Contabilidad del consumo de recursos

Teoría de la contabilidad de gestión

La contabilidad del consumo de recursos ( RCA ) es una teoría de gestión que describe un enfoque contable de gestión dinámico, integrado y completo que proporciona a los gerentes información de apoyo a la toma de decisiones para la optimización empresarial . La RCA es un enfoque contable de gestión relativamente nuevo que se basa en gran medida en el enfoque contable de gestión alemán Grenzplankostenrechnung (GPK) y también permite el uso de impulsores basados ​​en actividades.

Fondo

El RCA surgió como un enfoque de contabilidad de gestión a principios de 2000 aproximadamente, y posteriormente se desarrolló en CAM-I (El Consorcio de Gestión Avanzada, Internacional) en un grupo de interés del RCA de la Sección de Gestión de Costos ^[1] que comenzó en diciembre de 2001. Durante los siguientes siete años, el RCA se perfeccionó y validó a través de estudios de casos prácticos, publicaciones en revistas de la industria y otros artículos de investigación.

En 2008, un grupo de académicos y profesionales interesados ​​estableció el Instituto RCA ^[2] para introducir la contabilidad del consumo de recursos en el mercado y elevar el nivel de conocimientos de contabilidad de gestión fomentando prácticas disciplinadas.

En julio de 2009, el Comité de Contadores Profesionales en Empresas (PAIB) ^[3] de la Federación Internacional de Contadores (IFAC), reconoció la Contabilidad del Consumo de Recursos en la publicación de la Guía Internacional de Buenas Prácticas (IGPG) llamada Evaluación y Mejora del Costeo en las Organizaciones ^[4] y su documento complementario, Evaluación del Viaje del Costeo: Un Modelo de Madurez del Continuo de Niveles de Costeo. La guía se centra en los principios de costos universales y con el Modelo de Madurez de Niveles de Costeo ^[5] reconoce que la RCA alcanza un mayor nivel de precisión y visibilidad en comparación con el costeo basado en actividades para la información de contabilidad gerencial cuando los beneficios incrementales de la mejor información de la RCA superan el esfuerzo administrativo incremental y el costo de recopilar, calcular y reportar su información.

Como se indica en la Guía internacional de buenas prácticas, ^[4]

" Un enfoque sofisticado en los niveles superiores del continuo de técnicas de cálculo de costos brinda la capacidad de derivar costos directamente de los datos de recursos operativos, o de aislar y medir los costos de capacidad no utilizada. Por ejemplo, en el enfoque de contabilidad del consumo de recursos, los recursos y sus costos se consideran fundamentales para un modelado de costos sólido y un soporte de decisiones gerenciales, porque los costos e ingresos de una organización son todos una función de los recursos y las capacidades individuales que los producen " .

—  Federación Internacional de Contadores, 2009

La contabilidad del consumo de recursos también fue reconocida en un Informe del Marco de Sostenibilidad emitido por la Federación Internacional de Contadores (IFAC), por tener la capacidad de ayudar a las organizaciones a " mejorar su comprensión de los costos ambientales (y sociales) a través de sus sistemas y modelos de costos ". ^[6] Este Marco de Sostenibilidad ^[7] destaca la contabilidad del consumo de recursos bajo el subtítulo Mejorar los flujos de información para respaldar la toma de decisiones e informa a los lectores que la asignación adecuada de costos se puede incorporar "directamente en el sistema de contabilidad de costos", mejorando así el desempeño de una organización para " identificar, definir y clasificar los costos de una manera útil ". ^[6]

Conceptos de contabilidad del consumo de recursos

Los conceptos de RCA que lo distinguen de otros enfoques de contabilidad de gestión incluyen los siguientes:

1. El método alemán GPK de modelado operativo basado en cantidades que utiliza costos fijos y proporcionales establecidos a nivel de recursos en una empresa (es decir, centros de costos/grupos de recursos o flujos de valor"); ^[8]
2. El concepto de coste atribuible de Gordon Shillinglaw ^{[9] ; [10]}
3. Uso flexible de controladores basados ​​en actividades (solo cuando sea necesario) según reglas específicas y restrictivas;
4. Integración de la cadena de valor ^[11] de la contabilidad de gestión en los sistemas operativos;
5. Utilización de transacciones de operaciones fundamentales como fuente principal de datos financieros y cuantitativos (en lugar del libro mayor);
6. Reemplazar el principio de variabilidad por el principio de capacidad de respuesta para el modelado operacional; ^[12]
7. Apoyo a un estado de ganancias y pérdidas basado en márgenes de contribución de múltiples niveles que respalde la toma de decisiones gerenciales sin las distorsiones de costos y la complejidad de asignaciones de costos inapropiadas (no basadas en el principio de causalidad ).

Los elementos básicos de RCA

Hay tres elementos fundamentales que permiten a RCA establecer una base muy diferente para su modelo de costos. ^[13]

• La visión de los recursos –los recursos y sus costos– se consideran fundamentales para la modelización de costos y el apoyo a la toma de decisiones adecuados. Los costos y los ingresos de una organización son una función de los recursos que los generan.
• Modelado basado en cantidades: todo el modelo se construye utilizando cantidades operativas. Los datos operativos son la base de la creación de valor y el principal indicador de los resultados económicos.
• Comportamiento de los costos: el valor se agrega como una capa adicional al modelo basado en la cantidad y el comportamiento de los costos/dólares está determinado por el comportamiento de las cantidades de recursos a medida que se aplican a las operaciones de creación de valor dentro de una organización.

Información adicional

Los objetivos del Instituto RCA, al promover la adquisición de conocimientos y habilidades para aplicar la RCA, incluyen los siguientes:

• Mejorar el conocimiento y la práctica de la contabilidad de gestión aclarando y adoptando principios sólidos que mejorarán la toma de decisiones empresariales y el bienestar público a través del uso óptimo de los recursos.
• Mejorar el conocimiento y la práctica de la Contabilidad del Consumo de Recursos (RCA) a través de:
  • Una comunidad de profesionales y académicos activos y de alta calidad.
  • Práctica consistente y disciplinada centrada en un cuerpo central de conocimientos de RCA que no se diluye por amplias variaciones en el uso o la forma.
  • Educación de adoptantes, profesionales y proveedores y certificación de productos y servicios de los proveedores.
  • Mayor adopción de RCA, a largo plazo, como el enfoque de contabilidad de gestión dominante en empresas, gobiernos y organizaciones sin fines de lucro.

La biblioteca del Instituto RCA contiene una bibliografía anotada que actualmente está dividida en cuatro secciones:

1. Teoría RCA,
2. panorama de la contabilidad de gestión y filosofía de la contabilidad de gestión,
3. Investigación relacionada con RCA y
4. Otros materiales.

Esta bibliografía anotada proporciona más información para la lectura recomendada y algunas orientaciones sobre cómo aprovechar al máximo la información que allí se encuentra.

Referencias

Notas al pie

1. "Sección de Gestión de Costos – Grupo de Interés de la RCA". Archivado desde el original el 7 de octubre de 2017. Consultado el 5 de septiembre de 2008 .
2. "Inicio". RCAInstitue.org . Archivado desde el original el 2021-08-30 . Consultado el 2021-10-23 .
3. "Centro Internacional de Contadores Profesionales en Empresas". Archivado desde el original el 26 de agosto de 2011. Consultado el 6 de junio de 2009 .
4. Contadores profesionales en las empresas (julio de 2009). "Evaluación y mejora del cálculo de costos en las organizaciones" (PDF) . Guía internacional de buenas prácticas . Comité de Contadores Profesionales en las Empresas, Federación Internacional de Contadores: 42. Archivado (PDF) desde el original el 24 de mayo de 2012. Consultado el 21 de agosto de 2009 . {{cite journal}}: |author=tiene nombre genérico ( ayuda )
5. Contadores profesionales en las empresas (julio de 2009). "Evaluación del proceso de cálculo de costos: un modelo de madurez del continuo de niveles de cálculo de costos" (PDF) . Documento informativo . Comité de Contadores Profesionales en las Empresas, Federación Internacional de Contadores: 19. Consultado el 21 de agosto de 2009 . {{cite journal}}: |author=tiene nombre genérico ( ayuda )
6. "Marco de sostenibilidad – Gestión interna". Archivado desde el original el 21 de diciembre de 2010. Consultado el 5 de junio de 2009 .
7. "Marco de sostenibilidad de la IFAC". Archivado desde el original el 15 de febrero de 2009. Consultado el 6 de junio de 2009 .
8. Friedl, Gunther; Hans-Ulrich Kupper y Burkhard Pedell (2005). "Relevancia añadida: combinación de ABC con contabilidad de costos alemana". Strategic Finance (junio): 56–61.
9. "Mi Columbia: el profesor Gordon Shillinglaw". www.columbia.edu . Consultado el 10 de mayo de 2023 .
10. Shillinglaw, Gordon (1963). "El concepto de costes atribuibles". Journal of Accounting Research . 1 (primavera): 73–85. doi :10.2307/2489843. JSTOR  2489843.
11. La integración de la cadena de valor (es decir, un modelo cuantitativo en los sistemas operativos) elimina la dependencia del Libro Mayor para la toma de decisiones gerenciales. Los Libros Mayores son principalmente una herramienta para la presentación de informes financieros de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados. (Los informes GAAP están diseñados específicamente para las partes interesadas externas –acreedores e inversores, no gerentes internos– y las comparaciones externas asociadas con las actividades de inversión). "RCA Institute – FAQ's". Archivado desde el original el 2019-04-21 . Consultado el 2008-09-05 .
12. Van der Merwe, Anton (septiembre-octubre de 2007). "Serie de filosofía de contabilidad de gestión II: piedras angulares de la restauración". Revista de gestión de costes . 21 (5): 26-33. ISSN  1092-8057.
13. "RCA Institute – Acerca de RCA". Archivado desde el original el 21 de abril de 2019. Consultado el 5 de septiembre de 2008 .

Fuentes

• Clinton, BD; Anton van der Merwe (mayo-junio de 2006). "Contabilidad de gestión: enfoques, técnicas y procesos de gestión". Gestión de costes . 20 (3): 14-22. ISSN  1092-8057.
• Clinton, BD; Anton van der Merwe (mayo-junio de 2008). "Comprensión del consumo de recursos y el comportamiento de los costes, parte I: el error del concepto de costes combinados". Gestión de costes . 22 (3): 33–39. ISSN  1092-8057.
• Clinton, BD; Anton van der Merwe (julio-agosto de 2008). "Comprensión del consumo de recursos y el comportamiento de los costes, parte II: modelado operativo y el principio de capacidad de respuesta". Gestión de costes . 22 (4): 14-20. ISSN  1092-8057.
• Clinton, BD; Sally Webber (2004). "RCA en Clopay". Strategic Finance (octubre): 21–26. ISSN  1524-833X.
• Krumwiede, Kip R. (2005). “Recompensas y realidades de la contabilidad de costes alemana”. Strategic Finance (abril): 27–34. ISSN  1524-833X.
• Van der Merwe, Anton (mayo-junio de 2007). "Serie de filosofía de contabilidad de gestión I: agujeros en nuestros cimientos". Gestión de costos . 21 (3): 5-11. ISSN  1092-8057.
• Van der Merwe, Anton (septiembre-octubre de 2007). "Serie de filosofía de contabilidad de gestión II: pilares para la restauración". Gestión de costes . 21 (5): 26-33. ISSN  1092-8057.
• Van der Merwe, Anton (noviembre-diciembre de 2007). "Serie de filosofía de contabilidad de gestión III: un marco de evaluación". Gestión de costes . 21 (6): 20-29. ISSN  1092-8057.

Enlaces externos

• "Sitio web oficial del Instituto RCA".
• "Instituto de Contabilidad de Gestión (IMA) – Editor de Finanzas Estratégicas".
• "Thomson Reuters – Editor de Gestión de Costos".
• "Federación Internacional de Contadores (IFAC)".
• "El Consorcio de Gestión Avanzada, Internacional (CAM-I)".