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CRM de atención médica

CRM de atención médica , también conocido como gestión de relaciones con la atención médica, [1] es un término ampliamente utilizado para un sistema de gestión de relaciones con el cliente , o CRM , utilizado en el ámbito de la atención médica .

Hay tres (3) formas de CRM generalmente reconocidas: Ventas, Marketing y Servicio [2]

Similitudes y diferencias entre el CRM sanitario y otros CRM

Un CRM de atención médica comparte los componentes y la estructura subyacentes de otros CRM [3] . Esto incluye la automatización y el análisis de las comunicaciones a través del correo electrónico, el teléfono y los medios sociales e Internet. Integra correos electrónicos, documentos, trabajos, faxes y programación. Asimismo, los nuevos CRM ofrecen una plataforma de software como servicio y están alojados en la nube (consulte Salesforce.com y Keona Health).

Las diferencias con los CRM tradicionales se basan en la adaptación a los requisitos y la estructura específicos de cada organización sanitaria:

Automatización de servicios

La automatización de servicios CRM de atención médica se centra en la prestación y el aprovisionamiento de servicios a los pacientes. A través de la automatización de servicios, los pacientes reciben asistencia a través de múltiples canales para programar citas por su cuenta, comunicarse, facilitar la admisión y el registro, la navegación, la coordinación de la atención con monitoreo remoto y otras coordinaciones de servicios impulsadas por el paciente.

Automatización del centro de contacto

El objetivo de la automatización de los centros de contacto sanitarios es aumentar la calidad, reducir los costes y hacer un seguimiento de los indicadores clave de rendimiento (KPI). Esto se logra mediante la elaboración de guiones paso a paso y la guía de gestión de llamadas combinada con la integración de la historia clínica electrónica y la integración de la gestión de la práctica (PM) que presenta el historial y el contexto completos de la persona que llama a los usuarios. Los KPI recopilados son el rendimiento del usuario y las métricas de la experiencia del cliente de la industria. [5]

Automatización de seguridad y escalada

Debido a que muchos problemas de salud tienen el potencial de generar riesgos para la salud y la seguridad, se necesita una variedad de herramientas de apoyo a la toma de decisiones clínicas (CDS) para ayudar a mantener la seguridad. Antes de programar una cita o brindar un servicio de recarga, se necesita una revisión de los síntomas del paciente para validar que las acciones que se están tomando probablemente sean seguras para el paciente o quienes lo rodean (por ejemplo, detección de COVID [6] ). En el extremo más simple, las "listas de señales de alerta" son controles simples que los pacientes y los agentes no clínicos pueden usar para detectar posibles escenarios emergentes o urgentes. [7] Los verificadores de síntomas de lenguaje natural más sofisticados incorporan el procesamiento del lenguaje natural con la guía clínica para pacientes o agentes no clínicos que están programando. Las pautas de triaje de enfermería ayudan a las enfermeras a completar las evaluaciones médicas y llegar a una disposición.

Automatización de la programación

El objetivo de la automatización de la programación es reducir los errores de programación y mejorar la experiencia del proveedor y del paciente con visitas fluidas, al tiempo que se reducen los costos. [8] La automatización de la programación generalmente funciona incorporando criterios de visita en el software y eliminando la complejidad subyacente de la vista del usuario final. Esta automatización permite la centralización de las funciones de programación sin forzar la estandarización (es decir, la eliminación de los requisitos de cada proveedor) de la programación. [9]

Automatización de admisión y registro

El objetivo de la automatización de la admisión y el registro es facilitar y agilizar el registro de un paciente con un proveedor. La admisión y el registro de pacientes son procesos mediante los cuales se recopilan datos demográficos, historial médico, consentimientos legales y medios de pago del paciente para que pueda “registrarse” con un proveedor de atención médica.

Servicios basados ​​en la ubicación

Los servicios basados ​​en la ubicación ayudan a localizar al proveedor más cercano, a llegar a la cita y también pueden facilitar los servicios de emergencia en la ubicación del cliente. El objetivo de incorporar estos servicios al CRM es facilitar la prestación del servicio y aumentar la seguridad del paciente.

Automatización de mensajes

El objetivo de la automatización de la mensajería es mantener los estándares profesionales, automatizar los próximos pasos y recordatorios, y reforzar los consejos de atención y la educación sanitaria, al tiempo que se reduce la carga de comunicación de los usuarios. La automatización de la mensajería en un CRM de atención médica incluye mensajería segura que cumple con la HIPAA por correo electrónico, fax, SMS y chat web.

Monitoreo remoto

El objetivo de la monitorización remota de pacientes es complementar la atención remota con la recopilación remota de datos y también incorporar alertas para una mejor atención, salud y seguridad de los pacientes. La monitorización remota es la recopilación de datos.

Véase también

Referencias

  1. ^ "¿Puede el software resolver nuestra crisis de atención médica?". ZDNet .
  2. ^ Tavana, Ali Feizbakhsh.; Fili, Saeed.; Tohidy, Alireza.; Vaghari, Reza. y Kakouie, Saed. (noviembre de 2013). "Modelos teóricos de gestión de relaciones con los clientes en las organizaciones". Revista internacional de ciencias empresariales y del comportamiento . 3 (11).; Glosario de Gartner: Gestión de relaciones con el cliente url=https://www.gartner.com/en/information-technology/glossary/customer-relationship-management-crm
  3. ^ Tavana, Ali Feizbakhsh.; Fili, Saeed.; Tohidy, Alireza.; Vaghari, Reza. y Kakouie, Saed. (noviembre de 2013). "Modelos teóricos de gestión de relaciones con los clientes en las organizaciones". Revista internacional de ciencias empresariales y del comportamiento . 3 (11).
  4. ^ "Ley de Portabilidad y Responsabilidad del Seguro Médico de 1996 (HIPAA) | CDC". www.cdc.gov . Centro para el Control y la Prevención de Enfermedades. 21 de febrero de 2019.Derechos Civiles (OCR), Oficina de Derechos Civiles (28 de octubre de 2009). "Norma final provisional de aplicación de la Ley HITECH". HHS.gov .
  5. ^ "Medición de la experiencia del paciente: lecciones de otras industrias | McKinsey on Healthcare". healthcare.mckinsey.com . 11 de agosto de 2015 . Consultado el 28 de enero de 2021 ."25 indicadores clave de rendimiento y métricas de atención médica que debe comenzar a controlar hoy". ClearPoint Strategy . 26 de mayo de 2016 . Consultado el 28 de enero de 2021 .
  6. ^ Yombi, JC; De Greef, J.; Marsin, A.-S.; Simon, A.; Rodriguez-Villalobos, H.; Penaloza, A.; Belkhir, L. (2020). "Detección de COVID-19 basada en síntomas en trabajadores de la salud: la importancia de la fiebre". The Journal of Hospital Infection . 105 (3): 428–429. doi :10.1016/j.jhin.2020.05.028. PMC 7242924 . PMID  32450193. Turner, Josh. "La importancia de la detección de síntomas". www.modjoul.com . Archivado desde el original el 2 de febrero de 2021 . Consultado el 28 de enero de 2021 .
  7. ^ "Telesalud: la atención adecuada, en el momento adecuado y a través del medio adecuado". NEJM Catalyst Innovations in Care Delivery . 30 de diciembre de 2020. doi :10.1056/cat.20.0564 (inactivo el 1 de noviembre de 2024) . Consultado el 28 de enero de 2021 .{{cite journal}}: CS1 maint: DOI inactive as of November 2024 (link)Ramanayake, RPJC; Basnayake, BMTK (2018). "La evaluación de las señales de alerta minimiza la falta de detección de enfermedades graves en la atención primaria". Revista de Medicina Familiar y Atención Primaria . 7 (2): 315–318. doi : 10.4103/jfmpc.jfmpc_510_15 . PMC  6060920 . PMID  30090770.
  8. ^ Org, Healthmanagement. "Gestión de radiología, gestión de UCI, TI sanitaria, gestión de cardiología, gestión ejecutiva". HealthManagement .
  9. ^ "Automatización de la programación en el ámbito sanitario". Managed Healthcare Executive . 23 de mayo de 2020 . Consultado el 28 de enero de 2021 .