Commando 21 fue el nombre dado a la reorganización de las dos unidades de comando del tamaño de un batallón de los Royal Marines (RM); a saber , 40 Comando ; y 45 Comando . [1] 42 Commando se convirtió en una unidad marítima especializada en 2017. [2]
Commando 21 organizó cada unidad de RM Commando en seis subunidades, denominadas compañías. Cada compañía se subdividió en tropas ; tenga en cuenta que una “ tropa ” es la nomenclatura RM para un pelotón y no para un soldado individual. Se presentó que la nueva estructura otorgaría al RM más potencia de fuego, más movilidad, más información, más flexibilidad y más poder de combate. Según fuentes abiertas, cada compañía Stand Off Combat debía tener una dotación de campo de cinco oficiales y otros 78 rangos, y cada compañía Close Combat debía tener cinco oficiales y otros 98 rangos. Bajo la reorganización del Comando 21, la fuerza general de cada una de las tres unidades se estableció originalmente en 692 en todos los rangos. [3]
Las empresas son:
La Compañía de Mando es responsable del mando, control, comunicaciones, computación, inteligencia, vigilancia, reconocimiento (C4ISR). También se organizó para incluir una tropa de ametralladoras, las tropas de mortero y antitanques de la unidad, junto con la tropa de reconocimiento.
La Empresa de Apoyo Logístico gestiona la actividad administrativa y logística.
Cada una de las dos Compañías de Combate Cuerpo a Cuerpo es similar a la compañía de fusileros RM anterior, con 3 tropas del tamaño de un pelotón, pero cada tropa, además de tres secciones de fusileros, tiene una sección de apoyo a las maniobras de cinco hombres equipados con ametralladoras de uso general de largo alcance . Fusil y Mortero de 81 mm .
Cada una de las dos Compañías de Combate Stand Off tiene una Tropa de Combate Cuerpo a Cuerpo idéntica a las de las Compañías de Combate Cuerpo a Cuerpo. También se organizó para tener una Tropa Antitanques con 6 armas antitanques Javelin y una tropa de Ametralladoras Pesadas con 6 Ametralladoras Pesadas de 0,5 pulgadas.
La reestructuración debía haber finalizado en el verano de 2003.