La conferencia de decisiones es un enfoque común en el análisis de decisiones . Es un proceso sociotécnico para involucrar a los actores clave en la solución de un problema de interés mediante (1) el desarrollo de una comprensión compartida del problema, (2) la creación de un sentido de propósito común y (3) la generación de un compromiso con el camino a seguir. Consiste en una serie de reuniones de trabajo, llamadas "conferencias de decisiones". Durante una conferencia de decisiones, un facilitador imparcial ayuda a los participantes a desarrollar un modelo formal del problema sobre la marcha. [1] [2] [3]
Historia
La idea de la conferencia de decisiones se atribuye a Cameron Peterson y sus colegas de Decision & Design Inc. a fines de la década de 1970, y luego fue desarrollada por la Unidad de Análisis de Decisiones de la London School of Economics and Political Science dirigida por Lawrence D. Phillips. [4]
Metodología
Los enfoques sociotécnicos se derivan del trabajo seminal de Eric Trist y Fred Emery , quienes estudiaron la interacción entre las personas y la tecnología en el entorno de trabajo.
El elemento técnico de la conferencia de decisiones consiste típicamente en el desarrollo de un modelo de análisis de decisiones de criterios múltiples para representar la multiplicidad de objetivos conflictivos involucrados en una decisión. [5]
El aspecto social de las conferencias de decisión se nutre de la literatura sobre los procesos de toma de decisiones grupales. Algunas de estas investigaciones muestran que los grupos rara vez superan a sus miembros más informados, a menos que la interacción esté mediada por una facilitación imparcial, modelos de decisión y tecnología de la información. [6]
Algunos autores sostienen que el proceso clave que tiene lugar en las conferencias de decisiones es la agregación conductual de los juicios de expertos. [7]
Otros autores incluyen las conferencias de decisiones en la familia más amplia de enfoques de "modelado de decisiones facilitado" originados en la investigación de operaciones . [8]
Aplicaciones notables
Algunas aplicaciones notables de la conferencia de decisiones son:
- Recomendación de opciones para la eliminación de residuos radiactivos en el Reino Unido por parte del Comité de Gestión de Residuos Radiactivos (CoRWM) [9]
- establecimiento de prioridades en la planificación de la atención sanitaria [10] [11]
- Estableciendo una visión estratégica para Pernambuco , Brasil [12]
- Priorizar las inversiones públicas en infraestructuras sociales [13]
Véase también
Referencias
- ^ Edwards, Ward; Miles, Ralph F.; von Winterfeldt, Detlof (2007). Avances en el análisis de decisiones. De los fundamentos a las aplicaciones . Nueva York: Cambridge University Press. págs. 375–399. ISBN 978-0-521-68230-5.
- ^ Phillips, Lawrence D. (2006). "Decision Conferencing" (PDF) . London School of Economics and Political Science . Consultado el 6 de julio de 2016 .
- ^ Phillips, Lawrence D.; Bana e Costa, Carlos A. (17 de mayo de 2007). "Priorización transparente, presupuestación y asignación de recursos con análisis de decisiones multicriterio y conferencias de decisiones" (PDF) . Anales de Investigación de Operaciones . 154 (1): 51–68. doi :10.1007/s10479-007-0183-3.
- ^ "Conferencias de decisión". www.lawrencephillips.net . Archivado desde el original el 28 de diciembre de 2014 . Consultado el 6 de julio de 2016 .
- ^ Medicamentos, Comité de Asuntos Éticos y Científicos en el Estudio de la Seguridad de Medicamentos Aprobados; Práctica, Junta de Salud de la Población y Salud Pública; Medicina, Instituto de (2012-05-01). Conferencias de decisión y análisis de decisiones multicriterio. National Academies Press (EE. UU.).
- ^ Reagan-Cirincione, Patricia (1994-05-01). "Mejorar la precisión del juicio grupal: una intervención de proceso que combina la facilitación grupal, el análisis del juicio social y la tecnología de la información". Comportamiento organizacional y procesos de decisión humana . 58 (2): 246–270. doi :10.1006/obhd.1994.1036.
- ^ Reagan-Cirincione, Patricia; Rohrbaugh, John (1 de enero de 1992). Wright, George; Bolger, Fergus (eds.). Conferencias de decisión: un enfoque único para la agregación conductual del juicio de expertos . Springer US. págs. 181–201. doi :10.1007/978-0-585-34290-0_9. ISBN 9780306438622.
- ^ Franco, Luis A.; Montibeller, Gilberto; Cochran, James J.; Cox, Louis A.; Keskinocak, Pinar ; Kharoufeh, Jeffrey P.; Smith, J. Cole (1 de enero de 2010). Modelado y análisis "sobre el terreno": el enfoque de modelado facilitado . John Wiley & Sons, Inc. doi :10.1002/9780470400531.eorms0975. ISBN 9780470400531.
- ^ CoRWM (2006). «Recomendación al Gobierno» (PDF) . Consultado el 6 de julio de 2016 .
- ^ Airoldi, Mara; Morton, Alec; Smith, Jenifer AE; Bevan, Gwyn (1 de noviembre de 2014). "STAR: priorización impulsada por las personas: una solución del siglo XXI para los dolores de cabeza de la asignación" (PDF) . Toma de decisiones médicas . 34 (8): 965–975. doi :10.1177/0272989X14546376. ISSN 1552-681X. PMID 25118084.
- ^ Airoldi, Mara (1 de diciembre de 2013). "Desinversiones en la práctica: superando la resistencia al cambio a través de un enfoque sociotécnico con actores locales". Revista de políticas, políticas y derecho de la salud . 38 (6): 1149–1171. doi :10.1215/03616878-2373175. ISSN 1527-1927. PMID 23974471.
- ^ Baña e Costa, Carlos A.; Lourenço, João Carlos; Duarte Oliveira, Mónica; Bana e Costa, João C. (12 de enero de 2013). "Un enfoque sociotécnico para el apoyo a decisiones grupales en la planificación estratégica pública: el caso PPA de Pernambuco". Decisión y negociación grupal . 23 (1): 5–29. doi :10.1007/s10726-012-9326-2.
- ^ Bana e Costa, Carlos A.; Fernances, Tânia G.; Correia, Paulo VD (1 de julio de 2006). "Priorización de inversiones públicas en infraestructuras sociales mediante análisis de valor multicriterio y conferencias de decisiones: un estudio de caso" (PDF) . International Transactions in Operational Research . 13 (4): 279–297. doi :10.1111/j.1475-3995.2006.00549.x.
