El Consejo de Bibliotecas y Recursos de Información ( CLIR ) es una organización estadounidense independiente y sin fines de lucro. Trabaja con bibliotecas, instituciones culturales y comunidades de educación superior en el desarrollo de estrategias para mejorar los entornos de investigación, enseñanza y aprendizaje. Tiene su sede en Alexandria, VA , Estados Unidos. [3] El CLIR se sustenta principalmente con las cuotas anuales de sus más de 180 instituciones patrocinadoras y 190 miembros del DLF, [4] y con subvenciones de fundaciones y donaciones individuales.
El CLIR está supervisado por una junta directiva de 21 miembros. [5]
A través de su trabajo, el CLIR tiene como objetivo cultivar el liderazgo intelectual interdisciplinario, crear oportunidades de desarrollo profesional y promover las mejores prácticas para la preservación, organización y accesibilidad de la información. Los siguientes son algunos de los principales programas del CLIR.
La Federación de Bibliotecas Digitales (DLF, por sus siglas en inglés) es una comunidad de profesionales que promueven la investigación, el aprendizaje, la justicia social y el bien público mediante el diseño creativo y la aplicación inteligente de las tecnologías de bibliotecas digitales. Es el lugar donde las estrategias más amplias de la comunidad de información de CLIR se basan en la práctica de las bibliotecas digitales y se enriquecen con ellas. Las actividades de la DLF están guiadas por el Comité Asesor de la DLF [6] , que incluye a cinco miembros de la junta directiva de CLIR.
Digitizing Hidden Special Collections and Archives [7] es un concurso nacional para digitalizar colecciones de contenido raro y único en instituciones de memoria cultural. En 2021, el CLIR otorgó casi 4 millones de dólares a instituciones que poseen colecciones de alto valor académico. [8] En 2022, la cifra fue aproximadamente la misma. [9] El programa cuenta con el apoyo de la Fundación Andrew W. Mellon . [10]
Gracias a la subvención que CLIR proporcionó en el marco del programa "'The Animal Turn': Digitizing Animal Protection and Human-Animal Studies Collections", la ASPCA ( Sociedad Estadounidense para la Prevención de la Crueldad hacia los Animales ) digitalizó una colección curada de más de 150.000 páginas de material de archivo, incluidos informes anuales, revistas, álbumes de recortes, fotografías y publicaciones que ofrecen una cronología del trabajo y la influencia de la ASPCA desde su fundación el 10 de abril de 1866. [11]
Los becarios posdoctorales del CLIR [12] trabajan en proyectos que forjan y fortalecen las conexiones entre las colecciones de bibliotecas, las tecnologías educativas y la investigación actual. El programa ofrece a los graduados de doctorado recientes la oportunidad de ayudar a desarrollar herramientas, recursos y servicios de investigación mientras exploran nuevas oportunidades profesionales. Las instituciones anfitrionas se benefician de la experiencia específica de los becarios al obtener conocimientos sobre los posibles usos y usuarios de sus colecciones, los comportamientos de la información académica y las prácticas actuales de enseñanza y aprendizaje dentro de disciplinas particulares.
El CLIR ofrece alrededor de 15 becas [13] anualmente para apoyar la investigación de tesis doctorales con fuentes originales en humanidades o ciencias sociales relacionadas.
En colaboración con EDUCAUSE , CLIR organiza anualmente el Leading Change Institute [14] (LCI). El LCI tiene como objetivo preparar y desarrollar la próxima generación de líderes en bibliotecas, servicios de información y educación superior, involucrando a aquellos que buscan desarrollar aún más sus habilidades en beneficio de la educación superior.
El Comité de Coherencia a Escala para la Educación Superior [15] se formó en 2012 para examinar los proyectos digitales emergentes a escala nacional y su potencial para ayudar a transformar la educación superior en términos de productividad académica, enseñanza, relación costo-eficiencia y sostenibilidad. Los miembros del comité incluyen presidentes y rectores de colegios y universidades, decanos, bibliotecarios universitarios y directores de asociaciones.
El CLIR produce una variedad de publicaciones impresas y en la web, en particular los Burgundy Reports [16], que son informes sustantivos sobre temas relacionados con las bibliotecas digitales, la economía de la información, el acceso a la información a largo plazo y el futuro de la biblioteca y su liderazgo. Las publicaciones del CLIR también incluyen CLIR Issues , un boletín bimensual que cubre temas relacionados con la agenda del CLIR; y el blog Re: Thinking . El texto completo de la mayoría de las publicaciones del CLIR está disponible en el sitio web del CLIR.
CLIR es el resultado de la fusión de la Comisión de Preservación y Acceso ( CPA ) y el Consejo de Recursos Bibliotecarios ( CLR ) en 1997. [17] La planificación de la fusión comenzó en 1995, con el nombramiento de Deanna B. Marcum como presidenta de ambas organizaciones por sus respectivas juntas. [18] Tras la fusión, Marcum se desempeñó como presidenta de CLIR hasta 2003. [19] Fue reemplazada por Richard Detweiler, quien se desempeñó como director interino hasta el nombramiento de Nancy Davenport en junio de 2004. Davenport dejó CLIR en 2006 y fue reemplazada por Charles Henry.
Fundado en 1956 con una subvención de 5 millones de dólares de la Fundación Ford , el Consejo de Recursos Bibliotecarios (CLR) era un organismo de coordinación independiente que tenía como objetivo abordar los problemas comunes que enfrentaban las bibliotecas en una era de crecimiento explosivo de las bibliotecas y el surgimiento de nuevas tecnologías. [20] Louis B. Wright , el director de la Biblioteca Folger Shakespeare , fue una figura principal en la fundación de la organización. [18] [21] Verner Clapp , entonces bibliotecario adjunto del Congreso , fue nombrado el primer presidente y sirvió hasta 1967. [22]
Posteriormente, CLR recibió más subvenciones de la Fundación Ford, que ascendieron a 31,5 millones de dólares en 1983; y, a partir de 1978, también recibió financiación de una variedad de otras fuentes, incluidas la Carnegie Corporation de Nueva York , el National Endowment for the Humanities y el Pew Memorial Trust . [23] Las propias actividades de concesión de subvenciones de CLR se centraron en aumentar la cooperación bibliotecaria, apoyar la aplicación de desarrollos tecnológicos a las necesidades de la biblioteca y realizar investigaciones sobre problemas bibliotecarios. [24] Financió programas para mejorar el acceso y los servicios bibliográficos a nivel nacional, para apoyar el desarrollo de colecciones y para desarrollar estrategias para la preservación de materiales bibliotecarios. [25]
La Comisión de Preservación y Acceso (CPA) se estableció como un organismo permanente en 1986. Tuvo sus inicios en el trabajo de un grupo de trabajo sobre preservación y acceso que fue uno de varios grupos de trabajo formados conjuntamente por la Asociación de Universidades Americanas y el Consejo de Recursos Bibliotecarios, bajo el liderazgo del presidente del CLR, Warren J. Haas, quien asumió el cargo en 1978. Haas, quien anteriormente había dirigido las Bibliotecas de la Universidad de Columbia , estaba particularmente en sintonía con el problema del deterioro de la condición de los libros y revistas en las colecciones de la biblioteca y, en 1972, en respuesta a los esfuerzos fallidos de la Asociación de Bibliotecas de Investigación para formular un plan de acción colectiva, había articulado recomendaciones para un programa nacional de preservación. [26]
Haas sirvió como presidente interino de la Comisión recién formada, hasta el nombramiento de Patricia Battin como su primera presidenta en agosto de 1987. [27]
Un grupo de bibliotecarios que trabajaban en proyectos para probar la viabilidad de utilizar la tecnología digital para la conservación instó a la CPA a coordinar las actividades de un pequeño pero creciente grupo de bibliotecas que compartían intereses digitales. La Federación de Bibliotecas Digitales (DLF, por sus siglas en inglés) surgió de discusiones informales entre ocho bibliotecarios (los LaGuardia Eight, llamados así por el lugar de reunión en el Aeropuerto LaGuardia). El grupo pronto comprendió 12 instituciones que se comprometieron a estudiar las implicaciones más amplias de la tecnología digital. En 1994, el grupo pidió una estrategia de planificación para el desarrollo de bibliotecas digitales y comenzó a organizarse para continuar con los esfuerzos locales y, al mismo tiempo, compartir sus hallazgos.
Casi al mismo tiempo, la LC anunció su intención de crear una biblioteca digital nacional. Para garantizar que sus actividades fueran compatibles con las de la LC, el consorcio pidió a la LC y a los Archivos Nacionales que se unieran en un nuevo esfuerzo: la Federación Nacional de Bibliotecas Digitales. La CPA siguió siendo la sede administrativa del grupo, cuyo nombre pronto se acortó a Federación de Bibliotecas Digitales.