Desde una perspectiva del futuro, un comodín es un evento de baja probabilidad y de grandes efectos. Este concepto puede introducirse en la actividad de toma de decisiones anticipadas para aumentar la capacidad de las organizaciones y los gobiernos para adaptarse a las sorpresas que surgen en entornos (empresariales) turbulentos. Incidentes tan repentinos y únicos podrían constituir puntos de inflexión en la evolución de una determinada tendencia o sistema. Los comodines pueden anunciarse o no mediante señales débiles, que son datos incompletos y fragmentados de los que se puede inferir información de previsión . [1] [2] [3]
Podría decirse que el trabajo más conocido sobre comodines proviene de John Petersen, el autor de Out of The Blue – How to Anticipate Big Future Surprises . [4] El libro de Petersen articula una serie de acontecimientos que, debido a su probabilidad de sorprender y su potencial de efecto, podrían considerarse "comodines". Él define los comodines como "eventos de baja probabilidad y alto impacto que, si ocurrieran, afectarían gravemente la condición humana". [5]
Sobre la base del trabajo de Petersen, el futurista Marcus Barber desarrolló una herramienta adicional llamada "Reference Impact Grid" (RIG) en 2004, que ayuda a los estrategas y administradores de riesgos a definir las vulnerabilidades dentro de un sistema determinado y luego considerar qué tipo de evento podría desestabilizar ese sistema. . [6] Desafiando la hipótesis de Petersen, sus ideas adicionales sobre los conjuntos de discontinuidades en cascada rompieron con la idea de que los comodines son siempre un evento singular y único, para introducir la idea de que una serie de eventos interrelacionados también podrían lograr un resultado similar al grande. -evento apagado. [6] Un conjunto de discontinuidades en cascada puede lograr un resultado similar a un comodín único a través de una serie de eventos más pequeños y no planificados que eventualmente se unen para abrumar la capacidad del sistema para hacer frente. Al igual que el gran comodín, el resultado final es el mismo: el sistema ya no tiene los recursos disponibles para seguir funcionando y está abrumado.
El concepto de comodines se acerca a la teoría del cisne negro descrita por Nassim Nicholas Taleb en su libro de 2007 El cisne negro . Sin embargo, los cisnes negros pueden verse como eventos que de alguna manera están escritos en el destino (o en las estrellas) y ocurrirán de todos modos. [7]
El título se refiere a los "cisnes negros" que ya existieron durante millones de años en Australia, pero que sólo llegaron a ser conocidos por los australianos no aborígenes cuando navegaron allí. Por lo tanto, Nicolás destaca el lado sorprendente y la imprevisibilidad del cisne negro, así como su certeza (o inevitabilidad).
Otro concepto que se acerca al concepto de comodines y cisnes negros es el punto de inflexión de The Tipping Point de Malcolm Gladwell , que en realidad es una forma especial de comodín que se realiza por acumulación dentro de un sistema que se revela en un cambio drástico del sistema. [8]
Algunos autores abogan por una mejor comprensión de la naturaleza de los acontecimientos que comparten las personas bajo los conceptos de comodines, cisnes negros, avances, etc. Victor van Rij utiliza el concepto de comodín y los ve como acontecimientos que sacuden pero que también moldean el futuro; distingue entre acontecimientos "causados por el hombre" en los que está implicada la "buena" y la "mala voluntad" de los actores (como la caída del edificio de Berlín). muro, o 9-11), donde la sorpresa es más o menos subjetiva, y eventos causados por la naturaleza (como tsunamis, grandes erupciones volcánicas, impactos de asteroides) donde el destino juega un papel más importante, donde las personas, utilizando sus conocimientos, pueden influir en el efecto de el evento o incluso la ocurrencia del evento mismo al influir en su desarrollo. Haciendo que valga la pena desarrollar sistemas de alerta temprana y tomar medidas de precaución. También distingue entre comodines imaginarios y los que ocurren realmente. Estos comodines imaginarios pueden tener el mismo efecto que los comodines reales y pueden usarse para influir en los tomadores de decisiones y en la opinión pública, ya sea informándoles sobre amenazas u oportunidades reales que pueden aparecer en el futuro o falsificándolas. Las señales de alerta temprana sobre comodines causados por el hombre deben buscarse en la comunicación y la psicología humanas, así como en la ciencia histórica. [9]
Angela y Karlheinz Steinmüller utilizan la imaginación comodín para mejorar la resiliencia de las empresas evocando pensamientos innovadores sobre comodines positivos y negativos y la creatividad para manejarlos. Ven los comodines como terremotos de la mente humana, que abren nuevas posibilidades de pensamiento. [10]