington Post . p. A04 . Consultado el 6 de julio de 2006 .