La Confederación General del Patronato Francés (CGPF) fue una asociación de fabricantes franceses durante los últimos años de la Segunda República Francesa, de 1936 a 1940. Defendía los derechos de los patronos y se oponía a la actividad sindical que no fuera la debatir las condiciones de trabajo en las fábricas. En el período previo a la Segunda Guerra Mundial (1939-1945), la CGPF se resistió a organizar a la industria para prepararse para la guerra.
El 7 de junio de 1936, Alexandre Lambert-Ribot, secretario general del Comité des forges , la asociación de fabricantes de hierro y acero, firmó los Acuerdos de Matignon para poner fin a la huelga general que siguió a la elección del Frente Popular . [1] Los Acuerdos de Matignon forzaron un cambio en la dirección de la organización de fabricantes de la Confédération générale de la production française (CGPF). [2] Los cambios fueron aprobados por los industriales pesados. Hubo, por ejemplo, estrechos vínculos entre Pierre Nicolle de la CGPF y François de Wendel del Comité des forges. [2] Las reformas a la CGPF se anunciaron el 4 de agosto de 1936. [3]
La nueva CGPF incluía varias federaciones nuevas, entre ellas la Confédération des Groupements Commerciaux, que se convirtió en la Union Commerciale Professionelle dentro de la CGPF. La Fédération des Associations Régionales (FAR), que representaba a los empleadores provinciales en la CGPF, iba a desempeñar un papel más importante, y el comercio iba a estar mejor representado. [3] El consejo central de la CGPF iba a ampliarse de 90 a 150 miembros. El nombre de la organización se cambió a Confédération générale du patronat français para reflejar la representación más amplia. [3]
El CGPF estaba formado por grupos, cada uno de los cuales contenía asociaciones pero no empresas ni individuos. Cada grupo tenía un Comité de Dirección, elegido anualmente por la Asamblea General. El Comité de Dirección nombraba su Buró, que debía incluir un presidente, dos vicepresidentes, un tesorero y un secretario. Aunque estaban sujetos a las políticas generales del CGPF, en la mayoría de los aspectos los grupos eran autónomos, autosuficientes y autogobernados. [4] El CGPF reestructurado tenía 34 grupos profesionales y más de 80 asociaciones regionales. [5] El CGPF tenía funcionarios elegidos después de la Asamblea General anual del CGPF por el Consejo Central del CGPF, que estaba formado por los presidentes de los Comités de Dirección de los grupos. Los funcionarios eran el presidente, cinco vicepresidentes, un tesorero y dos secretarios. Formaban la Administración Central del CGPF y tenían gran autoridad. [6]
El 9 de octubre de 1936, la CGPF celebró una asamblea general para elegir a su nueva junta directiva. René-Paul Duchemin, presidente de la antigua CGPF, declinó la renovación de su mandato, pero fue nombrado presidente honorario. [3] Duchemin fue destituido principalmente por su falta de contundencia. [7] Fue reemplazado como presidente por Claude-Joseph Gignoux , ex subsecretario de Estado y director de la Journée Industrielle . Alexandre de Lavergne fue nombrado vicepresidente delegado general, el barón Charles Petiet como tesorero y Louis Defert como secretario. [8] La CGPF estableció una oficina social en el otoño de 1936 para manejar las relaciones laborales. [3]
Gignoux demostró ser un líder enérgico. Decía que los empleadores no debían tratar de eludir sus responsabilidades, sino que debían confirmar su autoridad mediante una acción unida. La CGPF lanzó una campaña para defender los derechos del patronato . El derecho a la negociación colectiva consagrado en el acuerdo de Matignon era un desafío a la autoridad del patronato . Un líder de la CGPF escribió en 1937: "Es necesario decidir una cuestión de principio, es esencial saber si seremos dueños de nuestras propias casas". La CGPF consideraba que las huelgas eran ilegales y que los sindicatos debían mantenerse al margen de la política y limitarse a las condiciones de trabajo a nivel de fábrica. [5]
El coronel Paul Brenot, de la Chambre Syndicale des Industries Radioélectriques, fue la fuerza impulsora que convenció a la CGPF para que formara un comité social. Se aseguró de que no incluyera a Alexandre Lambert-Ribot, secretario del Comité des Forges y representante de la oligarquía de la industria pesada. [9] Una vez que su relación se asentó, el Comité de prévoyance et d'action sociale (CPAS) de Brenot trabajó en estrecha colaboración con la CGPF. [2] Aymé Bernard, de la Cámara de Comercio de Reims, se incorporó a la CGPF después de 1936. Se decía que era más importante que Etienne Fougère, el presidente de las FAR. [2] Otros líderes de la CGPF posterior a 1936 fueron Pierre Nicolle y Verger. [10]
En 1939, la mayoría de los industriales se oponían a los acuerdos para controlar la producción y los precios, pues los consideraban un paso hacia un mayor control estatal de sus empresas. El presidente del CGPF dijo al gobierno que los acuerdos no debían conducir a un "desplazamiento de la autoridad económica" de las empresas individuales. Un alto funcionario del CGPF afirmó que "el patrón debe ser el único jefe... Tanto en tiempos de paz como en tiempos de guerra, esta afirmación tiene la fuerza brutal de un axioma". El resultado fue que ni la industria ni el Estado estaban organizando la movilización económica ante el desafío de la Alemania nazi. [11] A principios de 1939, Gigoux advirtió a los miembros del CGPF del peligro de las exigencias del gobierno de volver a contratar a los trabajadores que habían sido despedidos después de la huelga general, ya que esto sólo conduciría a una mayor intervención gubernamental. Instó a los industriales a hacer funcionar el acuerdo actual, ya que el socialismo era la única alternativa. Tanto el CGP como la UIMM apoyaban una economía civil sana, que limitaba los preparativos militares. [12]
Tras el estallido de la Segunda Guerra Mundial , durante el período inicial de la " guerra de mentiras " de septiembre de 1939 a mayo de 1940, el CGPF siguió oponiéndose a la intervención del gobierno en la economía, afirmando que era precisamente contra eso contra lo que luchaban los aliados. El CGPF también presionó a sus miembros para que mejoraran el cuidado infantil, los comedores, los servicios de salud y la asistencia financiera a las familias de los soldados que habían sido movilizados, ya que el paternalismo incluía la responsabilidad por el bienestar de los trabajadores. [13]
Tras la derrota de Francia en junio de 1940 y la instalación del gobierno de Vichy, el 9 de noviembre de 1940 el Ministro de Producción Industrial y Ministro de Trabajo, René Belin , firmó un decreto disolviendo la Confederación General del Trabajo (CGT), la Confederación Francesa de Trabajadores Cristianos (CFTC) y la Confédération Générale du Patronat Français. [14] La sección regional de la CGPF, la FAR, permaneció y cumplió la misma función que la CGPF en la primera parte de la guerra. El barón Charles Petiet, que dirigía la sección social de la CGPF, vio la disolución de la CGPF como una consecuencia menor de la disolución de la CGT. Con el movimiento obrero suprimido, los dirigentes industriales perdieron interés en la CGPF. [10]
El 27 de julio de 1944, el gobierno de la Francia Libre en Argel anuló los decretos de Vichy, disolvió la Corporación Campesina (Corporation paysanne) y restableció todos los sindicatos de 1939, excepto la CGPF. [14] El Consejo Nacional del Patronato Francés fue creado en diciembre de 1945.