Concrete Marketing es una empresa de marketing independiente con sede en la ciudad de Nueva York , EE. UU., fundada por Bob Chiappardi y Walter O'Brien en 1984.
Concrete Marketing fue fundado por Bob Chiappardi y Walter O'Brien en 1984. [1] Chiappardi trabajaba en la sala de correo de Arista Records en Nueva York mientras dirigía algunas bandas de Long Island y O'Brien era el fundador de Relativity/Combat. Archivos. El nombre de la empresa se eligió seleccionando un nombre a ciegas de las Páginas Amarillas. [1] El primer cliente de Concrete fue Grim Reaper de RCA . Fue durante la primera gira del grupo que Chiappardi y O'Brien decidieron empezar a trabajar como empresa de marketing, al darse cuenta de que había poca gente disponible para atender adecuadamente a la comunidad del metal. [1]
Durante el Seminario de Nueva Música de 1984 , distribuyeron alrededor de 200 folletos publicitarios de Concrete y sus servicios y al final del primer día, Rick Dobbis, entonces vicepresidente de marketing de Chrysalis Records , se acercó a ellos y los contrató para trabajar en el primer seminario completo. Registro del Santo Blindado de longitud . [1]
En 1990, Chiappardi y O'Brien se separaron amistosamente como socios comerciales; Chiappardi tomó el mando de Concrete Marketing y varias otras empresas que habían creado, mientras que Walter O'Brien tomó Concrete Management, [2] la empresa gestora que se ocupaba de Pantera , White. Zombi y Prong . [3]
En 1992, fundó la empresa Concrete Corner, cuyo objetivo era la promoción y distribución de discos de heavy metal. Esto se logró a nivel minorista mediante la creación de una fuerza de ventas unificada a partir de la combinación de cadenas de tiendas independientes y selectas que adoptarían el programa promoviendo así lanzamientos selectos de hard rock/metal/hardcore/alternativo.
El formato del programa era un concepto de tienda dentro de otra tienda y presentaba exhibidores en el punto de compra, juegos en la tienda, precios de venta, recomendaciones de los empleados y 15.000 CD de muestra mensuales. [4] Una revista gratuita de música dura, Concrete Corner, estaba disponible para el consumidor, mientras que 'Network Newz' proporcionaba información al propietario de la tienda. [5] El razonamiento clave detrás de estas estrategias fue que a los pequeños minoristas les fue mejor en nichos de mercado como el del metal pesado.
Ocasionalmente, para lanzamientos de discos seleccionados, se llevaban a cabo fiestas de escucha y ventas de medianoche el día anterior al lanzamiento del álbum propiamente dicho. [6] La primera fiesta de escucha y venta de medianoche, en la que participaron 318 de las 325 tiendas, fue para una caja de Metallica .
Las fiestas para escuchar se anunciarían a través de pancartas en las tiendas, programas de radio sindicados y revistas que presentaran la lista de música dura SoundScan , propiedad de Concrete. [4] Las invitaciones se enviarían a la sólida base de datos de 20.000 fanáticos de Concrete y las tiendas invitarían a sus clientes objetivo por correo. [6]
El programa tuvo éxito al ofrecer más al consumidor, quien recibió obsequios, descuentos y ganó premios de rifas; a la tienda cuyo personal ganó premios por la mejor exhibición y a la etiqueta que podía estar segura de que su producto estaba llegando a su público objetivo.
Otras promociones que surgieron de Concrete Corner fueron los obsequios de "discos extra", en los que un disco extra de artistas de diferentes sellos se envolvía en un nuevo lanzamiento muy esperado de uno de los clientes de Concrete. [7] La primera de este tipo de promociones fue para el álbum de Korn Follow the Leader, en el que se regalaron a cada persona 100.000 copias de un CD recopilatorio con temas de artistas destacados aprobados por Korn, así como un tema inédito de Korn. quien compró el disco. Los artistas de Baby Band que en ese momento aparecieron en el primer disco incluían a Kid Rock , Powerman 5000 , Orgy y Limp Bizkit . [1] Programas posteriores como este fueron ejecutados para Megadeth y Rob Zombie , [8] entre otros.
En 1994, también se organizó un Tour de Esquinas de Hormigón. El concepto de la gira era iniciar eventos mensuales en cada ciudad donde se realizaba la gira, con el enfoque de los espectáculos más en crear una velada musical divertida y asequible [9] en lugar de basarse específicamente en el reconocimiento de las bandas. nombres. Esta gira por clubes permitió la exposición de las bandas a los poseedores de entradas que de otra manera no las habrían visto. Los espectáculos incluyeron rifas y obsequios, y en el primero de la serie de giras Greta , Varga y Shootyz Groove salieron a la carretera. [10]
En 1998, Concrete Corner y Concrete Marketing ganaron el premio "Proveedor de productos y servicios relacionados del año" de la Asociación Nacional de Comercializadores de Discos ( NARM ), [11] la organización comercial de la industria minorista de música. Esta fue la primera vez que se entregó este premio. En los años siguientes, Concrete fue nominado dos veces más.
RetailVision era un servicio que proporcionaba Concrete y que se basaba en la reproducción de vídeos en la tienda. Concrete mantuvo una base de datos de 1200 tiendas en todo el país, organizadas por género para proporcionar compilaciones de carretes de video apropiadas para cada uno en los cuatro géneros: alternativa (AlternateVision), rap (RapVision), hard rock (MetalVision) y música pop (HitVision). [8] Se distribuyó el videocasete apropiado en cada una de las tiendas, lo que permitió al consumidor activo ver todos los nuevos éxitos y, al mismo tiempo, permitió que las nuevas bandas llegaran a una audiencia más amplia debido a la red de tiendas de discos en constante expansión. Con este programa, Concrete podría ayudar a promocionar entre 30 y 40 nuevas bandas/canciones al mes. [5] Las bandas fueron seleccionadas para RetailVision a través de una reunión semanal regular de fanáticos del heavy metal que podían votar por sus entradas favoritas, ayudando así al programa a mantener credibilidad y calidad. [5]
Antes de producir Foundations , la primera publicación exclusivamente comercial de metales pesados, Concrete colaboraba con Friday Morning Quarterback ( FMQB ). Cuando habían trabajado en el primer disco de Metallica y el segundo de Anthrax y comenzaban a conseguir muchos clientes de metal, decidieron que era hora de comenzar su propio boletín, por lo que el primer número de Foundations se distribuyó en enero de 1988.
Era una publicación quincenal que proporcionaba información sobre lanzamientos, itinerarios de giras y un desglose de todos los proyectos actuales de Concrete, con la idea detrás de ella de imitar los fanzines underground que abundaban en la escena. También incluyó la lista Concrete/Soundscan Hard Music. Esta lista también se distribuyó no sólo en publicaciones regionales de EE. UU. como Radioactive , Good Times y The Aquarian , sino también en publicaciones mundiales como Entertainment Weekly , Metal Hammer y Guitar World , alcanzando un número de lectores combinado de alrededor de tres millones. [12]
bob chiappardi.
{{cite magazine}}: Cite revista requiere |magazine=( ayuda )esquina de concreto megadeth.
{{cite magazine}}: Cite revista requiere |magazine=( ayuda )cartelera de visión minorista.
{{cite magazine}}: Cite revista requiere |magazine=( ayuda )revista de fundaciones.
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