La central nuclear de Peach Bottom es una planta de energía nuclear estadounidense que se encuentra a 80 km al sureste de Harrisburg , en el municipio de Peach Bottom , condado de York, Pensilvania . Está situada cerca del río Susquehanna y a cinco kilómetros al norte de la frontera con Maryland .
La Philadelphia Electric Company (posteriormente "PECO") fue pionera en la industria nuclear comercial cuando encargó la unidad Peach Bottom 1 en 1958. La primera central nuclear de Estados Unidos (el reactor Shippingport ) había entrado en funcionamiento un año antes. La unidad Peach Bottom 1 era un reactor experimental refrigerado por helio y moderado por grafito . Funcionó de 1966 a 1974. Los reactores de agua en ebullición Peach Bottom 2 y 3 de General Electric entraron en funcionamiento en 1974 y todavía hoy siguen en funcionamiento en el emplazamiento de 2,5 km2 (620 acres ) . Las unidades 2 y 3, con una potencia nominal original de 3.514 megavatios térmicos (MW th ), equivalentes a unos 1.180 megavatios de electricidad (MW e ) cada una, fueron ampliadas a 4.016 megavatios térmicos (MW th ), equivalentes a unos 1.382 megavatios netos de electricidad (MW e ) cada una en 2018. Las unidades 2 y 3 tenían licencia original para operar hasta 2013 y 2014, respectivamente. Sus licencias se extendieron hasta 2033 y 2034 y luego, en 2020, se extendieron hasta 2053 y 2054. [2]
Peach Bottom actualmente es operada por Constellation Energy (anteriormente una división de la empresa matriz de PECO, Exelon , y antes de eso era conocida como Baltimore Gas and Electric (BG&E), la empresa de servicios de gas más antigua del país) y es propiedad conjunta de Constellation (50%) y Public Service Enterprise Group (PSEG) Power LLC (anteriormente Public Service Electric and Gas) (50%).
Peach Bottom fue una de las plantas analizadas en el estudio de análisis de seguridad NUREG-1150 .
La Comisión Reguladora Nuclear define dos zonas de planificación de emergencia alrededor de las plantas de energía nuclear: una zona de exposición a la columna de humo con un radio de 10 millas (16 km), relacionada principalmente con la exposición e inhalación de contaminación radiactiva transportada por el aire, y una zona de ingestión de aproximadamente 50 millas (80 km), relacionada principalmente con la ingestión de alimentos y líquidos contaminados por radiactividad. [4]
Según un análisis de los datos del censo de Estados Unidos para msnbc.com, en 2010 la población de Estados Unidos en un radio de 16 km de Peach Bottom era de 46.536 habitantes, un aumento del 7,2 por ciento en una década. En 2010 la población de Estados Unidos en un radio de 80 km era de 5.526.343 habitantes, un aumento del 10,6 por ciento desde 2000. Entre las ciudades en un radio de 80 km se encuentra Baltimore (a 58 km del centro de la ciudad). [5]
En 1987, la Comisión Reguladora Nuclear (NRC) ordenó a PECO cerrar indefinidamente Peach Bottom-2 y -3 el 31 de marzo debido a la mala conducta del operador, la mala conducta corporativa y el flagrante desprecio por la salud y la seguridad del área. [ cita requerida ] .
Entre los incidentes citados por la NRC: los guardias de seguridad estaban sobrecargados de trabajo, un guardia fue encontrado dormido en el trabajo, 36.000 galones de "agua ligeramente radiactiva" se filtraron en el río Susquehanna, PECO extravió datos sobre la clasificación de residuos radiactivos, lo que provocó la clasificación errónea de un envío de residuos, y se produjo un gran incendio en la jaula de mantenimiento del edificio de turbinas de la Unidad 3 el 4 de marzo de 1987 [ cita requerida ] .
La culpa no se atribuyó simplemente a los operadores. Tanto los expertos del sector como los reguladores apuntaron a la "debilidad organizativa latente". El presidente de INPO, Zack Pate, llegó a la conclusión de que "se requieren cambios importantes en la cultura corporativa de PECO". En septiembre de 1988, el presidente de NRC, Lando Zech, dijo a los altos funcionarios de la dirección de PECO: "Sus operadores cometieron errores, sin duda, de eso no hay duda. Sus problemas de gestión corporativa son igualmente graves". Claramente, prevalecía una cultura caracterizada por la baja moral y la apatía. En abril de 1988, este énfasis en la mala gestión contribuyó a la dimisión del presidente de PECO, así como a la jubilación del director general. [ cita requerida ]
Robert P. Crosby se convirtió en la principal influencia en el desarrollo organizacional durante el cambio de rumbo de PECO Nuclear tras el cierre de Peach Bottom. Utilizó el modelo de la brecha interpersonal de John L. Wallen junto con un método único de grupo T conocido como Gestión de conflictos (y más tarde como Tough Stuff en otras aplicaciones comerciales) para acelerar el cambio cultural, y aplicó su propia versión del modelo de objetivo de agente patrocinador de Daryl Conner para mejorar y acortar la gestión de las interrupciones. [6] [7]
En 1996, tanto Limerick como Peach Bottom fueron designados como excelentes por la INPO y recibieron altas calificaciones en la Evaluación Sistemática del Desempeño de los Licenciatarios (SALP) por parte de la NRC.
En 1999, PECO Nuclear eliminó sus puestos de Desarrollo Organizacional como parte de una iniciativa de reducción de costos.
Los problemas volvieron a surgir en septiembre de 2007, cuando el ex empleado Kerry Beal grabó en vídeo a los guardias de seguridad de Peach Bottom durmiendo en el trabajo. Beal había intentado previamente notificar a los supervisores de Wackenhut Corp. y a la Comisión Reguladora Nuclear de los EE. UU . [8] Finalmente fue despedido durante la transición de seguridad de Exelon, una decisión que hizo que la revista Fortune publicara una lista de los 101 "momentos más tontos en los negocios" en la edición del 16 de enero de 2008. [9 ]
La estimación de la Comisión Reguladora Nuclear del riesgo anual de un terremoto lo suficientemente intenso como para causar daños al núcleo del reactor de Peach Bottom fue de 1 en 41.667, según un estudio de la NRC publicado en agosto de 2010. [10] [11]
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