Companhia Siderúrgica Nacional (CSN) lit. La ' Compañía Nacional de Siderurgia ' o ' Compañía Nacional del Acero ' es la mayor productora de acero totalmente integrada de Brasil y una de las más grandes de América Latina en términos de producción de acero bruto . [2] Su planta principal está ubicada en la ciudad de Volta Redonda , en el estado de Río de Janeiro . Su actual director general es Benjamin Steinbruch. [3]
La capacidad anual de acero bruto y la capacidad de productos laminados de Companhia Siderúrgica Nacional son de 5,6 millones y 5,1 millones de toneladas, respectivamente. Produce una amplia línea de productos de acero, que incluyen desbastes, productos laminados en frío y en caliente, galvanizados y estañados . Sus productos son utilizados por las industrias de distribución, embalaje, automoción , electrodomésticos y construcción.
CSN representó aproximadamente el 49% de los productos de acero galvanizado vendidos en Brasil. En 2004, representaba aproximadamente el 98% de los productos de estaño vendidos en Brasil. Es uno de los principales productores mundiales de productos de estaño. CSN también posee su propia fuente de mineral de hierro . [ cita necesaria ]
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La Companhia Siderúrgica Nacional fue creada como empresa estatal el 9 de abril de 1941, durante la " era Estado Novo ", durante el mandato del presidente brasileño, Getúlio Vargas , tras un acuerdo entre los gobiernos estadounidense y brasileño (ver los Acuerdos de Washington). ) para la construcción de una instalación que proporcionaría acero a los aliados durante la Segunda Guerra Mundial y luego sería una ayuda para el desarrollo de Brasil. Inició sus operaciones en 1946, bajo la presidencia de Eurico Gaspar Dutra .
CSN era una corporación brasileña constituida en 1941 conforme a un decreto del presidente brasileño Getúlio Vargas. La Acería Presidente Vargas, ubicada en Volta Redonda, en el estado de Río de Janeiro, inició su producción en 1946. Inicialmente producía coque, fundiciones de arrabio y productos largos. Durante la década de 1970 se llevaron a cabo dos ampliaciones importantes en la Acería Presidente Vargas. El primero, terminado en 1974, aumentó la capacidad de producción anual instalada a 1,6 millones de toneladas de acero bruto. El segundo, terminado en 1977, aumentó la capacidad a 2,4 millones de toneladas de acero bruto.
CSN experimentó otra expansión en 1989, aumentando su capacidad a 4,5 millones de toneladas de acero bruto. La empresa fue privatizada mediante una serie de subastas celebradas en 1993 y principios de 1994, mediante las cuales el gobierno brasileño vendió su participación del 91% en la empresa.
En 1993, CSN adoptó un programa de mejoras de capital, que fue revisado y ampliado en 1995. Los objetivos eran: un aumento en la producción anual de acero bruto; mejora de la productividad, aumento de la calidad de los productos y mejora de los programas de protección y limpieza ambiental. Desde febrero de 1996, toda la producción se ha basado en el proceso de fundición continua , en lugar de la fundición en lingotes, un método alternativo que resultó en un menor uso de energía y pérdida de metal. Desde 1996 hasta 2002, CSN gastó el equivalente a 2.400 millones de dólares en el marco del programa de mejoras de capital y para el mantenimiento de la capacidad operativa, que culminó con la modernización en 2001 del Alto Horno #3 y del Tren de Bandas en Caliente #2 en la Acería Presidente Vargas, aumentando la capacidad de producción anual. a 5,6 millones de toneladas de acero bruto y 5,1 millones de toneladas de productos laminados, de aproximadamente 5,0 millones de toneladas en cada caso.
En 2005 reforzó su posición como la mayor operación minera de hierro del país, a través de una participación controladora en Companhia Vale do Rio Doce (CVRD). [ cita necesaria ] [ disputado - discutir ]
En enero de 2004, el directorio del CSN anunció la aprobación de inversiones de hasta 820 millones de dólares EE.UU. a realizarse hasta 2007, entre ellas: ampliación de la producción en la mina de mineral de hierro Casa de Pedra de 15,5 a aproximadamente 40 millones de toneladas; ampliación de la terminal de carbón adyacente a las instalaciones del puerto de Sepetiba para permitir exportaciones anuales de hasta 30 millones de toneladas de mineral de hierro; y la construcción de una planta de pellets de seis millones de toneladas. La empresa también exploró oportunidades de adquisiciones o fusiones en el extranjero para ampliar la producción y propuso construir una nueva planta siderúrgica que habría duplicado la producción anual actual de 5,8 millones de toneladas de acero en bruto, con un costo de inversión estimado de 2.600 millones de dólares. Buscando mantener el foco en su programa de adquisiciones y crecimiento, CSN reservó 520 millones de dólares para inversiones en 2005.
En 1993 la empresa fue privatizada por el gobierno de Itamar Franco , durante el Programa Nacional de Privatización liderado por el gobierno federal, iniciado por Fernando Collor y continuado por Franco. [4]
Sus principales fábricas estaban ubicadas en Volta Redonda, en la región de Vale do Paraíba, en el sur del estado de Río de Janeiro , y sus minas de hierro en Congonhas y Arcos, ambas ciudades en el estado de Minas Gerais, y las minas de carbón de Siderópolis, Santa Catarina. estado.
Durante casi 50 años de control estatal, el sector brasileño de acero plano estuvo coordinado a nivel nacional bajo los auspicios de Siderbrás, el monopolio nacional del acero. El Estado tuvo mucha menos participación en el sector del acero no plano, que tradicionalmente ha estado compuesto por empresas más pequeñas del sector privado . Los mayores productores integrados de productos planos de acero operaron como empresas semiautónomas bajo el control de Siderbrás y fueron privatizados individualmente entre 1991 y 1993.
En 2006, CSN hizo una oferta rival para adquirir la empresa siderúrgica angloholandesa Corus , tras el anuncio de la adquisición de Corus por Tata Steel de la India por 8.100 millones de dólares (4.500 millones de libras esterlinas, o 4,55 libras esterlinas por acción). Las ofertas competitivas entre las dos empresas elevaron el precio final a £6,08 por acción en 2007, y Tata superó la oferta de CSN.
CSN y Corus habían sido socios en una empresa portuguesa hasta principios de este año, cuando Corus vendió su participación a CSN. [ ¿cuando? ] [ se necesita aclaración ]
CSN opera principalmente como un productor integrado de acero en Brasil. Produce una línea de productos de acero, incluidas placas, que son productos semiacabados que se utilizan para procesar bobinas y láminas laminadas en caliente, laminadas en frío o revestidas; productos laminados en caliente que comprenden bobinas y láminas laminadas en caliente de calibre pesado y bobinas y láminas laminadas en caliente de calibre liviano; productos laminados en frío, incluidas bobinas y láminas laminadas en frío; y productos galvanizados que consisten en acero laminado plano recubierto con zinc o una aleación a base de zinc. La empresa también ofrece productos de fabricación de estaño, que incluyen hojalata, acero sin estaño, acero recubierto con bajo contenido de estaño y productos de chapa negra. CSN también extrae mineral de hierro, piedra caliza y dolomita, y mantiene inversiones estratégicas en ferrocarriles y empresas de suministro de energía. La empresa vende sus productos de acero a clientes en Brasil y otros 71 países de América del Norte, Europa y Asia a través de su fuerza de ventas y distribuidores. Se considera una de las acerías más productivas del mundo, ya que produce más de 6 millones de toneladas de acero en bruto y más de 5 millones de toneladas de laminados al año.
CSN posee diferentes empresas, como GalvaSud (en Porto Real , Río de Janeiro ), Inal (en Mogi das Cruzes , São Paulo y Barra Mansa , Río de Janeiro), CSN PARANÁ (en Araucária , Paraná ) y contenedores (TECON) y terminales de carbón (TECAR) en el puerto de Itaguaí (en Itaguaí , Río de Janeiro). También tiene control a través de participaciones en los ferrocarriles MRS Logística , y la Companhia Ferroviária do Nordeste (CFN), en represas hidroeléctricas en Igarapava e Itá , y en fábricas en Estados Unidos y Portugal . [ cita necesaria ]
Las medidas proteccionistas adoptadas por los gobiernos en algunos de los principales mercados de CSN podrían afectar negativamente a ventas de exportación cruciales . En respuesta al aumento de la producción y las exportaciones de acero en muchos países, los países que representan algunos de los principales mercados para las exportaciones de CSN han impuesto derechos antidumping , compensatorios y medidas de salvaguardia. Esas y otras medidas similares podrían provocar un desequilibrio en el mercado internacional del acero, lo que podría afectar negativamente las exportaciones de CSN.
Los nuevos estándares ambientales impuestos al CSN pueden requerir gastos de capital que no aumentan la productividad. Las instalaciones de fabricación de acero de CSN están sujetas a una amplia gama de leyes, regulaciones y requisitos de permisos en Brasil relacionados con la protección de la salud humana y el medio ambiente.
En la producción de acero se necesitan grandes cantidades de agua. La principal fuente de agua del CSN es el río Paraíba do Sul , que atraviesa la ciudad de Volta Redonda. Gran parte del agua se recircula y parte, después de ser procesada, se devuelve al río Paraíba do Sul. Una ley aprobada en 1997 permite al gobierno brasileño cobrar por el uso del agua de los cursos de agua.
Las políticas del gobierno brasileño en el sector energético pueden tener un impacto adverso en el costo o suministro de electricidad para las operaciones de CSN relacionadas con el aluminio y las ferroaleaciones.
Las reformas tributarias y de seguridad social pueden afectar la economía brasileña y pueden imponer una mayor carga tributaria al CSN.
El Congreso Federal brasileño ha enmendado recientemente la Constitución brasileña para modificar ciertos aspectos del sistema tributario y de seguridad social . Además, el Congreso Federal brasileño está revisando proyectos de ley adicionales que introducirían cambios adicionales a las leyes tributarias y de seguridad social de Brasil. Estas reformas pueden afectar las condiciones económicas brasileñas en general y pueden imponer una mayor carga fiscal a CSN. Si el CSN no es capaz de traspasar el costo de dichas cargas tributarias y de seguridad social potencialmente más altas a los clientes, sus márgenes de ganancias pueden verse afectados negativamente.
Las operaciones mineras de CSN se rigen por la Constitución brasileña y el Código de Minería y están sujetas a las leyes, normas y reglamentos promulgados de conformidad con la Constitución y el Código. Según la Constitución brasileña, todos los recursos minerales pertenecen a Brasil. Las actividades mineras de CSN en la mina Casa de Pedra se basan en la celebración de un Manifiesto de Mina, que les otorga la plena propiedad sobre los depósitos minerales existentes dentro de los límites de su propiedad. Las actividades mineras de CSN en la mina Bocaina se basan en una concesión que les otorga el derecho de explotar mientras existan reservas de mineral.
La fluctuación del tipo de cambio del real puede afectar negativamente las ganancias de CSN. Históricamente, los mercados emergentes, incluido Brasil, han experimentado devaluaciones de su moneda en varios momentos. En 2002, el tipo de cambio brasileño fluctuó desde un mínimo de R$ 2,2709 por 1 dólar estadounidense hasta un máximo de 3,9552 reales por 1 dólar estadounidense. El 6 de junio de 2005, la tasa era de R$ 2,4576 por dólar estadounidense. El real se depreció frente al dólar estadounidense aproximadamente un 2,3% en 2002, debido en parte a las continuas incertidumbres económicas y políticas en Brasil y otros mercados emergentes y a la desaceleración económica mundial. En 2003 y 2004, el real se apreció un 18,2 por ciento y un 8,1 por ciento, respectivamente, frente al dólar estadounidense. En el primer trimestre de 2005, el real se depreció un 1% frente al dólar estadounidense. Nuevas fluctuaciones en la moneda brasileña, en relación con el dólar estadounidense u otras monedas, pueden tener un efecto adverso en la situación financiera y los resultados de CSN, aumentando el costo en reales de los préstamos denominados en moneda extranjera de CSN y las importaciones de materias primas, particularmente carbón y coque. .
En el pasado, las altas tasas de inflación han tenido efectos negativos en la economía brasileña y en los negocios de CSN. Durante 2002, el Banco Central elevó la tasa de interés básica de Brasil en un total de 7,5% a 26,5% como resultado de la creciente crisis económica en Argentina , uno de los principales socios comerciales de Brasil, el menor nivel de crecimiento de la economía estadounidense y la crisis económica. incertidumbre provocada por las elecciones presidenciales brasileñas, entre otros factores. Durante 2003, el Banco Central redujo la tasa de interés de Brasil del 26,5% al 16,5%, lo que refleja el buen impulso y la estabilidad de la inflación en línea con la meta de inflación del Banco Central. Durante 2004, el Banco Central aumentó la tasa de interés básica de Brasil en un 1,25% a un 17,75%, ante la preocupación de que el crecimiento del producto interno bruto de Brasil pudiera poner en peligro la meta de inflación.
Los principales competidores de CSN en Brasil son Arcelor Brasil, Metallurgica Gerdau , Companhia Siderúrgica Paulista (COSIPA) , Usiminas y CST-Brasil. Los principales factores competitivos en el mercado interno incluyen calidad, precio, condiciones de pago y servicio al cliente. Aunque CSN compite con otras acerías brasileñas integradas, no ha experimentado una competencia significativa de importaciones en Brasil por parte de empresas siderúrgicas extranjeras. Sin embargo, varias empresas siderúrgicas extranjeras son inversores importantes en las acerías brasileñas.
CSN tiene estas ventajas competitivas sobre sus competidores brasileños:
• Su enfoque en la venta de productos de alto margen, como hojalata, prepintados, galvalume y productos galvanizados, en su mix de productos. • Posee sus reservas de mineral de hierro, en comparación con competidores nacionales que compran sus necesidades de mineral de hierro (principalmente a Vale ). • Tiene una infraestructura logística bien desarrollada , desde la mina de mineral de hierro hasta su acería y sus propios puertos. • Es autosuficiente energéticamente, a través de las centrales hidroeléctricas de Itá e Igarapava, y de una termoeléctrica propia dentro del molino Volta Redonda. • GalvaSud, filial 100% de CSN, suministra material para autopartes expuestas, utilizando acero galvanizado en caliente y piezas en bruto soldadas con láser, una tendencia en esta industria. Esto, junto con el know-how del proceso de galvanización en caliente de CSN, les permite dominar el segmento de automoción. • CSN Paraná, otra filial de CSN, proporciona capacidad adicional para producir productos de acero galvanizado, galvalume y prepintado de alta calidad para las industrias de la construcción y de electrodomésticos.
Al ser una empresa brasileña, las principales ventajas competitivas de CSN son su abundante oferta de mineral de hierro de alta calidad y bajo costo, mano de obra y recursos energéticos de bajo costo, y la buena calidad de su infraestructura (ferrocarriles y puertos, principalmente). También se beneficia de un vasto mercado interno presente en Brasil con un gran potencial de crecimiento. Como resultado de estas ventajas, CSN tiene uno de los costes de producción de acero más bajos del mundo. [ cita necesaria ]